Basierend auf Daten aus 80 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei NetCologne IT Services die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,9 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 95 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
80 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Der Zusammenhalt in den einzelnen Teams und auch in der Company generell ist wirklich großartig! Absolut keine "Ellenbogen-Gesellschaft" - man arbeitet im Team zusammen, man verliert im Team zusammen und man gewinnt im Team zusammen. Hier wächst man gemeinsam!
Auch hier kann ich nur positives berichten - man trifft immer auf Verständnis und unterhält sich stets auf Augenhöhe
Grundsätzlich erlebe ich die Arbeitsatmosphäre als gut, insbesondere innerhalb der Teams. Der Kollegenzusammenhalt sorgt auch bei hoher Belastung dafür, dass die Arbeit funktioniert.
Gleichzeitig hat die dauerhaft hohe Arbeitslast Auswirkungen auf die Atmosphäre. Wenn ständig kurzfristige Anforderungen, Tickets und zusätzliche Themen priorisiert werden müssen, entsteht schnell ein reaktiver Arbeitsmodus.
Mein Verbesserungsvorschlag wäre, Belastung nicht nur zu erfassen, sondern daraus auch Konsequenzen abzuleiten. Eine realistische Kapazitätsplanung und eine verbindliche Priorisierung würden aus meiner Sicht viel Druck aus dem Alltag nehmen.
Kommunikation findet statt und Probleme können grundsätzlich angesprochen werden.
Die entscheidende Frage ist für mich allerdings weniger, ob kommuniziert wird, sondern was anschließend daraus entsteht.
Wenn Mitarbeiter wiederholt auf Überlastung, Priorisierung oder strukturelle Probleme hinweisen, sollte irgendwann eine konkrete Veränderung sichtbar werden.
Gerade bei größeren organisatorischen Veränderungen – beispielsweise bei der Homeoffice-Regelung – halte ich es für wichtig, die betroffenen Teams frühzeitig einzubeziehen, unterschiedliche Arbeitsrealitäten zu berücksichtigen und Entscheidungen transparent zu begründen.
Das würde aus meiner Sicht deutlich mehr Vertrauen schaffen.
Für mich eindeutig eine der größten Stärken des Unternehmens.
Die Kolleginnen und Kollegen sind fachlich kompetent, hilfsbereit und unterstützen sich auch unter schwierigen Bedingungen gegenseitig. Gerade bei hoher Belastung wird häufig versucht, gemeinsam Lösungen zu finden und Kollegen nicht im Stich zu lassen.
Allerdings sollte dieser Zusammenhalt nicht dauerhaft dazu dienen müssen, strukturelle Probleme aufzufangen. Ein gutes Team kann viel kompensieren – aber nicht unbegrenzt.
Ich bin sehr gerne im Büro. Man wird mit offenen Armen empfangen und kann sich sehr schon ins Team integrieren. Es ist locker, offen und einfach angenehm.