Inverto, 

a 

BCG 

company

Bewertungen

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

• 360° Feedback: Subjektiv, fördert Gossip statt Leistung.
• Teaming: Gute Idee, aber manipulierbar und ohne echten Mehrwert.
• Harassment: Machtmissbrauch wird nicht geahndet, HR ohne Handhabe.
• Socializing Pressure: Zwang zu übermäßig vielen Events.
• Home Office: Präsenz wichtiger als Leistung, Rückschritt.
• Projektleiter: Autoritär, herablassend, 24/7-Erwartungshaltung.
• Arbeitszeiten: 45–70 Stunden, keine Ausgleichsmechanismen.
• Praktikanten: Mindestlohn, hohe Belastung, Nasenfaktor entscheidet.
• Führung & Wellbeing: Lippenbekenntnisse, keine echte Umsetzung; „Pro Women“-Initiativen konterkariert durch frauenverachtende Kommentare.
• Intransparenter, subjektiver und willkürlicher Bonus statt faire Anerkennung
• Viele Krankheitsfälle auf unbestimmte Zeit, sehr hohe Fluktuation, hoher Probezeit Fail
• Weiterbildungsangebote: Gehen an der Realität vorbei – statt fördernder Programme gibt es vorgelesene PowerPoint-Schlachten zu Themen wie AI, Stressresilienz oder „Feedback nach oben“.

Verbesserungsvorschläge

Die Kultur bei Inverto BCG weist gravierende strukturelle Defizite auf, die sich durch sämtliche Ebenen ziehen:

• Subjektive statt leistungsorientierte Bewertung (360° Feedback, Teaming)
• Machtmissbrauch ohne Konsequenzen (Harassment)
• Autoritäre Führung statt Leadership (Micromanagement)
• Dauerbelastung ohne Ausgleich (Arbeitszeiten)
• Sozialer Druck statt echter Gemeinschaft (Socializing)
• Präsenzkultur statt moderner Flexibilität (Home Office)
• Ausbeutung statt Förderung (Praktikanten)
• Lippenbekenntnisse statt gelebte Werte (Wellbeing, Diversity, Führung)
• Weiterbildung ohne Praxisbezug (Folienschlachten statt Förderung)
• Bonusregelungen nach Willkür statt Leistung (Intransparenz, Nasenfaktor)

Diese Faktoren erzeugen ein Umfeld geprägt von Misstrauen, Anpassungsdruck und Angst vor Konsequenzen - was wiederum zu vielen Krankheitsfällen führt. Für ein Unternehmen, das sich als moderne Beratung positioniert, sind dies massive Red Flags, die dringend und konsequent adressiert werden müssten, um eine faire, gesunde und leistungsorientierte Kultur zu schaffen.

Diskrepanz zwischen Anspruch und Realität, besonders kritisch ist die Kluft zwischen dem, was nach außen kommuniziert wird, und dem, was intern tatsächlich gelebt wird:
• Verantwortungsvolles Handeln oder echte Führung wird nicht gefördert, stattdessen Anpassung und Schweigen erwartet.
• „Wellbeing“ bleibt ein Schlagwort ohne Substanz, kosmetische Maßnahmen wie Massagen ersetzen keine strukturellen Lösungen gegen Überlastung.
• Diversity-Initiativen wie „Pro Women“ werden propagiert, während gleichzeitig frauenverachtende Kommentare von Führungskräften den Anspruch konterkarieren.
• Bonuszahlungen verdeutlichen die Intransparenz besonders drastisch: keine Zielvereinbarungen, keine Leistungskennzahlen, sondern reine Willkür nach persönlicher Wahrnehmung.

Positiv hervorzuheben sind die jüngeren und neuen Mitarbeiter, die authentisch und sympathisch wirken. Sie können jedoch die strukturellen Defizite nicht kompensieren.

Schlussfolgerung: Inverto BCG bietet zwar attraktive Benefits und spannende Projekte, doch die Kultur ist von Machtspielen, Oberflächlichkeit, Intransparenz und Anpassungsdruck geprägt. Für junge Consultants oder Manager ist dies kein geeignetes Umfeld, um nachhaltig zu lernen und sich gesund zu entwickeln. Ein Unternehmen, das sich als „People Business“ versteht, muss diese Missstände konsequent beheben, um Glaubwürdigkeit, Fairness und echte Leadership-Kultur zu schaffen. The way of doing it like Inverto darf kein Freifahrtschein sein, um Kritik abzuwürgen: fangt endlich an, euch den Spiegel vorzuhalten und eure Kultur ehrlich zu hinterfragen.

Trotz aller Benefits und Projekte kann ich niemandem empfehlen, bei Inverto BCG zu arbeiten, die Kultur ist ein massives Risiko für jede ernsthafte Karriere.

Arbeitsatmosphäre

„Teaming“ (wöchentliche Projektbewertung) – Gute Idee, schlechte Umsetzung
• Wöchentliche Umfragen via MS Forms sollen Projektqualität und Wohlbefinden messen.
• Antwortoptionen (rot bis dunkelgrün) wirken oberflächlich und sind leicht manipulierbar (v.a. durch Einfluss der Managing Directors)
• Managing Directors haben ein Eigeninteresse an „grünen“ Ergebnissen, was bewusst und unterbewusst Druck auf vor allem junge Teammitglieder erzeugt.
• Junge Consultants wählen oft „grün“, um Konflikten auszuweichen: die Daten sind dadurch verfälscht und damit unbrauchbar.
• Offene Kritik im Teaming kann sich negativ auf die Leistungsbeurteilung auswirken, da sie indirekt Vorgesetzte betrifft.
• Viele "Krankheitsfälle" auf unbestimmte Zeit, sehr hohe Fluktuation
• Fazit: Das Instrument „Teaming“ ist aktuell wertlos, da es weder Transparenz noch echte Verbesserungen bringt.

Work-Life-Balance

Projektleiter – Führung/Kontrolle mit dem Vorschlaghammer (Mikromanager)
• Projektleiter mit längerer Betriebszugehörigkeit „führen“ (eher kontrollieren) Projekte oft autoritär und herablassend.
• Kommunikation mit dem Team ist teilweise unmenschlich, verbunden mit der Erwartungshaltung permanenter Verfügbarkeit (24/7).
• Selbst interne, unwichtige „Pre-Deadlines“ werden mit maximalem Druck durchgesetzt.
• Diese Personen haben nie gelernt, ein Team zu führen oder pragmatische Wege zu Ergebnissen zu finden – viele Mikromanager.
• Menschlich eine Katastrophe: für junge Consultants keine geeignete Umgebung, um die ersten Berufsjahre zu lernen.

Home Office – Rückschritt statt Flexibilität
• HR kommuniziert offen: „Wer nicht häufig ins Office kommt, wird langsamer befördert.“
• Diese Haltung ist ein klarer Rückschritt in Zeiten moderner Arbeitsmodelle.
• In Verbindung mit dem subjektiven 360° Feedback verstärkt sich die Abhängigkeit von Präsenz, Sichtbarkeit und Wahrnehmung statt von Leistung.
• Signalwirkung: Kontrolle und Präsenz wichtiger als Ergebnisse, ein deutlicher Kultur-Alarm.

Karriere/Weiterbildung

Folienschlacht statt Förderung
• Viele Weiterbildungsangebote gehen an der Realität vorbei, statt praxisnaher Programme gibt es vorgelesene PowerPoint-Schlachten.
• Angehende und schon Projektleiter erhalten keine echten Workshops darüber, wie man ein Team führt oder ein Projekt pragmatisch steuert. Stattdessen werden Inhalte wie „AI“, „Stressresilienz“ oder „Feedback nach oben“ in standardisierten Folienformaten präsentiert – ohne Bezug zu täglichen Arbeitsherausforderungen.
• Sinnvoll wären ehrlich gemeinte Angebote, die Mitarbeitern mehr Freiraum geben: Sprachkurse, praxisorientierte Trainings oder die Möglichkeit, unternehmerisch mit Aufgaben umzugehen und eigene Tools zu entwickeln, beispielsweise durch die Anwendung von AI.
• Ergebnis: Weiterbildung bleibt ein theoretisches Schlagwort, das keinen echten Mehrwert für die Entwicklung der Mitarbeiter bietet. Statt Förderung entsteht Frustration, da die Programme an den Bedürfnissen

Gehalt/Benefits

Willkür statt Leistungsorientierung
• Der Bonus ist im Arbeitsvertrag verankert und liegt je nach Hierarchie zwischen 10 und 30 % (ab Prinzipal auch mehr). Auffällig: Er bezieht sich ausschließlich auf das Bruttofixgehalt ohne den Altersvorsorgeanteil, der rund 10 % des Jahresgehalts ausmacht – ein klarer Spartrick zulasten der Mitarbeiter.
• Es gibt keinerlei Zielvereinbarungen: weder Fakturaziele, Verkaufsziele noch Erfolgskennzahlen des Unternehmens. Auch Auslastung oder Feedback spielen keine Rolle. Das macht das System nicht nur fragwürdig, sondern nahezu absurd.
• Über die Höhe des Bonus entscheiden mehrere Vorgesetzte – subjektiv und intransparent. Wer „gefällt“, erhält einen höheren Bonus; wer aneckt, bekommt lediglich ein symbolisches „Schmerzensgeld“ für zahllose Überstunden.
• Diese Intransparenz ist symptomatisch für die gesamte Unternehmenskultur, wird bei der Bonusvergabe jedoch besonders sichtbar und verdeutlicht die fehlende Leistungsorientierung sowie die Abwesenheit fairer Anerkennung.

Kollegenzusammenhalt

Umgang mit älteren Kollegen

Praktikanten: Mindestlohn statt Förderung
• Praktikanten erhalten lediglich Mindestlohn, arbeiten aber wie vollwertige Consultants.
• Hoffnung auf Aufnahme ins Förderprogramm treibt sie zu übermäßiger Leistung und langen Nachtschichten, abhängig jedoch vom Projektleiter.
• Gespräche über Praktikanten und Consultants in oberen Kreisen sind oberflächlich: Aussehen, Kleidung, Stimme und Wahrnehmung zählen mehr als Kreativität, Leistung oder Schnelligkeit.
• Trauriges Signal: Oberflächlichkeit schlägt Substanz.

Vorgesetztenverhalten

Führung/Kontrolle mit dem Vorschlaghammer (Mikromanager)
• Projektleiter mit längerer Betriebszugehörigkeit „führen“ (eher kontrollieren) Projekte oft autoritär und herablassend.
• Kommunikation mit dem Team ist teilweise unmenschlich, verbunden mit der Erwartungshaltung permanenter Verfügbarkeit (24/7).
• Selbst interne, unwichtige „Pre-Deadlines“ werden mit maximalem Druck durchgesetzt.
• Diese Personen haben nie gelernt, ein Team zu führen oder pragmatische Wege zu Ergebnissen zu finden – viele Mikromanager.
• Menschlich eine Katastrophe: für junge Consultants keine geeignete Umgebung, um die ersten Berufsjahre zu lernen.

Arbeitsbedingungen

Führung und Wellbeing: Lippenbekenntnisse statt Realität
• Viele Themen werden großgeschrieben, aber nicht gelebt, von Führung bis Wellbeing.
• Verantwortungsvolles Handeln oder echte Führung stößt auf Widerstand: Stattdessen wird geraten, „den Mund zu halten“ und den stillen Soldaten zu spielen – das ist das Vorbild nach Invertos Vorstellungen.
• Wellbeing bleibt ein Schlagwort ohne Substanz: Mitarbeiter erhalten keine Möglichkeit, während der Woche aktiv etwas für ihre Fitness oder ihren Rücken zu tun. Angebote beschränken sich auf Massagen am Freitag, dadurch wird die Ursache nicht bekämpft. Jeder muss neben den vielen Stunden selbst eine Möglichkeit finden, das viele Sitzen auszugleichen.
• Pro Women vs. Realität: Es wird viel über „Pro Women“ und die Förderung weiblicher Führungskräfte gesprochen. Gleichzeitig hört man von männlichen Managing Directors Kommentare, die diesem Anspruch diametral widersprechen und teilweise offen frauenverachtend wirken.
• Ergebnis: Wellbeing und Diversity-Initiativen werden zwar thematisiert, bleiben aber Lippenbekenntnisse. Führung und Werte sind nicht gelebte Praxis, sondern Marketing-Schlagworte.

Kommunikation

360° Feedback – Kultur des „Gossip“ statt Leistung
• Das etablierte 360° Feedback ersetzt eine objektive Leistungsbeurteilung durch subjektive Wahrnehmungen.
• Stimmen von Teammitgliedern haben kaum Gewicht, entscheidend sind die Einschätzungen anderer Vorgesetzter: ein klarer Nasenfaktor.
• Das Verfahren fördert Klatsch und Tratsch, nicht konstruktive Verbesserung.
• Am Ende zählt ausschließlich die „Wahrnehmung“ des Partners oder Managing Directors, weder das Feedback von Kunden noch von Kollegen und schon gar nicht die eigene Leistung. Wahrnehmung ist bei Inverto alles.
• Strategie: einfach dem Vorgesetzten keine Namen nennen, mit denen man gearbeitet hat, so bekommt auch der schlechteste Projektleiter gutes Feedback
• Ergebnis: Eine Kultur, in der mehr übereinander als miteinander gesprochen wird, mit schädlichem Einfluss auf Vertrauen und Zusammenarbeit.

Gut am Arbeitgeber finde ich

Interessante Projekte & Aufgaben, ein sehr guter Zusammenhalt & Support zwischen Kollegen, eine offene & regelmäßige Feedback Kultur, sowie kreative Firmenevents & Veranstaltungen.

Verbesserungsvorschläge

Möglichkeiten für Firmenleasing oder Firmenwagen, auch auf Consultant/Senior Consultant Level.

Arbeitsatmosphäre

Es wird stets Lob ausgesprochen, wo es angebracht ist. Auch durch Team Dinner & Team Events wird die Arbeitsatmosphäre gestärkt.

Image

Das Image ist vor allem durch die Nähe zu BCG sehr gut.

Work-Life-Balance

Die Work Life Balance ist im Vergleich zu anderen Beratungen noch okay, diese kann aber häufig auch auf Projekten stark leiden.

Karriere/Weiterbildung

Es wird sehr viel Wert auf Weiterbildung & gelegt, dies spiegelt sich in zahlreichen Events & Trainings wieder. Das Karrieresystem ist ebenfalls transparent gestaltet.

Kollegenzusammenhalt

Vorgesetztenverhalten

Stets offen & ehrlich, gerade was das Thema Feedback anbelangt.

Arbeitsbedingungen

Die Büros sind top ausgestattet, vielerorts auch durch die 'co-location' mit BCG.

Kommunikation

Hoher Grad an Transparenz, auch Top-Down. Gerade das Thema Feedback wird sehr ernst genommen und gelebt durch eine ehrliche Feedback Kultur.

Gleichberechtigung

Gleichberechtigung ist Teil der Kultur. Hier sind keine spürbaren Unterschiede vorhanden.

Interessante Aufgaben

Die Aufgaben innerhalb der Projekte sind stets relevant und mit echtem impact für den Kunden verbunden.

Verbesserungsvorschläge

Ehrlicher im Bewerbungsprozess zu den Anforderungen und Erwartungen an die Mitarbeiter sein. Es ist ein hohes Niveau auf dem gearbeitet wird und eine Beratung, dies zu beschönigen hilft nicht.

Arbeitsatmosphäre

Kollegialer Zusammenhalt im Projekt auf den unteren Ranks - Arbeitsatmosphäre ist geprägt vom Druck die Projekte erfolgreich abzuschließen, rote Teaming Ergebnisse werden lange akzeptiert ohne dass konkrete Maßnahmen angegangen werden. Vereinzelt Führungskräfte, welche von extern herein kommen, die nicht mit dem Druck zurechtkommen und somit leider eine Belastung fürs Team werden.

Image

Teil der BCG zu sein wird betont und auch so im Projekt aufgetreten. Intern ist man leider oft doch die verlängerte Werkbank für BCG.

Work-Life-Balance

Zu hohe Erwartungen an die erbrachten Stunden im Verhältnis zum Gehalt. Leider sind hier die Projekte sehr unterschiedlich und gerade in den Vorphasen wird wenig Wert hierauf gelegt. Oft schwer dies danach wieder einzufangen. Differenzierung zur Muttergesellschaft nicht klar auf dem Projekt - ähnliche Stunden und Reisezeiten. Leider wird dies im Bewerbungsprozess nicht deutlich gemacht. Weshalb viele Kollegen mit falschen Erwartungen starten.

Umwelt-/Sozialbewusstsein

Im Büro und "medienwirksam" gibt es tolle Aktionen - leider dort wo es darauf ankommt nicht wirklich. Überholtes Verständnis des Berateralltags: 4 Tage beim Kunden sind leider keine Ausnahme, auch nicht, wenn dieser selbst im Homeoffice ist. Hier würde ich mir wünschen eine offenere Kultur zu entwickeln und moderner zu werden. National die Bahn statt den Flieger zu nehmen ist leider immer noch eine Kostenfrage.

Karriere/Weiterbildung

Tolle Möglichkeiten und fundierter Schulungsplan.

Kollegenzusammenhalt

Vorgesetztenverhalten

Personenabhängig - es gibt eine Systematik für 360° Feedback - leider wenig Konsequenzen, wenn Kollegen sich nicht korrekt verhalten. Bewertung gerade der jüngeren Kollegen ist teilweise sehr abhängig von Einzelpersonen und ein Wechsel aus einem Projekt bei Problemen in der Praxis kaum möglich.

Kommunikation

Intern tolle Kommunikation und Events

Gehalt/Benefits

Überdurchschnittlich

Gleichberechtigung

Gleichberechtigung wird großgeschrieben und gelebt - insbesondere versucht man Familienplanung im Beratungskontext möglich zu machen. Hier gibt es flexible Modelle und tolle Vorbilder. Für eine Beratung sehr gut.

Interessante Aufgaben

Spannende Projekte mit hoher Relevanz.

Gut am Arbeitgeber finde ich

Sehr viele Punkte (siehe unten)

Verbesserungsvorschläge

- Jobrad/Mobilitätsbudget/Company Car auf niedrigeren Ranks
- Mehr Transparenz im Staffing-Prozess

Arbeitsatmosphäre

Super Teamspirit und verhältnismäßig flache Hierarchien.

Work-Life-Balance

Im Schnitt besser als bei vielen anderen Beratungen, aber natürlich unterschiedlich je nach Projekt und Projektphase. Auf Projekt gibt es wöchentliche anonyme Auswertungen zu u.a. work-life-balance und es wird sich Mühe gegeben, ein gutes Ergebnis zu erzielen.

Umwelt-/Sozialbewusstsein

Umweltbewusstsein auf Reise eher schlecht durch viele Flüge (die immerhin kompensiert werden) und im Büro recht gut.
Sozialbewusstsein überdurchschnittlich.

Karriere/Weiterbildung

Es gibt regelmäßige, umfangreiche Bewertungen, die die Karriereentwicklung transparent machen.
Für Einsteiger gibt es im Laufe des ersten Jahres zahlreiche Trainings.
Zudem habe ich noch nie so ein umfangreiches und gutes Onboarding wie hier erlebt!

Kollegenzusammenhalt

Arbeitsbedingungen

Zentrale und moderne Büros (Köln und München eigenständig, restliche Standorte im jeweiligen BCG Büro) gute Technikausstattung

Kommunikation

Sowohl im Projekt als auch Unternehmen oder Standorte betreffend regelmäßige diverse Updates

Gehalt/Benefits

Das Gehalt ist etwa auf Tier 3 Niveau, was ich für eine Einkaufs-/SCM-Beratung gut finde. Zusätzlich gibt ein umfangreiches Versicherungspaket sowie Subventionen für Sport, Mittagessen und Deutschlandticket.

Gleichberechtigung

Es wird viel für eine möglichst gleichmäßige Geschlechterverteilung getan.

Gut am Arbeitgeber finde ich

- Incredible team spirit across ranks and offices
- Good and growth-oriented leadership & continous learning
- Teaming concept and a strive for mental & physical wellbeing incl. sustainable workload (as good as it gets in consulting - just remember that's what you sign up for)

Verbesserungsvorschläge

- Be mindful of keeping and fostering the "very Inverto" spirit as we grow and continue to open new offices - it's one of our biggest assets

Arbeitsatmosphäre

Simply great. The "very Inverto" spirit is definitly a thing.

Work-Life-Balance

As good as it gets in Consulting. Early bird days and early Fridays help with a cooldown from the work week. Supported by the concept of "Teaming", case teams and leadership actively try to manage workload and keep it on a sustainable level.

Umwelt-/Sozialbewusstsein

Solid management of travel load, though as Deutsche Bahn is rarely reliable regular short distance flights are a necessity.

Kollegenzusammenhalt

Vorgesetztenverhalten

Overall very inspiring and growth-oriented leadership behaviour. Good and constructive downwards-feedback, upwards-feedback is appreciated.

Kommunikation

Monthly and hybrid office updates provide you with the most important local informations, regular and digital townhall meetings with global information.

Gut am Arbeitgeber finde ich

Gehalt, Benefits, Projektsituation, Projektaufgaben

Verbesserungsvorschläge

Trainings tendenziell besser bündeln in projektfreien Monaten

Kollegenzusammenhalt