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medical 

gmbh

Bewertungen

Vielen herzlichen Dank für Ihr tolles Feedback und die großartige Bewertung!

Es freut uns sehr, dass Sie die familiäre Arbeitsatmosphäre, den tollen Kollegenzusammenhalt sowie die modernen Arbeitsbedingungen bei uns schätzen. Es ist uns wichtig, stetig an unserer Kommunikation zu arbeiten und flexible Arbeitsmodelle zu bieten, die eine gesunde Work-Life-Balance unterstützen.

Ihr positives Feedback motiviert uns, weiterhin ein attraktives Arbeitsumfeld zu schaffen. Wir freuen uns, dass Sie Teil der pfmmedical sind.

Jede Anmerkung und Anregung nehmen wir sehr ernst und zum Anlass, unsere Abläufe zu überprüfen und zu optimieren. Da zwischen Ihrem Feedback und Ihrer Tätigkeit bei uns zwei Jahre liegen, würden wir gerne verstehen, welche konkreten Anlässe zu Ihrer Bewertung geführt hatten. Falls Sie noch ergänzende Anregungen teilen möchten, stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung.

Wir wünschen Ihnen alles Gute für Ihre berufliche Zukunft.

Herzlichen Dank für Ihr Feedback! Unser Ziel ist es, eine faire und transparente Arbeitsumgebung zu schaffen. Über die regelmäßigen Business Updates versuchen wir alle Mitarbeitenden über interne Entscheidungen auf dem Laufenden zu halten. Wir legen viel Wert auf gute Führungskompetenzen, und bieten Schulungen, Coachings und Entwicklungsprogramme für neue sowie bestehende Führungskräfte an.

Ihre Einblicke sind ein wichtiger Beitrag dazu, dass wir uns als pfmmedical kontinuierlich verbessern. Gerne stehen Ihnen unsere HR-Businesspartner:innen für einen weiteren Austausch beratend zur Seite.

Dass Sie sich bei uns unwohl gefühlt haben, finden wir sehr schade und wir bedauern die von Ihnen wahrgenommenen Eindrücke. Dass Sie Ihren Unmut in Form einer sogenannten „Anleitung“ kundtun, lässt mich vermuten, dass hier auch nach Ihren Austritt noch viel aufgestauter Frust und Emotionen mitschwingen. Hier scheint es offensichtlich Spannungen zwischen Ihnen und Ihren Führungskräften gegeben zu haben, denen wir uns während Ihrer Beschäftigung gerne konstruktiv genähert hätten. Wie wir in Köln gerne sagen, ist „Jede Jeck anders“, was bedeutet, dass es ein kontinuierliches Bestreben sein muss, die definierte Unternehmenskultur und das dazugehörige Führungsverständnis im Unternehmen sichtbar zu machen und standort- und bereichsübergreifend zu leben…und dort, wo es mal haken sollte, frühzeitig in den Dialog zu gehen. Auch wenn Sie in Ihrer Situation offensichtlich sehr unzufrieden waren und eine besonders kreative Art gewählt haben, um dies zu unterstreichen, so wird hier gleichzeitig auch ein stark pauschalisierendes Bild wiedergegeben, wonach es die gezielte Strategie des Unternehmens sei ein solches Verhalten zu fördern. Dem können wir an der Stelle nur ganz klar widersprechen. Bzw. in den Punkten, dass wir unseren Mitarbeitenden gerne pünktlich ihr Gehalt auszahlen, uns in sozialen Projekten engagieren, dass sich Mitarbeitende in den Räumlichkeiten wohl fühlen sollen oder auch gutes Arbeitsequipment bereitgestellt bekommen, würden wir tatsächlich gerne festhalten. Warum Sie sich daran stören, verwundert uns dann doch ein wenig. Schade, dass wir nicht bereits in Ihrer aktiven Zeit bei pfm medical ins Gespräch gegangen sind. Wir wünschen Ihnen für Ihren weiteren beruflichen Weg trotzdem alles Gute!

Vielen Dank für Ihr Feedback zu Ihrer Erfahrung als Mitarbeiter:in in unserem Unternehmen. Dass Sie diesen Eindruck gewonnen haben, bedauern wir, da Vertrauen und Wertschätzung zentrale Bestandteile unserer Unternehmenswerte sind und wir die von Ihnen beschriebene Arbeitsatmosphäre daher auch nicht tolerieren. Wir nehmen Ihre Kritikpunkte ernst und möchten gerne mehr darüber erfahren, um konkrete Maßnahmen zur Verbesserung ableiten zu können. Wenden Sie sich dazu gerne vertrauensvoll an Ihre/n HR Ansprechpartner:in.

Ihren Vorschlag Assessment Center für Führungskräfte durchzuführen, befürworten wir absolut, sind allerdings überrascht, falls Ihr Verständnis sein sollte, dass dies noch nicht passiert? Tatsächlich durchlaufen bei uns alle Führungskräfte umfassende Assessment Prozesse, sowohl bei internen als auch bei externen Besetzungen. Auch umfassende Schulungsformate zum Thema Kommunikation wie z.B. Feedback geben, Kommunikation auf Augenhöhe oder unsere kollegialen Beratungen, werden kontinuierlich angeboten. Da Kommunikation aber nicht nur ein Führungsthema ist, sondern für Mitarbeitende aller Ebenen und Bereiche relevant sein sollte, werden viele dieser Formate und Schulungsinhalte auch für die gesamte Belegschaft zur Verfügung gestellt. Wenn Sie dazu mehr erfahren möchten, können Sie sich gerne an unsere Personalentwicklung wenden.

Die Idee Mitarbeiterjahresgespräche zukünftig durch HR begleiten zu lassen, würde tatsächlich aus verschiedenen Gründen nicht zielführend sein. Lassen wir einmal die Umsetzbarkeit außer Acht, wie 4 HR Kolleg:innen in einem Zeitfenster von 3-4 Monaten über 600 Mitarbeiterjahresgespräche aktiv begleiten sollen, so würde dies auch der Grundausrichtung des Gesprächsformats widersprechen. Die Mitarbeiterjahresgespräche sind eine wichtige Schnittstelle zwischen den Mitarbeitenden und ihren direkten Vorgesetzten. Die individuelle Beziehung und das Vertrauen zwischen Mitarbeitenden und Vorgesetztem stehen im Mittelpunkt dieser Gespräche, um persönliche und berufliche Entwicklungsziele zu besprechen. Die Anwesenheit von HR könnte diese Dynamik beeinträchtigen und die Offenheit der Gespräche möglicherweise einschränken. Abseits des Mitarbeiterjahresgesprächs gibt es aber selbstverständlich immer die Möglichkeit, dass HR auf Wunsch von Mitarbeiter:in oder Führungskraft an Gesprächen teilnimmt, wenn der Bedarf da ist. Darüber hinaus sollen regelmäßige Mitarbeiterbefragungen oder auch die neu ins Leben gerufenen halbjährigen Feedbackprozesse zwischen Führungskraft und Team dazu beitragen, den offen Austausch zu fördern.

Wir würden uns freuen nochmal in den direkten persönlichen Austausch gehen zu können, um Ihre Situation besser nachvollziehen zu können und entsprechende Lösungsansätze gemeinsam zu besprechen. Sie erreichen uns unter kununu@pfmmedical.com oder können gerne direkt auf Ihre/n HR Ansprechpartner:in zugehen.

Vielen Dank für Ihre Bewertung. Schade, dass Sie mit einigen Punkten unserer gemeinsamen Zusammenarbeit nicht zufrieden sind.

Ihre Hinweise zur Kommunikation und zum Miteinander nehmen wir aufmerksam zur Kenntnis. Wir arbeiten stetig daran, ein transparentes und vertrauensvolles Arbeitsumfeld zu schaffen – sei es durch regelmäßige Informationsveranstaltungen/-videos, Schulungen/Workshops oder verschiedene Feedback- und Umfrageformate - und bedauern daher, dass Sie diesen Eindruck gewonnen haben. Wir nehmen Ihre Rückmeldung ernst und werden diese auch entsprechend in die Organisation spiegeln, um weitere Optimierungsmöglichkeiten zu identifizieren, denn ein wertschätzenden und vertrauensvolles Miteinander ist für uns das A und O.

Ihr Wunsch nach flacheren Hierarchien überrascht uns tatsächlich, da wir in der tpm gmbh zwischen operativer Ebene und Vorstandsvorsitzendem derzeit – je nach Abteilung – lediglich zwei bzw. maximal drei Führungsebenen installiert haben.

Wir finden es schade, dass Sie Ihre Fahrten im Außendienst als zu weit und unnötig empfinden. Es sollte unser aller Ziel sein, Sternfahrten durch gut strukturierte Tourenplanungen entgegenzuwirken. Durch personelle Ausfälle o.ä. kann es sicherlich mal vorkommen, dass man für Kolleg:innen einspringt und dadurch einen außerplanmäßigen Termin abseits der ursprünglichen Planung übernimmt oder aber eine Klinik die Patientenentlassung so kurzfristig meldet, dass hier eine aus ökologischer Sicht weniger zielführende Route genommen werden muss. Das ist sicherlich nicht ideal, aber manchmal leider auch alternativlos, da das Patientenwohl für uns in einer solchen Situation an erster Stelle steht.

Dass Sie das Gefühl haben, gute Mitarbeitende würden in ihrer Weiterentwicklung gebremst, finden wir sehr bedauerlich. Wenn ich sowohl auf die vergangenen Jahre als auch auf das aktuelle Organigramm der tpm gmbh schaue, entdecke ich viele Namen, die sich intern in andere Rollen und Führungspositionen entwickelt haben, da es uns durchaus am Herzen liegt, interne Potentiale zu identifizieren und zu fördern.

Gerne würden wir gemeinsam mit Ihnen über Möglichkeiten zur Verbesserung der von Ihnen angesprochenen Punkte diskutieren. Schreiben Sie uns dafür eine Mail an kununu@pfmmedical.com oder wenden Sie sich vertrauensvoll an Ihre/n HR Ansprechpartner:in.

Besten Dank für Ihre Bewertung. Schön, dass Ihnen Ihre Zeit bei pfmmedical in so guter Erinnerung bleibt. Es freut uns besonders, dass Sie die Arbeitsatmosphäre sowie die Weiterbildungsmöglichkeiten so positiv wahrnehmen. Darauf legen wir großen Wert. Wir wünschen Ihnen für Ihre Zukunft weiterhin alles Gute!

Vielen Dank für Ihren Kommentar. Schade, dass Sie diesen Eindruck gewonnen haben. Ein respektvoller Umgang miteinander ist aus unserer Sicht essentiell für eine gesunde Arbeitsatmosphäre. Dass Sie zudem Pausen als nicht gern gesehen empfunden haben überrascht uns tatsächlich sehr, da Pausen wichtig für das Wohlbefinden der Mitarbeitenden sind und daher selbstverständlich sein sollten. Sicherlich gibt es positionsbezogene Unterschiede, wodurch es in manchen Bereichen feste Pausenzeiten gibt, diese in anderen Arbeitsplatzumgebungen wie z.B. im Außendienst wiederum deutlich flexibler gelebt werden. Hier greifen dann sowohl die Fürsorgepflicht der Führungskraft, aber auch die Eigenverantwortung der Mitarbeitenden, um im Rahmen der täglichen Routenplanung und Arbeitstaggestaltung eine Auge auf die eigenen Pausenzeiten zu behalten. Wir hoffen, dass Sie mittlerweile eine neue berufliche Umgebung gefunden haben, die besser zu Ihren Bedürfnissen passt. Alles Gute für Ihre berufliche Zukunft!

Vielen Dank für Ihre offenen Anmerkungen.
Seit die pfm medical hico gmbh 2020 fester Bestandteil der pfm medical Gruppe geworden ist, konnten bereits einige positive Veränderungen umgesetzt werden und trotzdem stehen noch ein paar große spannende Herausforderungen vor der Tür: sei es die SAP Integration oder auch der große räumliche Standortumzug in die Firmenzentrale in 2024/2025. Im Rahmen dieser vernetzten, standortübergreifenden Projekte und nicht zuletzt durch die zunehmende Digitalisierung sind unsere Kolleg:innen vor Ort sicherlich stärker durch Online-Meetings und Abstimmungen eingebunden als es früher der Fall war. Das macht die Kommunikation komplexer, gleichzeitig bietet es aber auch die Chance des bereichsübergreifenden Austausches mit Kollegen, etwa durch die interne Social Collaboration Platform, die Quartalsvideos zu aktuellen Themen durch den Vorstand oder auch standortübergreifende Veranstaltungen wie die im Oktober umgesetzte Hallenbesichtigung zum Umbauprojekt mit anschließendem Get-Together beim Mittagsessen.
Von Ihrer Aussage, dass alles voll Schimmel sei, möchten wir uns ganz klar distanzieren. Ja, es ist bekannt, dass das Gebäude in dem die pfm medical hico gmbh aktuell ansässig ist, in die Jahre gekommen ist. Nicht zuletzt ein wichtiger Grund, warum wir uns auch für einen zeitnahen Umzug an die Firmenzentrale entschieden haben. Dass es einen Schimmelbefall geben soll, ist jedoch in keiner weise bekannt und auch die Luftfeuchtigkeit im Fertigungsumfeld wird zur Mitarbeiter- und Produktsicherheit sehr regelmäßig überwacht.
Wir hätten uns gefreut hier frühzeitig in den Dialog treten zu können, um Ihre Situation besser nachvollziehen und gemeinsam an Lösungsansätzen arbeiten zu können. Für Ihre weitere Zukunft wünschen wir Ihnen aber alles Gute.

Wow, vielen Dank für das tolle Feedback! Und gleichzeitig schade, dass Sie scheinbar nicht mehr bei uns tätig sind. Vielleicht ergibt sich zu einem späteren Zeitpunkt ja nochmal die Möglichkeit der erneuten Zusammenarbeit. Wir würden uns freuen.