NORDAKADEMIE 

gemeinnützige 

Aktiengesellschaft 

Hochschule 

der 

Wirtschaft

Unternehmenskultur

Das Haus verfügt über Mitarbeitende von beachtlicher Erfahrung und profundem Sachverstand, ein Kapital, das indes kaum zur Geltung gelangt. Insbesondere jenes Vorstandsmitglied, das aus dem hauseigenen Finanzressort an die Spitze aufgerückt ist, greift bis ins Detail in Abläufe ein, deren Sinn und Notwendigkeit sich ihm, so mein Eindruck, auch nach vielen Jahren im Haus nicht erschlossen haben. Fachlich wohlbegründeter Einspruch wird nicht als Beitrag zur Sache, sondern als persönliche Kränkung aufgefasst und nicht selten in scharfem Ton beschieden. Entschieden wird gleichwohl, oft wider den Rat derer, die mit der Materie am besten vertraut sind. Ein Gespräch auf Augenhöhe findet kaum statt. Die Folge ist eine stille Resignation: Viele haben es aufgegeben, sich einzubringen, nicht aus Gleichgültigkeit, sondern aus der ernüchternden Erfahrung, dass es ohnehin nichts fruchtet.

Für mich persönlich ist der Arbeitsalltag angenehm: Ich kann meine Stunden flexibel einteilen, arbeite oft von zu Hause, und kontrolliert wird kaum etwas. Genau das ist aber auch das Problem. Fehler werden nicht offen angesprochen und gelöst, stattdessen wird weggeschaut oder die Verantwortung bei anderen gesucht. Wer sich nicht zu sehr engagiert und nicht auf Missstände hinweist, hat seine Ruhe. Gerade dort, wo überwiegend in Teilzeit gearbeitet wird, gibt es kaum jemanden, der die Aufgaben als Kerngeschäft versteht. Es fehlt meistens ein Rückgrat!
Spannungen im Team werden bei einem gemeinsamen Kaffee kurz geglättet, aber nie wirklich geklärt.
Einen großen Teil des Problems sehe ich an der Spitze. Das neueste Mitglied der Geschäftsführung spricht viel von Effizienz. Ich erlebe aber wenig Verständnis für die Hochschule und für die Führung. Wer widerspricht, bekommt einen rauen Ton zu spüren. Offene Gespräche werden zwar angeboten, aber viele trauen sich nicht. Und weil diese Position ganz oben sitzt, kommt Kritik dort schlicht nicht an. Nach allem, was ich mitbekomme, zieht sich dieses Muster schon seit dem Weggang der Gründer durch. Der Fisch stinkt eben vom Kopf.

Im Kollegenkreis ist die Stimmung sehr angenehm und freundlich, die Zusammenarbeit funktioniert gut. In bestimmten Bereichen des Unternehmens hingegen ist die Atmosphäre deutlich angespannter. Die Führungsebene trifft häufig einseitige Entscheidungen, was zu Unzufriedenheit und Spannungen im Team führt

Der Führungsstil in einem zentralen, technisch geprägten Bereich erschwert den Informationsfluss erheblich, während andere Bereiche der Hochschule eine offene und funktionierende Kommunikation pflegen.

Die Leitung setzt eigene Regeln und berücksichtigt Vorgaben der Unternehmensführung nur eingeschränkt. So werden kurzfristig Termine angesetzt oder außerhalb der regulären Arbeitszeiten Mails verschickt, was die persönliche Planung erschwert

Die Leitung äußert sich regelmäßig abwertend über Mitarbeitende und ehemalige Kolleg:innen, sowohl intern als auch gegenüber externen Partnern. Mitarbeitende berichten zudem von riskanten Verhaltensweisen, wie dem Werfen von Gegenständen, was sowohl die persönliche Sicherheit als auch Firmeneigentum gefährdet. Beschwerden darüber scheinen von HR und Vorstand bislang nicht ausreichend adressiert zu werden