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Bewertungen

MBDA DeutschlandHuman Resources Management MBDA-DOktober 2025

Vielen Dank für Ihr positives Feedback. Ich freue mich sehr, dass Sie MBDA als sehr guten Arbeitgeber wahrnehmen und die gesellschaftliche Bedeutung unserer Arbeit so klar benennen. Ihr Feedback ist für uns sehr wertvoll, da es uns hilft, uns als Arbeitgeber gezielt weiterzuentwickeln.

Uns ist bewusst, dass unsere technologisch-strategische Ausrichtung nicht immer in allen Bereichen im Detail geteilt oder unmittelbar erkennbar ist. Unsere Branche bringt besondere Herausforderungen mit sich und viele Entwicklungen erfolgen in frühen Phasen vertraulich oder im Rahmen langfristiger Projekte. Umso wichtiger ist es uns, unseren Kolleginnen und Kollegen Orientierung zu geben, soviel Transparenz wie möglich zu schaffen und regelmäßig über aktuelle sowie geplante Vorhaben zu informieren.

Hierfür haben wir bestimmte Formate etabliert – etwa unseren internen Newsletter, Blogbeiträge der Geschäftsleitung, ein ausführlicher Bericht bei der Betriebsversammlung und regelmäßige Updates im Intranet. Wenn Sie hier etwas vermissen oder konkrete Ideen haben, kontaktieren Sie mich gerne direkt – wir greifen Verbesserungsvorschläge jederzeit gerne auf.

Nochmals vielen Dank für Ihre Rückmeldung. Schön, dass Sie Teil unseres Teams sind!

Beste Grüße

Susanne Greimel
Head of Human Resources Management MBDA-D

MBDA DeutschlandHuman Resources Management MBDA-DOktober 2025

Vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben, Ihre Erfahrungen zu teilen. Auch wenn Ihre Bewertung kritisch ausfällt, schätze ich Ihr offenes Feedback sehr. Ich nehme Ihre Rückmeldung ernst und möchte gerne verstehen, was genau dazu geführt hat, dass Sie mit uns als Arbeitgeber nicht zufrieden sind.

Es tut mir leid, dass Sie die Arbeitsatmosphäre und Zusammenarbeit im Moment als angespannt wahrnehmen. Uns ist bewusst, dass die Arbeitsbelastung gerade in Phasen mit vielen neuen Projekten hoch sein kann. Um hier Abhilfe zu schaffen, arbeiten wir in engem Austausch mit unseren Führungskräften kontinuierlich daran, Prozesse zu straffen, Prioritäten klarer zu setzen, Belastungen im Team besser abzufangen und auch Personal aufzubauen. Nicht zuletzt deshalb ist uns offene Kommunikation so wichtig: Hier investieren wir gezielt in Formate, die Transparenz und Dialog fördern, wie beispielsweise unser interner Newsletter, tagesaktuelle Blogeinträge der Geschäftsleitungsmitglieder sowie regelmäßige Berichterstattung im Intranet. Wenn Sie hier etwas vermissen oder konkrete Ideen haben, so nehmen wir weitere Verbesserungsvorschläge jederzeit entgegen.

Das Vorgesetztenverhalten nehmen Sie als negativ wahr. Sie erwähnen auch, dass Sie sich von Seiten der Führungskräfte mehr Objektivität wünschen. Wir sind uns bewusst, wie entscheidend ein respektvolles und unterstützendes Verhalten von Führungskräften für die Mitarbeiterzufriedenheit ist. Daher werden wir künftig mehr Fokus auf das Thema „Engagement“ jedes Einzelnen legen und hier intensiv mit den Führungskräften und Mitarbeitenden an einer Arbeitskultur arbeiten, die jede und jeden motiviert, sich engagiert einzubringen. Wir wollen ein kooperatives und faires Arbeitsumfeld schaffen, in dem der Gleichbehandlungsgrundsatz eine zentrale Rolle spielt. Um dies auch aktiv zu leben, werden unsere Führungskräfte regelmäßig geschult, um eine offene und wertschätzende Arbeitskultur zu fördern und um bewusster mit möglichen subjektiven Einflüssen umzugehen. An den Stellen, an denen unsere Erwartungen hier nicht erfüllt sind, müssen wir weiter an der Umsetzung arbeiten.

Vielen Dank für Ihren Verbesserungsvorschlag zu Strukturen und Entscheidungsprozessen. Ihr Hinweis, Verantwortlichkeiten klarer zu gestalten und interne Dynamiken kritisch zu reflektieren, ist ein wertvoller Beitrag für unsere Weiterentwicklung. Wir legen großen Wert auf eine transparente, faire und ergebnisorientierte Zusammenarbeit. Ich kann verstehen, dass Sie den Aufbau von indirekten Stellen hinterfragen. Ich kann Ihnen versichern, dass wir dies im Rahmen der jährlichen Personalplanung kritisch prüfen. Aufgrund von Auflagen und Vorgaben, die wir als MBDA Deutschland erfüllen müssen, ist ein Aufbau nicht nur in den Leistungsbereichen, sondern auch ausreichend Kapazität in allen Bereichen erforderlich.

Nochmals vielen Dank für Ihre ehrliche Rückmeldung. Wir nehmen Ihre Bedenken ernst und arbeiten daran, uns stetig zu verbessern, um eine Arbeitskultur zu fördern, in der alle Mitarbeitenden ihr volles Potenzial entfalten können.

Beste Grüße

Susanne Greimel
Head of Human Resources Management MBDA-D