Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Sich kollegial verhalten und Langfristigen Erfolg anstreben.
Wir unterstützen die Fachleute, die Lebensmittel erzeugen, verarbeiten und vermarkten. Darüber hinaus inspirieren wir die Menschen, die sich besonders dem Leben und den Menschen auf dem Lande verbunden fühlen.
Leidenschaft für Landwirtschaft, Lebensmittel und Landleben! Das ist unser Anspruch und dafür stehen die drei großen Unternehmensbereiche unseres Verlages. Mit mehr als 40 Medienangeboten und Dienstleistungen unterstützen wir die Fachleute, die Lebensmittel erzeugen, verarbeiten und vermarkten. Darüber hinaus inspirieren wir die Menschen, die sich besonders dem Leben und den Menschen auf dem Lande verbunden fühlen.
Zu unserem Kerngeschäft gehören
Zu den wichtigsten Unternehmen des Konzerns zählen u.a.
Mit unseren über 900 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern erwirtschaften wir einen jährlichen Konzernumsatz von mehr als 115 Millionen Euro. Damit gehören wir zu den 100 größten Medienunternehmen und bezogen auf den Bruttowerbeumsatz zu den zehn größten Fachverlagen in Deutschland.
Hier liegt auch unser Heimatmarkt. Darüber hinaus sind wir vor allem in Polen, Österreich und der Schweiz aktiv und über Lizenzgeschäfte in Großbritannien und Irland, in den Niederlanden, im Baltikum, in Russland und Ungarn, sowie in Griechenland und in der Türkei präsent.
Unser Ziel ist es, das Kerngeschäft zu stärken, unser Neugeschäft weiter auszubauen und die Digitalisierung unseres Verlags dynamisch voranzutreiben.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 80 Mitarbeitern bestätigt.
Kantine
Flexible Arbeitszeiten
Parkplatz
Gute Verkehrsanbindung
Homeoffice
Internetnutzung
Mitarbeiter-Events
Betriebsarzt
Gesundheits-Maßnahmen
Rabatte
Mitarbeiter-Beteiligung
Betriebliche Altersvorsorge
Kinderbetreuung
Diensthandy
Barrierefrei
Hund erlaubt
Coaching
Essenszulage
FirmenwagenHilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Landwirtschaftsverlag GmbH.
Ute Hußmann
HR Managerin
E-Mail: ute.hussmann@lv.de
Telefon +49 02501 801 3240
Bianca Nieschwietz (Ausbildung / Praktikum)
HR Managerin
E-Mail: bianca.nieschwietz@lv.de
Telefon + 49 02501 801 3241
Aus in herausfordernden Zeiten in der Transformation wird darauf geachtet die Werte des sozialen Werte des Unternehmens hoch zu halten. Top Arbeitgeber
Offene Kommunikation, Gleitzeit, Kantine, tolle Teams, gute Ausstattung des Arbeitsplatzes (höhenverstellbare Schreibtische, Bildschirme, etc.)
Die Ausbildung hat einem einen sehr guten Überblick über die verschiedenen Aufgaben im beispielsweise Marketing oder Produktmanagement gegeben.
Der Verlag ist sehr sozial gegenüber seinen Mitarbeitern und nimmt auch Rücksicht auf einzelne Mitarbeiter
Technische Ausstattung, hybrides Arbeiten, Weiterbildung, das „nach vorne schauen“
"Mitarbeiter sind das Wichtigste", aber MAs die kündigen, sollen nicht ersetzt werden, trotz hohem Arbeitspensum
Onboarding von neuen Mitarbeitern. Aufgabenstellungen. Kommunikation zwischen den Abteilungen.
Führungspersonen, Gehalt, Strukturen, Mobbing
Gehalt müsste der Inflation angepasst werden
Etwas altbackene Büros
Das Unternehmen könnte die Veränderungsprozesse noch konsequenter angehen. Es wird im Sinne einer guten Unternehmenskultur viel Rücksicht auf die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter genommen.
Die Kultur im LV sollte dringend geändert werden. Viele im Unternehmen denken immer noch in alten Zeiten und streuben sich vor Veränderungen.
Onboarding, Wertschätzung, Projektmanagement, Weiterbildungsmöglichkeiten
Gehaltsanpassung an aktuelle Wirtschaftslage
Die Zeit der Corona-Pandemie hat gezeigt, dass der Arbeitsalltag auch funktionieren kann, wenn Mitarbeitende von unterwegs aus bzw. im Homeoffice arbeiten. Mobiles Arbeiten/Homeoffice sollte daher auch bezogen auf Familienfreundlichkeit verstärkt werden.
Der am besten bewertete Faktor von Landwirtschaftsverlag ist Arbeitsbedingungen mit 4,5 Punkten (basierend auf 19 Bewertungen).
Die Büroräume sind groß, Parkplätze vorhanden. In der Mittagspause kann man sich in die Sonne setzen, es gibt ein paar Geschäfte in der Gegend. Jedoch gibt es keine Einarbeitung und kein Onboarding. Man wird besonders am Anfang ziemlich allein gelassen, wenn man nicht das Glück einer netten Kollegin hat.
Es ist alles da was man für einen guten Arbeitstag benötigt
Der Verlag ist technisch und ergonomisch super ausgestattet und bietet neben dem Büroarbeitsplatz auch die Möglichkeit des mobilen Arbeitens.
Schöne Gebäude, moderne Infrastruktur
Mobiles Arbeiten wird gefördert!
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Landwirtschaftsverlag ist Kommunikation mit 3,8 Punkten (basierend auf 21 Bewertungen).
Innerhalb der Abteilungen klappt dies zumeists sehr gut, darüber hinaus aber leider nicht.
Sehr viel Intransparenz, keine klaren Arbeitsanweisungen. Generell nimmt man auf Führungsebene extreme Überforderung wahr.
Es werden neue Entwicklungen und Reorganisationen verschönert in die Öffentlichkeit getragen.
Die Kommunikation "von oben nach unten" dauert oft lang und ist lückenhaft aber in den letzten Monaten spürt man hier deutliche Verbesserung.
Leider findet keine Kommunikation vertikal statt. Selbst auf gleichen Hierarchieebenen wird unzureichend kommuniziert.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,9 Punkten bewertet (basierend auf 18 Bewertungen).
Im Bewerbungsgespräch wurden viele Weiterbildungsmöglichkeiten kommuniziert - sogar durch die hauseigene renommierte Henri-Nannen-Journalistenschule, was damals ein großer Entscheidungsfaktor für den Job war. Allerdings sind diese Versprechungen nie in die Realität umgesetzt worden, auch mangels Initiative der Teamleitung.
Junge Mitarbeiter werden auf mögliche höhere Aufgaben/Verantwortung vorbereitet. Aber auch ältere Mitarbeiter haben die Möglichkeit sich weiterzubilden und damit auch aufzusteigen zB. zum Produktmanager
Dazu gab es leider nichts.
In die Förderung und Entwicklung der Mitarbeitenden, als auch Führungskräften wird im Verlag durch verschiedene Programme viel investiert.
Personalentwicklung ist im LV ein zentraler Baustein der Personalarbeit. So gibt es bspw. ein Entwicklungsprogramm für Führungskräfte und einen Potentialkreis fürs Management. Für Azubis und Volontäre gibt es Seminare, die teils von Mitarbeitenden organisiert werden.
