Basierend auf Daten aus 485 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei PHOENIX CONTACT die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 931 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
485 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungTraditionell
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Mitarbeiter werden über Veränderungen spät informiert. Erläuterungen zu Veränderungen finden nur teilweise statt.
Ganz ehrlich und krass gesagt:
Warum beschäftigt unsere Abteilung Pick und Pack zwölf Führungskräfte, wenn aus meiner Sicht nicht einmal die Hälfte ihren Aufgaben gerecht wird?
Sechs Schichtführer und sechs Teamkoordinatoren – aber was bringt diese enorme Führungsstruktur den Mitarbeitern tatsächlich? Früher reichten Gruppenleiter und Teamkoordinatoren aus. Heute gibt es zusätzlich Schichtführer. Insgesamt haben also zwölf Personen + 2 Gruppenleiter etwas zu sagen, doch eine entsprechend bessere Führung ist für mich nicht erkennbar. Eher im Gegenteil: Es entsteht zunehmend der Eindruck von mehr Chaos statt einer besseren Organisation.
Positiv hervorheben möchte ich zwei bis drei Teamkoordinatoren, die auf Augenhöhe mit den Mitarbeitern sprechen und von allen geschätzt und respektiert werden. Sie hören zu, bleiben respektvoll und begegnen den Kollegen nicht von oben herab. Genau so sollte Führung aussehen: präsent, menschlich, fair und klar. Gute Zusammenarbeit entsteht durch Vertrauen, Kommunikation und gegenseitigen Respekt.
So sollte es sein.
Auch das Kontrollverhalten gegenüber den Mitarbeitern hat aus meiner Sicht ein völlig übertriebenes Maß erreicht.
Es wird genau beobachtet, wer mit wem spricht, sein Handy kurz benutzt oder sich kurz nicht mit der Arbeit beschäftigt. Teilweise wird dieses Verhalten sogar schriftlich festgehalten. Besonders unmöglich finde ich die Doppelmoral, und auch das die neuen Schichtführer gemeinsam mit einem Teamkoordinator gezielt durch die Gänge gehen, um vermeintliches Fehlverhalten aufzudecken.
Das empfinde ich nicht als Führung, sondern als reine Bespitzelungen.
Natürlich ist es nicht in Ordnung, 20 oder 25 Minuten herumzustehen und andere von der Arbeit abzuhalten. Aber ein kurzes Gespräch von ein oder zwei Minuten ist etwas völlig anderes.
Gerade bei monotonen Tätigkeiten wie Kommissionieren und Zählen sollte ein normaler menschlicher Austausch möglich sein.
Wir sind Mitarbeiter und keine Maschinen, die ohne Unterbrechung funktionieren müssen.
Übertriebene Kontrollen schaffen kein besseres Arbeitsklima, sondern führen zu Druck, Frustration und Unzufriedenheit. Wer seinen Mitarbeitern ständig misstraut, darf sich nicht wundern, wenn Motivation und Vertrauen verloren gehen.
Die Geschäftsleitung sollte sich ernsthaft fragen, ob sechs Schichtführer + 6 Teamkoordinatoren in unserer Halle wirklich notwendig sind. Andere Hallen kommen mit deutlich weniger aus. Warum also nicht auch bei uns?
Wären zwei oder drei engagierte Schichtführer, die ihre Aufgaben tatsächlich erfüllen, nicht sinnvoller als sechs Stellen, deren Nutzen für das Team fragwürdig ist?
Dabei geht es auch um die Wirtschaftlichkeit.
Von sechs Schichtführern kann man aus meiner Sicht vier vergessen. Das ist eine deutliche Aussage, aber genau das ist mein Eindruck von der aktuellen Führungssituation. Eine Führungskraft reißt sämtliche Aufgaben an sich und läuft Gefahr, sich damit völlig zu überlasten und im schlimmsten Fall in einem Burnout zu landen. Eine andere scheint keinen wirklichen Plan zu haben, zwei weitere verbringen gefühlt mehr Zeit mit ihren Handys im Büro, als auf der Fläche präsent zu sein und ihre Aufgaben wahrzunehmen.
Am Ende bleiben gerade einmal zwei Schichtführer übrig, die sich wirklich Mühe geben, Verantwortung übernehmen und für die Mitarbeiter auf der Fläche präsent sind.
Nach der Pandemie und mit dem Wechsel zum aktuellen, konservativen CEO hat sich vieles verändert, selten zum Positiven. Gute Leute habe das Unternehmen mit hohen Abfindungen verlassen. Das Match Programm verteilt Personen im Unternehmen, deren Stellen abgebaut wurden.