Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Mitarbeitenden Freiräume geben und Sich kollegial verhalten.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 93 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Homeoffice
Parkplatz
Rabatte
Flexible Arbeitszeiten
Gute Verkehrsanbindung
Mitarbeiter-Events
Hund erlaubt
Diensthandy
Betriebliche Altersvorsorge
Internetnutzung
Coaching
Mitarbeiter-Beteiligung
Barrierefrei
Gesundheits-Maßnahmen
Firmenwagen
Betriebsarzt
EssenszulageHilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei HUK-COBURG Autowelt GmbH.
Fabienne Marcial - Teamleitung HR
Philipp Mahn - Recruiter
Alle Kollegen haben die Möglichkeit das Unternehmen nachhaltig zu verändern und zu verbessern. Wer sich daran beteiligt, kann über sich hinauswachsen (fachlich, wie auch persönlich) und wird nicht ausgebremst. Die Transformation des Unternehmens nimmt immer mehr Fahrt auf und die ersten Verbesserungen sind auf allen Ebenen zu spüren. In absehbarer Zeit wird nahezu jeder Job im Unternehmen ein Job sein, der täglich Spaß macht, statt täglich zu frusten.
Ein guter Arbeitgeber, der von seinen Mitarbeitern Leistung erwartet, aber einem dem Rücken stärkt und eine Platz schafft, an den man sich rundum wohl fühlt.
Vielfalt der Themen sowohl im eigenen Umfeld als Mittelstand aber auch mit Schnittstelle zum Konzern
Die Perspektiven und das Potenzial was die HUK-Autowelt hat.
Gut finde ich, dass es bei Autowelt viele engagierte und kompetente Kolleg*innen gibt, die wirklich mitdenken, Ideen einbringen und Verantwortung übernehmen. Mein letzter Vorgesetzter war grundsätzlich ansprechbar und bemüht -Themen konnte ich direkt platzieren und ich hatte meist das Gefühl, dass Unterstützung möglich ist. Außerdem wurde zumindest regelmäßig nachgefragt, wie zufrieden ich mit meinen Aufgaben bin, und ich glaube, dass bei Bedarf auch ein Aufgabenwechsel möglich gewesen wäre. Für mich persönlich war die Work-Life-Balance meist okay, weil ich in der ...
Der neue Standort erscheint mir als strategisch fragwürdige Entscheidung – zumindest aus Mitarbeitersicht.
Weiterhin eine fehlende, klare Vision. Ohne Purpose geht man nur halb-motiviert zu Arbeit, aktuell machen alle nur Ihren Job und warten aufs Gehalt. Wenn alle wüssten, worauf wir hinarbeiten ("Sparen wo es nur geht" - ist keine Unternehmensvision), könnte man einen ganz anderen Drive ins Unternehmen bringen und Erfolge viel schneller erreichen.
Leider ist es in den letzten zwei Jahren nicht gelungen, den Umbruch seitens Konzernmutter, Wirtschaft und neuen Rahmenbedingungen so zu begegnen, dass man weiterhin ein Arbeitgeber mit Freude, Motivation und Perspektive für die Arbeiter ist.
Kinderkrankheiten aus der Vergangenheit werden langsam zum Henker für die Autowelt.
Derzeit fehlt es noch an klaren Prozessen und standardisierten Abläufen. Das führt manchmal zu Reibungsverlusten und Unklarheiten. Gerade in einem wachsenden oder sich entwickelnden Umfeld wäre hier eine strukturiertere Herangehensweise hilfreich.
Unser Zusammenhalt muss dringend gestärkt werden, ebenso wie die Atmosphäre im Unternehmen. Die strategischen Business-Meetings, in denen wir über Pläne und Veränderungen sprechen, sind ein Schritt in die richtige Richtung. Dennoch ist der Flurfunk oft schneller. Spielt nicht mit der Angst der festangestellten Mitarbeiter, dass sie gekündigt werden könnten. Haltet eure Versprechen in Bezug auf die berufliche Weiterentwicklung.
Nehmt das Feedback der Mitarbeitenden endlich ernst. Hört zu, führt echte Gespräche und lest euch die Bewertungen hier durch, statt reflexartig zu kommentieren, dass das alles nicht stimmen könne. Dieses Abwiegeln wirkt respektlos und verstärkt den Eindruck, dass Probleme lieber wegdiskutiert als gelöst werden. Viele Kolleg*innen sind unzufrieden, bleiben aber aus unterschiedlichen Gründen – unter anderem, weil ein Wechsel nicht immer sofort möglich ist. Das sollte kein Freifahrtschein sein, die Situation auszusitzen.
Investiert in Wertschätzung, saubere Führung und echte Bindung: ...
Endlich an der internen Kommunikation arbeiten. Die Zeiten sind schwierig ja, aber auch hierbei kann man bedacht und weitblickend umgehen.
Die gesamte Geschäftsleitung sollte vor Ort präsenter werden und im Umgang mit den einzelnen Mitarbeiter gleichwertiger umgehen, aktuell merkt man doch schnell wer hier die Lieblinge sind.
Einige Prozesse und Strukturen sind noch nicht vollständig etabliert, was im Alltag gelegentlich zu Unsicherheiten führt. Eine klarere Prozessdefinition sowie verbindlichere Abläufe würden helfen, die Effizienz weiter zu steigern und das vorhandene Potenzial noch besser zu nutzen.
Kommunikation fördern und effiziente Kommunikation fordern! Methoden aus der Kommunikation anwenden, anpassen, ausbauen.
Die richtigen Leute auf den richtigen Positionen einsetzen.
Karriereplanung und Weiterentwicklung implementieren.
- Weiter an der Kommunikation arbeiten und hier neue bzw. weitere Wege finden/ausprobieren.
- Möglichkeiten von Schulungen und der Weiterentwicklung der eigenen Karriereentwicklung grundsätzlich ermöglichen.
Der am besten bewertete Faktor von HUK-COBURG Autowelt ist Kollegenzusammenhalt mit 3,5 Punkten (basierend auf 65 Bewertungen).
Mit den übrigen Abteilungen hatte ich keinerlei Probleme. In meiner eigenen Abteilung war es vor allem der wenig konstruktive Umgangston einer Werkstudentin, der die Arbeit unnötig belastete. Mein Vorgesetzter hingegen war das Gegenteil davon: souverän, respektvoll und jemand, der wirklich Klasse hat.
Grundsätzlich ist der Zusammenhalt gut. Man unterstützt sich und sich mit den verschiedensten Kollegen hinzusetzen um ein Problem zu lösen, ist nie ein Problem. Gut ist auch, dass man auf den jeweiligen Kollegen direkt zugehen kann, ohne dass sich ein Vorgesetzter auf den Schlips getreten fühlt.
Allerdings ist jeder vorsichtiger geworden und mehr auf sich bedacht, durch die Entwicklung der letzten Monate.
wir ziehen alle an einem Strang
In den jeweiligen Teams sehr stark, alle halten zusammen. Abteilungsübergreifend war der Zusammenhalt in der Vergangenheit eher schwach, aber auch hier spielt sich das gesamte Unternehmen ein und jeder beginnt zu verstehen, dass wir ein großes Team sind.
In den meisten Abteilungen recht gut.
Zwischen den Abteilungen knirscht es schon mal, hier ist sich jeder selbst am nächsten.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von HUK-COBURG Autowelt ist Kommunikation mit 2,6 Punkten (basierend auf 63 Bewertungen).
Es gibt regelmäßige Informationsveranstaltungen, in denen über die wichtigsten Kennzahlen, Fortschritte, etc. berichtet wird (=Wo stehen wir?).
ABER: Das Unternehmen bekommt die interne Kommunikation über das daily business nicht in den Griff. Kommt daher schon mal vor, dass Abteilung A in den Verantwortlichkeiten von Abteilung B rumstochert, ohne dass B darüber Bescheid weiß. Oder vor vollendete Tatsachen gestellt wird. Selbst die Vorgesetzten halten sich bei diesem Problem elegant raus. Mehr als "Ja, müssen wir beim nächsten Mal besser machen" kommt ...
Grundsätzlich hat sich hier einiges verbessert. Es gibt regelmäßige Infoveranstaltungen, diese sind immer recht spannend, wirken aber teilweise leider recht willkürlich, kurzfristig angesetzt und sind im Nachgang nicht wirklich abrufbar = Infos gehen verloren. Schön wäre zum Beispiel eine monatliche Mail der Leitung mit kurzen, allgemeinen aktuellen Infos, sodass man stehts einen Überblick hat ohne groß Kapazitäten zu binden.
Gut finde ich die Kommunikation im eigenen Team und zwischen den Teams mit regelmäßigen Reviews und bspw. Auftaktveranstaltungen zum Jahresstart.
Besonders ...
Die interne Kommunikation war aus meiner Sicht deutlich verbesserungsbedürftig. Relevante Informationen wurden von der Führungsebene häufig sehr spät geteilt, sodass der Flurfunk oft schneller war als offizielle Updates. Dadurch kursierten auch sensible bzw. private Themen, etwa rund um Entlassungen, ohne dass zeitnah eingeordnet oder aktiv gegengesteuert wurde. In Umstrukturierungsphasen entstand so unnötige Unsicherheit: Teilweise erfuhren Mitarbeitende zunächst über Kolleg*innen von Entlassungen und hatten Sorge um den eigenen Arbeitsplatz, während eine grundlegende Information durch die Führung erst deutlich später erfolgte.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 2,7 Punkten bewertet (basierend auf 56 Bewertungen).
Wie in anderen Unternehmen üblich, gibt es bei der HUK Autowelt keinen individuellen Karriereplan. Der/die Eine hat mal Glück und wird irgendwie befördert. Aber wer plant, eine Karriere in der AutoWelt zu machen und somit auch ein langfristiges Commitment an das Unternehmen geben will - wird hier leider enttäuscht. Auch Weiterbildung gehört nicht zum Standard -mit viel Bitten wird eine eigens initiierte Weiterbildung genehmigt.
Einzelne Glückspilze wurden in der Vergangenheit befördert und sitzen jetzt mit saftigem Gehalt ihre Zeit ab.
Wer sich ernsthaft weiterentwickeln will, geht am besten nach zwei Jahren. Dann ist man immerhin Leiderfahren.
Weiterbildung und auch eine interne Karriere sind grundsätzlich möglich, die Strukturen dahinter aber teilweise etwas undurchsichtig.
Kenne niemanden, der sich weiterbilden konnte bzw. Die Chance bekam
Wie mich mein aktueller Job im allgemeinen in meiner Karriere weiterbringt kann ich aktuell nicht einschätzen, grundlegend lerne ich im Unternehmen viel.
Das Thema Weiterbildung, auch ggfs. in Kooperation mit der Konzernmutter wird aktuell leider nicht bespielt. Die Möglichkeit von Schulungen und Co. ist aktuell nicht gegeben.
