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Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 70 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei HOSOKAWA ALPINE Aktiengesellschaft die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,0 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 113 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
HOSOKAWA ALPINE Aktiengesellschaft
Branchendurchschnitt: Industrie

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
HOSOKAWA ALPINE Aktiengesellschaft
Branchendurchschnitt: Industrie

Die meist gewählten Kulturfaktoren

70 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Kollegen helfen

    Umgang miteinanderModern

    57%

  • Sich kollegial verhalten

    Umgang miteinanderModern

    49%

  • Wenn nötig länger bleiben

    Work-Life BalanceTraditionell

    43%

  • Gute Arbeitsqualität erwarten

    FührungTraditionell

    41%

  • Kundenorientiert handeln

    Strategische RichtungModern

    41%

  • Für sein Team arbeiten

    Umgang miteinanderModern

    41%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

3,0
ArbeitsatmosphäreEx-Führungskraft

Die Arbeitsatmosphäre war grundsätzlich gut. Je nach Bereich und Team konnte die Stimmung jedoch unterschiedlich ausfallen. Durch die zuletzt angespannte Auftragslage war zudem stellenweise eine gewisse Melancholie spürbar. Gleichzeitig bestand die Gefahr, dass sich eine eher gleichgültige Haltung im Kollegenkreis einschleicht.

3,0
KommunikationEx-Führungskraft

Die Kommunikation mit den Kollegen auf operativer Ebene war sehr gut und jederzeit konstruktiv. Der Informationsfluss zur Führungsebene war hingegen eher sporadisch und inhaltlich nicht immer zielführend. Häufig blieb die Kommunikation auf einer sehr allgemeinen Managementebene, mit der viele Mitarbeiter nur wenig anfangen konnten.

5,0
KollegenzusammenhaltEx-Führungskraft

Der Zusammenhalt unter den Kolleginnen und Kollegen war wirklich hervorragend. Trotz der schwierigen Situation in unserer Business Unit war sowohl in meinem Team als auch in allen für uns wichtigen Abteilungen ein großer und nachhaltiger Zusammenhalt spürbar.

4,0
Work-Life-BalanceEx-Führungskraft

Die Work-Life-Balance war insgesamt positiv. Es bestanden gewisse Freiheiten, die den Alltag angenehm gestalteten. In unserem Bereich war es manchmal notwendig, zusätzlich Einsatz zu zeigen – das gehörte jedoch zum Aufgabenprofil und war grundsätzlich akzeptiert. In Phasen mit geringerem Arbeitsaufkommen konnte man sich die vorhandenen Freiheiten wieder nutzen.

1,0
VorgesetztenverhaltenEx-Führungskraft

Persönlich war die Zusammenarbeit mit meinem direkten Vorgesetzten gut, fachlich jedoch bestehen erhebliche Mängel. Führungskriterien wie Kommunikation, Empathie, Verlässlichkeit und Wertschätzung waren weitgehend kaum bis gar nicht vorhanden. Das Verhalten war ein Paradebeispiel für negative Führung und hat nachhaltig Schaden angerichtet. Die Hauptverantwortung lag dabei auf den höheren Ebenen, die darunterliegenden Bereichleiter haben sich diesem Verhalten angepasst.

5,0
Interessante AufgabenEx-Führungskraft

Die Firma entwickelt und baut hervorragende Maschinen. Auf allen Ebenen bestehen spannende und interessante Aufgaben.