Spannende Aufgaben im Mittelstand treffen auf veraltete Personalpolitik und akuten Handlungsbedarf
Gut am Arbeitgeber finde ich
Implantcast profitiert von spannenden, vielseitigen Aufgabenfeldern, die durch die Strukturen eines flexiblen Mittelständlers ermöglicht werden, und bietet mit 40 Stunden und Gleitzeit grundsätzlich etablierte Arbeitszeitmodelle. Auch das abteilungsinterne Betriebsklima kann sehr gut sein.
Dennoch leidet das Unternehmen massiv unter einer veralteten oder restriktiven Personalpolitik: Unterdurchschnittliche Gehälter, intransparente Kürzungen bei Mitarbeiterleistungen, drohende Verschärfungen beim Homeoffice und ein unflexibler Umgang mit Sabbaticals führen zu spürbarer Frustration und Kündigungen. Gepaart mit unzureichenden Weiterbildungsstrukturen (wahrgenommen als „mehr Schein als sein“ und mangelndes Bewusstsein für Bildungsurlaub), organisatorischen Defiziten beim Delegieren von Verantwortung im Wachstumsprozess sowie einem brancheninternen Image als reiner Kopierer hat der Arbeitgeber erhebliche Schwierigkeiten, auf dem umkämpften Arbeitsmarkt gutes Personal zu gewinnen und langfristig zu halten.
Verbesserungsvorschläge
Mobiles Arbeiten flexibilisieren: Homeoffice sollte nicht als bloßer Benefit betrachtet oder restriktiv eingeschränkt werden, sondern als verlässliches Instrument zur besseren Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben dienen. Gemeinsam mit den Mitarbeitenden sollten praktikable, individuelle Lösungen erarbeitet werden, um Kündigungen wegen starrer Regelungen zu vermeiden.
Kultur für Auszeiten und Sabbaticals öffnen: Ein konstruktiverer Umgang mit Sabbaticals und längeren Karriereunterbrechungen ist dringend erforderlich. So wird das interne Potenzial optimal geschöpft, und es entsteht kein unnötiger Mehraufwand durch vermeidbare Neueinstellungen.
Verantwortung und Führung anpassen: Um das angestrebte Unternehmenswachstum organisatorisch zu bewältigen, müssen Aufgaben und Verantwortung auf eine breitere Basis im Team verteilt und nicht einseitig abgewälzt werden.
Transparenz und Gleichbehandlung bei Benefits: Kürzungen von Mitarbeiterangeboten müssen transparent kommuniziert und konsequent nach dem Prinzip der Gleichberechtigung gehandhabt werden, um das Vertrauen der Belegschaft nicht weiter zu belasten.
Gehälter und Weiterbildung aufwerten: Eine Anpassung der unterdurchschnittlichen Vergütung an marktübliche Standards sowie echte, wertschöpfende Weiterbildungsmöglichkeiten (über den Status von bloßen Feigenblättern wie dem Fürstenberg Institut hinaus) sind unumgänglich, um als Arbeitgeber im Wettbewerb zu bestehen.
Arbeitsatmosphäre
Innerhalb der einzelnen Abteilungen kann das Betriebsklima durchaus sehr gut sein und von kollegialem Zusammenhalt getragen werden. Belastet wird die Atmosphäre jedoch durch eine mangelnde transparente Kommunikation bei Leistungsanreizen und gekürzten Mitarbeiterangeboten sowie durch unklare Entscheidungsprozesse bei der Bewältigung des Unternehmenswachstums.
Image
Im hart umkämpften Arbeitsmarkt hat das Unternehmen – bedingt durch den Standort, unterdurchschnittliche Gehälter und die genannte Personalpolitik – erhebliche Schwierigkeiten, qualifiziertes Personal zu finden und zu halten. Hinzu kommt ein brancheninternes Imageproblem: Das Unternehmen wird von Mitbewerbern oft belächelt, da strategisch stark kopiert statt eigenständig innoviert wird.
Work-Life-Balance
Die wöchentliche Arbeitszeit ist auf 40 Stunden ausgelegt und wird durch Gleitzeitmodelle ergänzt. Dennoch steht das Thema stark unter Druck: Nach langjähriger Etablierung wird Homeoffice von den Mitarbeitenden längst als essenzieller Faktor zur Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben verstanden, während restriktive Verschärfungen drohen. Zudem führt ein unflexibler Umgang mit Sabbaticals dazu, dass Kollegen oder Kolleginnen das Unternehmen verlassen.
Karriere/Weiterbildung
Fortbildungsangebote bleiben stark hinter den Erwartungen zurück und erwecken oft den Eindruck von „mehr Schein als sein“ (wie etwa über das Fürstenberg Institut). Auch für die Nutzung von Bildungsurlaub fehlt vielfach ein offenes Bewusstsein. Ein starrer Umgang mit Karriereunterbrechungen und Sabbaticals schöpft das Potenzial der Belegschaft nicht aus und erzeugt durch notwendige Neueinstellungen einen unnötigen Mehraufwand.
Gehalt/Benefits
Die Vergütungsstrukturen bewegen sich insgesamt unter dem branchenüblichen Durchschnitt.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
DIE zunehmende, teils intransparente Kürzung von Mitarbeiterangeboten ohne echte Gleichbehandlung sorgt für wachsenden Unmut in der Belegschaft.
Vorgesetztenverhalten
Das Unternehmen strebt starkes Wachstum an, schafft es bislang jedoch organisatorisch noch nicht, Verantwortung adäquat im Team zu verteilen und auf alle Schultern abzuwälzen. Dies führt zu einer spürbaren Überlastung und dem Gefühl fehlender strategischer Steuerung durch das Management.
Arbeitsbedingungen
Siehe andere Kategorien, stark verbesserungsbedürftig.
Gleichberechtigung
Siehe andere Kategorien, stark verbesserungsbedürftig.