Unser Herz schlägt für Niedersachsen
Unser Team ist mit Engagement und Leidenschaft bei der Sache – denn wir fördern Niedersachsen. Diese sinnstiftende Aufgabe erfüllen wir mit Leidenschaft. Jeden Tag! Unser oberstes Ziel: Die uns übertragenen Fördermittel verantwortungsvoll für Niedersachsen einzusetzen. Wir beraten und fördern aus einer Hand und begleiten unsere Kundinnen und Kunden vom der Idee bis zur abgeschlossenen Förderung.
Im Auftrag des Landes Niedersachsen unterstützen wir Menschen, Unternehmen, Kommunen, Institutionen und Ideen. Als Förderbank entwickeln wir – gemeinsam mit den Menschen in unserem Land – Lösungen für Wachstum und Lebensqualität. Wettbewerbsneutral, unabhängig und maßgeschneidert beraten wir zu den vielfältigen Förderangeboten von EU, Bund, Land und Kommunen. Unser breites Netzwerk ist unsere Stärke und schafft Mehrwert für unsere Kunden.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 152 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Gute Verkehrsanbindung
Betriebliche Altersvorsorge
Gesundheits-Maßnahmen
Betriebsarzt
Mitarbeiter-Events
Parkplatz
Barrierefrei
Diensthandy
Coaching
Internetnutzung
Rabatte
Essenszulage
Mitarbeiter-Beteiligung
Kantine
Kinderbetreuung
FirmenwagenWir bieten unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eine Vielzahl an zusätzlichen Leistungen.
Ein Überblick von A - Z.
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Investitions- und Förderbank Niedersachsen (NBank).
Die NBank ist ein spannender und moderner Arbeitgeber. Der Wandel im Haus ist spürbar und bietet viele Entwicklungschancen. Natürlich ruckelt es auch mal, aber die Kultur im Haus stimmt und wird kontinuierlich weiterentwickelt. Die Kommunikation von oben ist offen gestaltet, es wird Wert auf Austausch und Dialog gelegt.
Ich schätze das angenehme Arbeitsklima und den respektvollen Umgang miteinander und die Möglichkeit, mich fachlich wie persönlich weiterzubilden.
Eine „behütete“ Arbeitsumgebung, in der man auch mal krank sein darf und in der der Mensch noch zählt und nicht nur seine Leistung.
Wenn man möchte, wird man gefördert. Der Zusammenhalt untereinander ist gut und es wird viel auf die Work-Life-Balance geachtet.
Die Schulungen und Weiterbildungsmöglichkeiten und auch Entwicklung, die die Bank nimmt und nehmen wird.
Eine Sache fand ich allerdings bis heute ungerecht und falsch entschieden. Ich habe dort etwas über ein halbes Jahr gearbeitet und nur in der letzten Woche ganz am Ende der Beschäftigung etwas nachgelassen von meiner Arbeitsleistung her. Nur dafür haben sie mir ein schlechtes Arbeitszeugnis ausgestellt. Da meinte selbst die Führungskraft zu mir, weil ich ganz am Schluss nicht mehr so motiviert wie vorher war, hätte ich mir versaut... Sowas hatte ich jetzt bei keinem anderen Arbeitgeber gehabt. Da waren ...
Natürlich ist nicht alles Perfekt, das wäre auch utopisch zu behaupten. Trotzdem würde ich im Allgemeinen sagen, das es keinen Punkt gibt der mich stört oder den ich Schlecht finden würde, das sieht man auch an den Bewertungen oben.
Die NBank lernt nicht. Macht die gleichen Fehler immer wieder.
Zäher Kampf um jeden Euro bei Gehaltsverhandlungen für Führungskräfte.
Keine Entwicklungsmöglichkeiten, ein starres Gehaltssystem
Führungskultur stärken:
Führungskräfte sollten gezielt in sozialen Kompetenzen und professioneller Kommunikation geschult werden. Kritikfähigkeit und respektvoller Umgang müssen aktiv gefördert werden, damit ein konstruktives Miteinander entsteht.
Transparenz und Verlässlichkeit:
Versprechungen zu Höhergruppierungen, Entfristungen oder Entwicklungsmöglichkeiten sollten realistisch kommuniziert und auch eingehalten werden, um Glaubwürdigkeit zurückzugewinnen.
Faire Arbeitsverteilung:
Statt zusätzliche Aufgaben auf bestehende Mitarbeiter umzulegen, sollte frühzeitig über Neueinstellungen oder Umstrukturierungen nachgedacht werden. Höherwertige Tätigkeiten sind entsprechend zu vergüten.
Arbeitsklima verbessern:
Fälle von Mobbing dürfen nicht toleriert werden. Hier sind klare ...
Mehr interne Mitarbeitende qualifizieren und fördern. Nicht immer nur extern nach Spezialisten suchen.
Es gibt nur wenig im Allgemeinen zu verbessern, deswegen fällt meine Sterne-Bewertung trotzdem so positiv aus, aber manches war ungerecht.
Ein männlicher Kollege hat sich drüber aufgeregt, dass mein jüngerer Nachfolger mit 2 Gehaltsstufen über mir einsteigt, sogar ohne Berufserfahrung und mit mir vergleichbaren Hochschulabschluss, nur weil der neue Nachfolger männlich ist, aber das hat mich nur wenig gestört, eher gewundert. Gestört hat mich nur die neue Beurteilung ganz am Ende der Beschäftigung.
Nicht alles auf einmal umsetzen. Zerschleiß der Mitarbeitenden könnte das Ergebnis sein.
Es ist dringend eine Leitfäden und Regelwerke für das mittlere Management erforderlich. Was hilft die Beschreibung von Regeln und Prozessabläufen, wenn ständig abweichende Entscheidungen getroffen werden (ohne vorherige Abstimmung oder Betrachtung von Konsequenzen). Projekte müssen enger geführt werden (Validierung der Planung, Berichte prüfen, Dokumentation nachhaltern).
Der am besten bewertete Faktor von Investitions- und Förderbank Niedersachsen (NBank) ist Work-Life-Balance mit 4,5 Punkten (basierend auf 59 Bewertungen).
Mobiles Arbeiten, auf familiäre Situationen wird Rücksicht genommen. Arbeitsspitzen können durch Mehrarbeit aufgefangen werden. Der Personalrat versucht hier aber darauf zu achten, dass es nicht ausgenutzt wird.
Die Work-Life-Balance ist gut. Arbeitszeiten sind fair geregelt und es bleibt ausreichend Raum für das Privatleben.
Kommt drauf an in welchen Bereich und welche Position ;)
Super, durch Gleitzeit und Homeoffice Möglichkeiten
Es gibt durchaus positive Ansätze, wie etwa Gleitzeit, mobiles Arbeiten und unkomplizierte Urlaubsanträge. Diese Maßnahmen bieten eine gewisse Flexibilität. Allerdings wird das Potenzial durch die dauerhaft hohe Arbeitslast und die ständige Verlagerung von Aufgaben stark eingeschränkt.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Investitions- und Förderbank Niedersachsen (NBank) ist Kommunikation mit 3,6 Punkten (basierend auf 60 Bewertungen).
Die interne Kommunikation ist geprägt von gebrochenen Versprechen – etwa bei zugesagten Höhergruppierungen oder Entfristungen, die dann nicht umgesetzt werden. Kritik ist bei manchen Führungskräften kaum möglich, da diese sofort persönlich reagieren und konstruktive Hinweise als Angriff werten. Hinzu kommt, dass einzelne Führungskräfte unterqualifiziert wirken: Fehlende soziale Kompetenz und unprofessionelles Verhalten machen deutlich, dass sie in ihrer Position nicht passend eingesetzt sind.
Auf jeden Fall verbesserungsbedürftig. Schwierige Themen werden nicht gerne angesprochen und solange ignoriert, bis es nicht mehr geht. Erstaunlich positiv ist die sehr offene Kommunikation, die durch alle Hierarchieebenen geht.
Sozialkompetenz (insb. bei Gen Y Führungskräften, z.B. durch Teilnahme an sozialpädagogischen Seminaren vonseiten Arbeitgeber fördern).
Sture Mitarbeitende mit keinem Interesse an Persönlichkeitsentwicklung und Schwierigkeiten (non)verbale Signale richtig zu deuten, nicht in Führungspositionen befördern.
Stattdessen in Form von Fachkarrieren von der Detailorientierung profitieren.
Gerade das mittlere Management hat hier Defizite. Mitarbeiter werden nicht mitgenommen, keine Visionen vermittelt.
Wissen ist Macht, also sage ich als höherer Führungskraft besser nichts
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,8 Punkten bewertet (basierend auf 46 Bewertungen).
Es gibt eine statische Hierarchie und keinerlei Karrierewege außerhalb der Führungslaufbahn.
Je nach Führungskraft wird aktiv die Weiterbildung gefördert.
Im Haus werden regelmäßig spannende Schulungen angeboten, die sowohl methodische Kenntnisse, Themen des betrieblichen Gesundheitsmanagements als auch fachliche Expertise abdecken. Zusätzlich besteht die Möglichkeit, nach Absprache jederzeit externe Weiterbildungen zu buchen.
Viele interne und interessante Stellen. Oft werden Experten aber auch von außen geholt. Förderung von Potenzialträgern kann noch ausgebaut werden. Viele Führungsstellen werden auch intern besetzt.
kein strukturiertes Vorantreiben durch Vorgesetzte. Vieles muss auf Eigeninitiative initiiert werden. Dann jedoch möglich