Basierend auf Daten aus 102 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei NETZSCH-Gruppe die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,7 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 237 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
102 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Work-Life BalanceTraditionell
FührungTraditionell
Strategische RichtungTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Findet quasi nur retrospektiv statt, ein interner PR Manager wäre dringend anzuraten. Entscheidungen werden im stillen Kämmerlein getroffen und jedes mal mit Anwendung der "Presslufthammer" Methode in die Organisation verkündet.
Lichtblick in einer ansonsten von Kontrolle, Argwohn und Kostendruck verunsicherten und reaktiven Gemeinschaft.
Ist OK, wird aber auch zunehmend in Frage gestellt. Grundsätzlich spürt man im Grundtenor ein gewisses wachsendes Misstrauen in die Belegschaft.
Keine Führung, Führungskräfte mehr mit sich selbst beschäftigt. Aber auch keine Freiheiten flacher Hierarchien. Reaktive Kontrollmechanismen wie in den frühen 90ern. Mikromanagement in kleinste fachliche Belange, von CEO bis ins Management.
Wenige positive Ausnahmen, die echte Führung, Vertrauen und Delegation beherrschen.
Technologisch und von den Möglichkeiten her top. Die IT Architektur und Applikationslandschaft bietet alles was das Herz begehrt an Themen, Technologien und Produkten.
Wird spürbar schlechter, fachliche Expertise als Entscheidungsgrundlage wird zunehmend gegen Kontrolle, Mikromanagement und Misstrauen ersetzt. Die Führungskräfte verlassen sich nicht auf Ihre Fachexperten, sondern kompensieren eigene Unzulänglichkeiten mit Druck durch Kontrolle. Souveränität sieht anders aus. Das Unternehmen agiert oft wie ein StartUp im Tranditionsunternehmen und entsprechend sind auch die Prozesse, Köpfe, Wertschätzung und Führungskultur stark ausbaufähig.