Basierend auf Daten aus 86 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Laverana die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,0 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 168 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
Wir geben Arbeitgebern die Möglichkeit ihre Unternehmenskultur näher zu beschreiben, indem eine oder zwei von uns definierte Fragen beantwortet werden können.
Wir schreiben Verantwortung groß. Verantwortung gegenüber der Natur, der Gesellschaft, unseren Kunden und natürlich auch unseren Mitarbeitenden. Wir sind fest davon überzeugt, dass eine positive und offene Unternehmenskultur maßgeblich zu unserem Erfolg beiträgt. Daher arbeiten wir stetig an unsere ...
86 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Das gesamte Unternehmen wird regelmäßig über den GF-Newsletter oder das People @-Meeting über allgemeine Themen informiert. Die Kommunikation zu arbeitsrelevanten, operativen Themen könnte besser sein. Anstatt Infos über den Vorgesetzten oder in Meetings zu erhalten, ist der Flurfunk oftmals schneller und es kursieren viele Halbwahrheiten. Generell müssten Vorgesetzte getroffene Entscheidungen schneller an die Teams weitergeben.
Innerhalb des Teams bzw. der operativen Ebene herrscht ein großer Zusammenhalt und man navigiert sich gemeinsam durch den oft chaotischen und hektischen Alltag. Der Zusammenhalt zwischen Führung und Mitarbeitern könnte besser sein. Hier mangelt es oft an Verständnis für die jeweiligen Aufgaben und die tatsächliche Arbeitsbelastung der Mitarbeiter.
Generell kann die Arbeitszeit relatv flexibel innerhalb des Zeitrahmens gestaltet werden. Allerdings steht die sehr strenge Home Office-Regelung oftmals ein wenig im Weg, wenn man auf unvorhergesehene Ereignisse reagieren muss. Hier kommt es sehr auf die Kulanz und das Entgegenkommen des Vorgesetzten an, ob man in Ausnahmefällen von der HO-Regelung auch mal abweichen darf. Themen aus dem privaten Umfeld stoßen jedoch auch manchmal auf Unverständnis (nach Außen Verständnis, hinter dem Rücken fällt dann doch der eine oder andere Kommentar).
Mitarbeiter werden viel in Entscheidungen einbezogen, was manchmal eher dazu führt, dass Entscheidungen sehr lange brauchen bw. sich drauf verlassen wird, dass die MA sie schon für einen treffen werden. Zudem haben viele Entscheidungen leider nur eine sehr kurze Halbwertszeit (heute so, morgen so). Zielsetzungen sind meist eher unrealistisch, da der Workload bei den MA oftmals nicht gesehen bzw unterschätzt wird. Unklare Briefings führen häufig zu Mehrarbeit, da Dinge mehrfach angefasst und neu gemacht werden müssen.
Aufgrund der hohen Fluktuation müssen die Mitarbeiter oft mehr Aufgaben übernehmen und einspringen, was als Selbstverständlichkeit angesehen wird. Die Mehrbelastung wird selten wertgeschätzt und auch die Folgen dessen unter den Tisch gespielt.
Es herrscht leider seit Jahren, aufgrund hoher Fluktuation, eine anhaltende Unruhe im Team. Zuständigkeiten ändern sich immer wieder und ein "ruhiges" Arbeiten ist selten möglich, da man ständig einspringen und "Brände löschen" muss.