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Liebe Kollegin, lieber Kollege,
danke für Deine offenen, deutlichen Worte. Manches ist hart zu lesen – und einen Punkt stellen wir bewusst voran, ohne ihn zu relativieren.

Wenn eine Führungskraft zu Dir gesagt hat „Du bist nicht die erste Frau, die vor mir heult, und wirst auch nicht die letzte sein“, dann ist das ein Satz, der bei uns nicht fallen darf – nie. Er ist herabwürdigend und frauenfeindlich, und es tut uns aufrichtig leid, dass Du so etwas erleben musstest. Dass dieselben Bemerkungen bei Männern als Witz durchgehen und bei Frauen zu Abmahnungen führen sollen, kann ich so aber nicht bestätigen, da Abmahnungen ein kleine, aber auf jeden Fall eine Öffentlichkeit verursachen. Heißt, das würden wir mitbekommen.

Dazu gehört aber auch eine ehrliche Anmerkung: Solche Vorfälle erst im Nachhinein zu erfahren, macht es für uns sehr schwer, richtig zu handeln – hätten wir es damals gewusst, hätten wir, hätte ich reagiert. Uns ist bewusst, dass es nicht leicht ist, sich in so einer Lage zeitnah zu öffnen, erst recht wenn es um eine*n Vorgesetzte*n geht. Das ist deshalb kein Vorwurf an Dich, sondern eine Bitte: an Dich, aber auch an alle, die Ähnliches erleben – meldet es, solange wir noch etwas bewegen können. Unser People-Team ist vertraulich für genau solche Fälle da.
Einen Punkt korrigieren wir sachlich, weil er nicht zutrifft: Einstiegsgehälter entscheidet nicht „wahllos der Recruiter“, sondern die einstellende Person – und zwar nach festgelegten Parametern. Der Prozess ist strukturiert, nicht beliebig. Dass er sich für Dich nicht nachvollziehbar angefühlt hat, ist trotzdem ein berechtigter Hinweis: Wir müssen transparenter machen, wie sich Gehälter zusammensetzen.

Zu Deiner fachlichen Kritik, die wir genauso ernst nehmen: Du sagst, wir verlören gerade die Leute mit echtem Marktwissen – und fragst, warum. Das beschäftigt uns. BNetzA-Vorgaben und Marktkonformität sind nicht verhandelbar, da hast Du recht; wer sie ignoriert, gefährdet das Geschäft. Wenn Fachwissen zu wenig gehört oder über ein Matrix-Modell verwässert wird, müssen wir das ändern.

Und auch die übrigen Punkte lassen wir nicht liegen: uneinheitliche Kommunikation, Beförderungen über Nähe statt Leistung, Gehaltsanpassungen und abgelehnte Weiterbildung. Das ist zu großen Teilen Führungshandwerk, und genau dort setzen wir mit gezielten Programmen an – weil gute Fachleute nur bleiben, wenn Führung, Vergütung und Entwicklung stimmen.

Wir wünschen Dir alles Gute für Deine Zukunft.
Love & Power
Florian

Liebe Kollegin, lieber Kollege,
vielen Dank für Deine differenzierte Bewertung – und dafür, dass Du uns trotz kritischer Punkte weiterempfiehlst. Du trennst sauber zwischen dem, was Dich getragen hat (Team, Aufgaben, Benefits), und dem, was Dich frustriert hat. So können wir wirklich etwas mit Deinem Feedback anfangen.

Einiges davon beschreibt eine Phase, die schon eine Weile zurückzuliegen scheint – die Sichtbarkeit von Frauen in Führungsrollen etwa hat sich seither spürbar verändert. Das erwähnen wir nicht, um Deine Wahrnehmung kleinzureden, sondern weil es zeigt: An genau solchen Punkten arbeiten wir – und es bewegt sich etwas. Fertig sind wir damit nicht, aber ehrlich weiter als damals.

Deine Kernkritik lassen wir deshalb aber nicht kleiner werden: Führung über Druck statt Vertrauen, nach außen freundlich und intern anders, Rollen, die eher über gemeinsame Vergangenheit als über Leistung vergeben scheinen – das sind ernste Punkte. Unser Anspruch ist das Gegenteil, und wir investieren heute gezielt in die Entwicklung unserer Führungskräfte, damit genau das nicht passiert. Und Beförderungen brauchen nachvollziehbare Kriterien – wenn ein Netzwerk wichtiger wirkt als Leistung, müssen wir transparenter werden.

Zwei Punkte, bei denen wir Dir ausdrücklich zustimmen: Unvollständige Übergaben, für die am Ende die Mitarbeitenden geradestehen, sind unfair – das ist Führungshandwerk, das sitzen muss. Und beim Gehalt: Ein Benefit-Paket ersetzt selbstverständlich kein tragfähiges Grundgehalt. Wir benchmarken regelmäßig, nehmen aber ernst, wenn der Eindruck entsteht, dass es nicht reicht. Dein Vorschlag zum Essenszuschuss – eine Lösung, von der auch Selbstversorger*innen profitieren – ist genau die Art umsetzbarer Hinweis, die wir gern aufgreifen.

Und das Wichtigste steht ohnehin schon in Deiner Bewertung: ein starkes Team, spannende Aufgaben, eine Weiterempfehlung trotz allem. Das ist die Grundlage – an den Baustellen arbeiten wir weiter.

Danke für Deinen Einsatz und Deine Offenheit, alles Gute für Deinen Weg
Love & Power
Florian

Liebe Kollegin, lieber Kollege,

danke für Dein Feedback – es ist hart, aber differenziert, und es verdient eine Antwort in derselben Qualität. Schön, dass Kolleg*innen, Gehalt, Benefits und die Substanz der Aufgaben für Dich stimmten. Zu den kritischen Punkten nehmen wir klar Stellung.

Zuerst zu den härtesten Punkten – Angst, Anschreien, „Hire and Fire“: Deine persönlichen Erfahrungen sprechen wir Dir nicht ab, und wenn Du Situationen erlebt hast, die Dich so zurücklassen, bedauern wir das ehrlich. Zwei Dinge möchten wir aber geraderücken, weil sie ein verzerrtes Bild zeichnen: Personalentscheidungen trifft bei uns niemand – auch nicht der CEO – allein und im Alleingang; sie entstehen immer im Team und nach Abwägung. Und ja: Bei uns wird leidenschaftlich, manchmal laut und mit Temperament diskutiert, weil wir für unsere Sache brennen – aber eine Kultur, in der Menschen Angst haben, sobald jemand das Büro betritt, ist nicht die Kultur, die wir wollen oder erleben.
Wo wir dazu stehen: Deine Beobachtung zu wechselnden Prioritäten und ambitionierten Zielen beschreibt keinen Fehler im System – sie beschreibt das System. Geschwindigkeit ist unser einziger echter Vorteil gegenüber Konzernen mit tieferen Taschen, und schnelles Wachstum ist kein Selbstzweck: Je größer wir sind, desto mehr Gewicht haben wir im Kampf gegen den Klimawandel. Dieser Sache ordnen wir manches unter – auch liebgewonnene Projekte, auch Planungssicherheit. Das ist anstrengend, das ist nicht jedermanns Arbeitsumfeld, und wer maximale Stabilität sucht, wird woanders wahrscheinlich glücklicher. Das sagen wir so klar, weil Ehrlichkeit hier fairer ist als Beschönigung.

Auch die übrigen Punkte lassen wir nicht liegen: Dass sich Arbeit nach Abgängen auf weniger Schultern verteilt und Überstunden faktisch schwer abzufeiern sind, ist ein berechtigter Hinweis auf unsere Personalplanung. Und beim Thema Weiterbildung für Nicht-Führungskräfte hast Du einen Punkt – hier bauen wir unser Angebot weiter aus, weil Entwicklung ein fester Bestandteil

Was bleibt: Ein Team, das Du selbst als fachlich stark und hilfsbereit beschreibst, fällt nicht vom Himmel – es ist auch das Ergebnis der Kultur, die Du kritisierst. Beides zusammenzubringen – Tempo und Mission auf der einen, Kommunikation und Wertschätzung auf der anderen Seite – ist unsere Aufgabe.

Danke für Deinen Einsatz bei uns und alles Gute für Deinen weiteren Weg.

Love & Power 🐙
Florian