Basierend auf Daten aus 619 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Mömax Deutschland die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 656 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
Wir geben Arbeitgebern die Möglichkeit ihre Unternehmenskultur näher zu beschreiben, indem eine oder zwei von uns definierte Fragen beantwortet werden können.
mömax, das bemerkenswerteste Trendmöbelhaus. Vor allem deshalb, weil unsere Mitarbeiter:innen bemerkenswert sind. Mit Herzblut dabei, bunt, leidenschaftlich und professionell. Im Sport würde man sagen: Da ist unglaublich viel Mentalität im Spiel. Wir sind äußert kundenorientiert – Wir widerstehen ...
619 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die interne Kommunikation war für mich einer der größten Schwachpunkte. Es gab zwar eine Mitarbeiter-App, doch wichtige und teilweise auch für das Lager relevante Informationen erreichten uns dort nicht zuverlässig. Von kritischen Themen erfuhren wir mitunter erst über Kollegen, die in anderen internen Gruppen waren. Gleichzeitig wirkten manche Beiträge eher wie inszenierte Außendarstellung als wie hilfreiche Kommunikation für den Arbeitsalltag.
Absprachen und Regeln wurden nach meiner Erfahrung häufig nicht verlässlich eingehalten. Eine Ideenbörse existierte, doch auf Vorschläge folgte teilweise gar keine erkennbare Reaktion oder erst Monate später eine Antwort – auch wenn direkt eine Lösung mitgeliefert wurde.
In Mitarbeiterbefragungen wurde wiederholt Personalmangel genannt. Sichtbare Verbesserungen blieben aus; stattdessen kam ein Rundschreiben, dessen Botschaft bei mir sinngemäß so ankam, man solle sich daran nicht festbeißen. Später wurden die Befragungen eingestellt. Zuhören ist nur glaubwürdig, wenn daraus etwas folgt.
Der Kollegenzusammenhalt war einer der wenigen wirklich starken Punkte meiner Zeit bei mömax. Gerade bei hoher Belastung halfen sich viele Kollegen gegenseitig, sprangen füreinander ein und versuchten gemeinsam, den Betrieb am Laufen zu halten.
Diesen positiven Punkt schreibe ich ausdrücklich meinen damaligen Kollegen zu – nicht den Arbeitsbedingungen oder der Unternehmenskultur. Der Zusammenhalt entstand häufig trotz der schwierigen Rahmenbedingungen, nicht wegen ihnen.
Ohne einige dieser Menschen wäre die Arbeit für mich deutlich früher nicht mehr tragbar gewese
Eine wirkliche Work-Life-Balance war über längere Zeit kaum vorhanden. Um fehlendes Personal auszugleichen, wurden regelmäßig Überstunden geleistet und teilweise 6-Tage-Wochen gearbeitet.
Schon nach einem einzelnen freien Tag konnte so viel Arbeit liegen bleiben, dass man den Rückstand anschließend zusätzlich zum normalen Tagesgeschäft aufholen musste. Urlaub wurde deshalb teilweise verschoben, weil vorher absehbar war, welcher Berg danach wartete. Erholung fühlt sich nicht nach Erholung an, wenn man sie später mit Mehrarbeit bezahlt.
Bei Arbeitszeiten ungefähr von 10 bis 19 Uhr waren Arzttermine, Behördengänge und andere private Dinge schwer zu organisieren.
Besonders problematisch waren Pausen bei Alleinarbeit im Lager. Formal gab es eine Stunde, praktisch wurde sie durch Kunden und den laufenden Betrieb immer wieder unterbrochen. Selbst beim Essen musste man aufstehen, weil Kunden Vorrang hatten. Eine Pause, in der man jederzeit einsatzbereit bleiben muss, ist keine echte Erholungszeit.
Mein direkter Filialleiter war einer der besten Vorgesetzten, die ich bisher hatte. Das möchte ich ausdrücklich festhalten; meine schlechte Bewertung richtet sich nicht gegen ihn.
Mit den darüberliegenden Führungsebenen machte ich deutlich negativere Erfahrungen. Dort fühlte ich mich zunehmend weniger als Mensch und Mitarbeiter, sondern vor allem als Kennzahl. Umsatz, PKZ und andere Werte standen gefühlt ständig im Mittelpunkt, während die tatsächliche Belastung und die personelle Situation vor Ort deutlich weniger Gewicht hatten.
Natürlich muss ein Unternehmen wirtschaftlich arbeiten. Gute Führung bedeutet für mich aber nicht, immer neue Ziele nach unten weiterzugeben und die Beschäftigten anschließend mit den personellen Folgen allein zu lassen.
Menschen, die jeden Tag den Betrieb tragen, sind mehr als ein Umsatzbetrag neben ihrem Namen.
Zu Beginn machte mir die Arbeit wirklich viel Spaß. Ich war motiviert, brachte mich stark ein, wollte möglichst viel lernen und meinen Bereich gut beherrschen. Verantwortung zu übernehmen, Abläufe zu organisieren und Probleme selbstständig zu lösen, gefiel mir grundsätzlich.
Mit den Jahren wurden jedoch Personal und Möglichkeiten reduziert, während Aufgaben und Erwartungen nicht entsprechend sanken. Dadurch ging meine Motivation Stück für Stück verloren. Irgendwann ging es nicht mehr darum, gute Arbeit zu leisten oder den Bereich weiterzuentwickeln, sondern hauptsächlich darum, den täglichen Arbeitsberg irgendwie zu bewältigen.
Die Aufgaben selbst waren nicht das eigentliche Problem. Das Problem waren die Bedingungen, unter denen sie erledigt werden mussten. Meine Motivation fehlte nicht von Anfang an – sie wurde über Jahre aufgebraucht.
Ich habe fast sechs Jahre bei mömax gearbeitet und zuletzt Führungsverantwortung im Lager getragen. Anfangs war ich motiviert und gerne dort. Mit der Zeit wurde die Atmosphäre jedoch zunehmend von Personalmangel, Fristendruck, PKZ und immer neuen Umsatzzielen geprägt.
Aus höheren Führungsebenen kamen wiederholt Botschaften, die bei mir sinngemäß so ankamen: Nicht über die knappe Besetzung klagen, sondern die Vorgaben trotzdem erfüllen. Selbst wenn unsere Filiale im Gebiet vergleichsweise gut abschnitt, wurde weniger anerkannt, was trotz der Bedingungen geleistet wurde, als gefordert, noch mehr Umsatz zu machen.
Wer täglich die Lücken einer zu knappen Personalplanung auffängt, braucht Unterstützung und Wertschätzung. Stattdessen entstand der Eindruck, dass nicht der Personalmangel das Problem war, sondern diejenigen, die ihn ansprachen. Das machte die Menschen auf Dauer nicht motivierter, sondern müde und frustriert.