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Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 48 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Kondor Wessels Gruppe die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 70 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
Kondor Wessels Gruppe
Branchendurchschnitt: Bau/Architektur

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
Kondor Wessels Gruppe
Branchendurchschnitt: Bau/Architektur

Die meist gewählten Kulturfaktoren

48 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Langfristigen Erfolg anstreben

    Strategische RichtungModern

    44%

  • Wirtschaftlich handeln

    Strategische RichtungTraditionell

    40%

  • Gute Arbeitsqualität erwarten

    FührungTraditionell

    38%

  • Jeden Fehler kritisieren

    FührungTraditionell

    33%

  • Mitarbeiter im Stich lassen

    FührungModern

    33%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

3,0
Arbeitsatmosphäre

Die Atmosphäre ist gut

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2,0
ArbeitsatmosphäreFührungskraft

Konzernstruktur / Zusammenarbeit:
• Nach außen partnerschaftlich; intern gelegentlich starker Wettbewerb zwischen Gesellschaften.
• Wirtschaftliche Interessen einzelner Gesellschaften stehen häufig im Vordergrund.
• Entscheidungen werden regelmäßig hinterfragt; externe Planer werden einbezogen.
• Wertschätzender und respektvoller Umgang zwischen den Gesellschaften ist nur teilweise gegeben.
• HR legt Fokus auf die Interessen der Geschäftsführung und auf den Schutz des Unternehmensimages.

Unternehmenskultur:
• Fehlerkultur nach außen offen; intern stärker auf Verantwortungsklärung fokussiert.
• Unternehmenswerte werden unterschiedlich umgesetzt, abhängig von Führungskräften.
• Teilweise ausgeprägte Hands-on-Mentalität; guter Zusammenhalt und Zusammenarbeit, insbesondere auf der Baustelle.
• Führungsebene überwiegend männlich (~90 %) und eher konservativ.
• Umgangston kann situationsabhängig variieren.
• Mitarbeitende, die stärker im Blickpunkt stehen, haben es nach Beobachtung teilweise schwer

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4,0
KollegenzusammenhaltFührungskraft

• Kollegiales und harmonisches Miteinander; alle ziehen an einem Strang.
• Kommunikation erfolgt überwiegend auf Augenhöhe.
• Fachlich hochwertiger Austausch und respektvoller Umgang.
• Möglichkeit, von erfahrenen Kolleg:innen viel zu lernen.
• Gemeinsame Aktivitäten wie regelmäßiges Mittagessen oder Ausflüge fördern den Teamzusammenhalt

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1,0
VorgesetztenverhaltenFührungskraft

Verhältnis zu Vorgesetzten:
• Fokus liegt stark auf Fehlerkorrektur und Hierarchie.
• Erwartungen werden nicht immer klar kommuniziert.
• Arbeit wird eng überwacht („Micromanagement“).
• Entscheidungen können nachträglich angepasst werden.

Geschäftsführung:
• Entwicklungsbedarf in der fachlichen Kompetenz vorhanden.
• Unterstützung in kritischen Situationen kann eingeschränkt sein.
• Entscheidungen werden teilweise situativ und emotional beeinflusst; fachliche Kriterien sind nicht immer erkennbar.
•„Aus meiner Sicht werden das Antidiskriminierungsgesetz und die Gleichbehandlung durch die Geschäftsführung grundsätzlich berücksichtigt.
• Schwerpunkt liegt häufig auf Fehlerkorrektur; fachlich gute Arbeit wird weniger beachtet.

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2,0
KommunikationFührungskraft

• Entscheidungen werden nicht immer umfassend transparent kommuniziert
• Informationsfluss von der Führungsebene zu den Mitarbeitenden ausbaufähig
• Kritik- und Feedbackkultur teilweise schwach ausgeprägt.
• Viele Informationen werden über informelle Kanäle („Buschfunk“) weitergegeben.
•Aus meiner Sicht besteht immenses Potenzial, Feedback einheitlicher, strukturierter und weniger vorwurfsvoll zu gestalten, da die aktuelle Vorgehensweise Mitarbeitende frustrieren könnte.

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2,0
Interessante AufgabenFührungskraft

Standort / Projekte:
• Tätigkeit überwiegend im Büro.
• Baustellenorganisation konnte nicht umfassend bewertet werden.
• Fokus auf Berlin und Brandenburg

Aufgaben:
• Der Schwierigkeitsgrad der Projekte variiert; komplexe Projekte kommen selten vor.
• Projekte sind häufig ähnlich strukturiert, mit Schwerpunkt auf bewährten Methoden und klassischen Materialien (z. B. Stahlbeton).
• Neue oder innovative Lösungen werden seltener eingesetzt.
• Aufgaben erlauben nur begrenzte kreative Einbringung eigener Ideen.
• Typische Planeraufgaben.

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