Basierend auf Daten aus 52 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Mindshare Deutschland die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,5 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 116 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
52 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Der Zusammenhalt unter den Kolleg:innen ist grundsätzlich gut. Man unterstützt sich gegenseitig und ist füreinander da. Je nach Team würde man beispielsweise auch für eine:n Teamkolleg:in länger bleiben oder bei Bedarf Überstunden machen, um sich gegenseitig zu entlasten.
In der Kundenberatung empfinde ich die Situation nicht als optimal. Überstunden werden grundsätzlich eher selten gemacht, außer beispielsweise bei größeren Projekten oder Themen wie der Jahresstrategie. Gleichzeitig gehört es in der Kundenberatung häufig dazu, bis ca. 18 Uhr zu arbeiten, wobei der Arbeitstag bereits gegen 9 Uhr beginnt. Dadurch ist der reguläre Arbeitstag relativ lang, was es insbesondere erschwert, nach der Arbeit noch regelmäßig Hobbys oder private Termine wahrzunehmen.
Aus meiner Sicht ist die Arbeitszeit bis 18 Uhr allerdings nicht immer notwendig. Zwar sind die Kund:innen je nach Kundenteam teilweise bis 18 Uhr oder auch länger erreichbar, intern sind viele Kolleg:innen aus der Planungsunit oder dem Einkauf jedoch häufig bereits gegen 17 Uhr nicht mehr verfügbar. Dadurch können dringende Themen, die nach 17 Uhr aufkommen, oftmals ohnehin nicht mehr direkt weiterbearbeitet werden. Daher stellt sich für mich die Frage, ob es tatsächlich sinnvoll ist, dass das gesamte Kundenberatungsteam grundsätzlich bis 18 Uhr vor Ort bzw. erreichbar bleibt.
Das Thema Führung hängt stark vom jeweiligen Team und der direkten Führungskraft ab.
Sinnvoll fände ich eine gezieltere Ausbildung von Führungskräften, z. B. durch Workshops zur Teamführung. Führungskräfte sollten sich weniger im Daily Business und in einzelnen To-dos verlieren und stattdessen stärker auf Personalentwicklung, One-on-Ones, Recruiting und übergreifende Themen fokussieren.
Kritischer sehe ich die Führung auf höheren Ebenen. Die starke Kontrolle darüber, wer wann im Office ist oder wenige Minuten vor 18 Uhr geht, vermittelt das Gefühl, dass den Mitarbeitenden nicht vertraut wird. Auch die Kontrolle über REXX empfinde ich teilweise als übertrieben. Eine gewisse Dokumentation ist nachvollziehbar, die Detailkontrolle wirkt jedoch wenig vertrauensfördernd.
Außerdem sollte negatives Feedback zu Führungskräften bei deren Weiterentwicklung und Beförderung stärker berücksichtigt werden, insbesondere wenn sich bereits mehrere Mitarbeitende kritisch zur Zusammenarbeit äußern.
Der kollegiale Zusammenhalt ist wirklich super, jeder ist super nett und hilfsbereit.
Solang man keine Führungsposition hat, kann man in der Regel pünktlich gehen. Es ist natürlich immer ein bisschen was man selbst draus macht... aber am Ende des Tages wird darauf geachtet, dass man Überstunden auch wieder abbauen kann.
Grundsätzlich finde ich die Kommunikation gut. Es gibt regelmäßige All-Staffs und übergreifende Town Halls, sodass man grundsätzlich gut über wichtige Themen informiert wird.
Was meiner Meinung nach jedoch verbessert werden könnte, ist die Kommunikation bei personellen Veränderungen innerhalb der Teams. Wenn neue Kolleg:innen dazukommen oder jemand das Team verlässt, wird dies häufig erst sehr kurzfristig kommuniziert. Das betrifft teilweise auch die Kommunikation gegenüber den Kund:innen. Meiner Meinung nach kann eine so kurzfristige Kommunikation auf Kundenseite zu Verwirrung führen und erschwert eine frühzeitige Planung. Hier würde ich mir eine frühzeitigere und transparentere Kommunikation wünschen.