Macht ist ... für alle da. Das Unternehmen sind wir.
Gut am Arbeitgeber finde ich
Derzeit leider nur noch wenig. Es war einmal... ein echter Hidden Champion, der sein Können, sein Handwerk und seine Werte authentisch gelebt hat und für den man mit Begeisterung gearbeitet hat. Heute sind die sog. "Corporate Principles" nur noch Worthülsen. Die Gesamtbewertung fällt trotzdem positiv aus, da die Hoffnung bekanntlich zuletzt stirbt .
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Es wird seit einem gewissen Zeitraum von "der Transformation" geredet, auch hier in den Rückmeldungen der People-Kollegen. Es ist aber keine "Transformation", sondern nicht mehr als eine klassische Reorganisation. Wirkliche Transformationen zeugen von Kreativität und Innovation. Sie gelingen durch Aktivierung und Beteiligung der Massen, nicht dadurch, dass organisatorische Einheiten, wie jüngst zu beobachten, am Reißbrett wie Maschinen entworfen werden, und Menschen darin lediglich Ressourcen sind, die man wie andere Waren und Güter "nur" optimal einsetzen muss.
Verbesserungsvorschläge
Charismatische Führungspersönlichkeiten setzen auf echte Beteiligung. Die Führungskräfteebene übertrumpft sich gegenseitig in Berater-Manier und Gleichförmigkeit mit Oberflächlichem statt mit einer unverwechselbaren Persönlichkeit zu überzeugen. Es braucht keine medialen Inszenierungen für ein Wir-Gefühl. Es braucht echte Menschen, die inspirieren, die Begeisterung wecken! Leute, die der natürlichen Neigung, auf Altbewährtes zu setzen etwas entgegenzusetzen zu haben und die interdisziplinäres Arbeiten in gemischten Experten-Teams und übergreifendes Denken nicht unterbinden, sondern fördern. Denn genau das wird durch hauseigene Leadership-Programme propagiert, aber im Keim erstickt durch neue, alte Dinosaurier-Hierarchien und -Weisung.
Arbeitsatmosphäre
Ist leider seit fast einem Jahr eher schlecht. Wenngleich es wohl, wie hier in letzter Zeit mehrfach zu lesen ist, noch Ausnahmen gibt ("DXM"). Wünschen wir diesen Bereichen, dass sie sich ihre Mentalität und ihren Enthusiasmus bewahren können und dürfen, und sie es obendrein schaffen, dies weiter ins Unternehmen zu transportieren.
Image
Wird nach außen gekonnt bespielt.
Work-Life-Balance
Ist gut harmonisierbar.
Gehalt/Benefits
Tarif. Und Tarif ist gut.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Nachhaltigkeit ist gelebtes Tun und im Unternehmen fest verankert.
Kollegenzusammenhalt
Innerhalb von Abteilungen in den meisten Fällen sicher sehr gut ("DXM"). Darüber hinaus toben Grabenkämpfe quer durch das gesamte Unternehmen. Angefeuert durch "die Transformation", die zahlreiche, auch die gut funktionierenden, Schnittstellen zerschlagen hat, die sich jetzt wieder neu finden müssen.
Umgang mit älteren Kollegen
Keine negativen Erfahrungen.
Vorgesetztenverhalten
Hätte bisher besser nicht sein können. Offen für jegliches Feedback, transparent, wertschätzend, vertrauensvoll. Was "die Transformation" bringt, wird sich zeigen.
Arbeitsbedingungen
Hätte bisher besser nicht sein können. Was "die Transformation" bringt, wird sich zeigen.
Kommunikation
Verschlechtert sich leider gerade im Rahmen "der Transformation" massiv. Es erfolgt eine Konfrontation mit weitreichenden Veränderungen, natürlich ohne daran beteiligt zu werden. Diese Entscheidungen werden zwar kommuniziert, aber nur unzulänglich erklärt. Weiterführende Fragen zum Sinn bleiben unbeantwortet.
Gleichberechtigung
Keine negativen Erfahrungen.
Interessante Aufgaben
Hätte bisher besser nicht sein können. Was "die Transformation" bringt, wird sich zeigen.
Karriere/Weiterbildung
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe Kollegin, lieber Kollege,
haben Sie vielen Dank für Ihr sehr ausführliches Feedback. Ich freue mich, dass Sie zahlreiche Einzelaspekte positiv wahrnehmen. Gleichzeitig nehme ich Ihre kritischen Gedanken sehr ernst. Die Transformation ist ein Veränderungsprozess, mit dem Phoenix Contact "fit für die Zukunft" gemacht wird. Dies hat, wie Sie ja aus der Kommunikation erfahren konnten, zum großen Teil Ursachen, die in der veränderten Weltwirtschaftslage begründet sind.
Solche Umwandlungsprozesse bedeuten nicht nur Veränderungen im Unternehmen als Ganzes, sondern können auch jeden Mitarbeitenden betreffen. Damit sind Entscheidungen verbunden, die schwerfallen, aber von den jeweils Verantwortlichen getroffen werden müssen. Es gelingt ganz sicher nicht immer, das Informationsbedürfnis wirklich jedes Mitarbeitenden zu erreichen. Wichtig ist dann umso mehr, ins Gespräch zu kommen oder auch im Gespräch zu bleiben. Das ist auch eine der Grundlagen der Corporate Principles - und diese Art des Miteinanders ist auch mir persönlich ein großes Anliegen. Deshalb hier meine Einladung an Sie: Lassen Sie uns die von Ihnen erwähnte Hoffnung und den Spirit unseres Unternehmens leben und melden Sie gerne einmal bei mir für ein vertrauliches Gespräch. Sie erreichen mich unter der Telefonnummer 05235/3-42032.