Schlechte Führung, schlechte Stimmung – Finger weg!
Gut am Arbeitgeber finde ich
Das Gehalt wird pünktlich zum Monatsentsende gezahlt.
Verbesserungsvorschläge
Transparente und verlässliche Kommunikation etablieren
Die ständige Ankündigung einer „historischen Umstrukturierung“ ohne konkrete Informationen sorgt seit über einem Jahr für massive Verunsicherung. Es braucht klare Aussagen, verbindliche Zeitpläne und offene Kommunikation – statt vager Andeutungen und verschobener Termine.
Wertschätzung und Entwicklung für langjährige Mitarbeitende ermöglichen
Mitarbeitende mit jahrzehntelanger Erfahrung verdienen Perspektiven. Interne Blockaden und Vetternwirtschaft verhindern gezielte Weiterentwicklung. Es sollte ein faires, transparentes System geschaffen werden, das Leistung und Engagement anerkennt – unabhängig von persönlichen Netzwerken.
Flexible Arbeitsmodelle beibehalten und weiterentwickeln
Die Rückkehr ins Büro wurde abrupt und ohne Rücksicht auf private Umstände angeordnet – trotz jahrelanger positiver Erfahrungen mit Homeoffice. Eine moderne Arbeitskultur braucht Flexibilität und Vertrauen, nicht starre Vorgaben und kurzfristige Entscheidungen.
Zusätzliche Leistungen und Benefits wieder einführen
Die Streichung von Leistungen wie Pendlerpauschale und Flexgeld hat die Motivation spürbar gesenkt. Gerade in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten sind solche Benefits ein wichtiges Zeichen der Wertschätzung und sollten nicht ersatzlos gestrichen werden.
Arbeitsatmosphäre
Die Arbeitsatmosphäre in der Deutschland GmbH hat sich in den letzten Monaten massiv verschlechtert. Was früher durch ein kollegiales und unterstützendes Miteinander geprägt war, wird heute durch die Führungsetage systematisch zerstört. Besonders in der aktuellen Krise schafft die Geschäftsführung keine Klarheit, sondern maximale Verunsicherung. Seit über einem Jahr wird eine tiefgreifende Umstrukturierung angekündigt, angeblich die größte in der Unternehmensgeschichte. Doch statt konkreter Informationen gibt es nur vage Andeutungen und verschobene Termine. Die Mitarbeiter werden im Unklaren gelassen, was zu Frust, Misstrauen und einem starken Rückgang der Motivation führt. Die Geschäftsführung ist aus Sicht vieler Kolleginnen und Kollegen ein Totalausfall und das spiegelt sich deutlich in der internen Stimmung wider.
Kommunikation
Die Kommunikation innerhalb des Unternehmens ist katastrophal. Seit über einem Jahr wird eine angeblich historische Umstrukturierung angekündigt, doch konkrete Informationen fehlen bis heute. Statt Klarheit herrscht Unsicherheit Termine werden verschoben, Aussagen bleiben vage oder widersprüchlich. Die Geschäftsführung schafft es nicht, Transparenz herzustellen oder den Mitarbeitenden Orientierung zu geben. Das Vertrauen ist dadurch massiv beschädigt. Die Führungskräfte wirken überfordert und sind in der internen Kommunikation ein Totalausfall. Die Stimmung leidet enorm, und das einst gute Miteinander unter Kolleg:innen wird durch diese chaotische und intransparente Kommunikation zunehmend zerstört.
Kollegenzusammenhalt
Der Zusammenhalt unter den Kolleg:innen ist grundsätzlich gut und war lange Zeit ein tragender Pfeiler im Unternehmen. Doch die anhaltende Unsicherheit und die mangelhafte Kommunikation der Führungsetage setzen selbst diesem positiven Aspekt stark zu. In der Hoffnung auf Klarheit klammern sich viele Mitarbeitende an jeden noch so kleinen Informationsfetzen, um etwas Positives daraus zu ziehen – leider meist vergeblich. Die fehlende Transparenz und das ständige Vertrösten durch die Geschäftsführung sorgen für Frust und Misstrauen, was sich zunehmend auch auf das Miteinander auswirkt. Der Wille zur gegenseitigen Unterstützung ist da, aber die Rahmenbedingungen machen es immer schwerer, diesen aufrechtzuerhalten.
Work-Life-Balance
Während der Corona-Zeit wurde maximale Flexibilität eingefordert und gleichzeitig gelobt, wie gut das Arbeiten von zu Hause funktioniert. Über vier Jahre hinweg wurde Homeoffice als Erfolgsmodell gefeiert. Doch nun, völlig überraschend und ohne Rücksicht auf persönliche Umstände, verlangt die Geschäftsführung eine Rückkehr ins Büro – mindestens drei Tage pro Woche, vermutlich bald mehr. Diese Entscheidung kam ohne jegliche Abstimmung oder nachvollziehbare Kommunikation. Die Führung wirkt in der aktuellen Situation komplett überfordert und ignoriert die Bedürfnisse der Mitarbeitenden vollständig. Die plötzliche Kehrtwende sorgt für massive Unzufriedenheit in der Belegschaft und zeigt deutlich, wie wenig Wert auf eine ausgewogene Work-Life-Balance gelegt wird.
Vorgesetztenverhalten
Trotz der schwierigen Gesamtsituation im Unternehmen kann ich mich auf meinen direkten Vorgesetzten verlassen. Er agiert menschlich, verständnisvoll und versucht mit großem Einsatz, die zahlreichen Managementfehler von oben abzufedern. In einer Zeit, in der die Geschäftsführung durch Intransparenz, Überforderung und mangelnde Kommunikation für große Verunsicherung sorgt, ist mein Vorgesetzter ein stabiler und verlässlicher Ansprechpartner. Er nimmt sich Zeit für Gespräche, zeigt echtes Interesse an den Anliegen der Mitarbeitenden und bemüht sich, trotz der widrigen Umstände, ein Mindestmaß an Orientierung und Sicherheit zu geben. Sein Verhalten hebt sich deutlich positiv vom Rest der Führungsebene ab und wird von vielen Kolleg:innen sehr geschätzt.
Interessante Aufgaben
Nach über 20 Jahren im Unternehmen wünsche ich mir eine berufliche Weiterentwicklung ein nachvollziehbarer Wunsch, den ich mehrfach offen gegenüber meinem Vorgesetzten kommuniziert habe. Dieser zeigt Verständnis und bemüht sich, mir neue Perspektiven zu eröffnen. Leider wird ihm intern von anderer Stelle immer wieder der Handlungsspielraum genommen. Es gibt keinerlei strukturierte Entwicklungsmöglichkeiten, weder für mich noch für viele andere Kolleg:innen, die sich in einer ähnlichen Situation befinden. Statt gezielter Förderung herrscht Vetternwirtschaft wer gut vernetzt ist, kommt weiter, alle anderen bleiben auf der Strecke. Die Aufgaben sind seit Jahren gleich, neue Impulse oder Herausforderungen fehlen komplett. Das führt zu Frustration und dem Gefühl, dass langjährige Erfahrung im Unternehmen weder geschätzt noch genutzt wird.
Gehalt/Benefits
In den letzten beiden Jahren wurden mehrere zusätzliche Leistungen gestrichen, die zuvor einen wichtigen Beitrag zur Mitarbeiterzufriedenheit geleistet haben darunter die Pendlerpauschale, das sogenannte Flexgeld und weitere freiwillige Vergütungsbestandteile.
Image
Das Image des Unternehmens leidet massiv und das leider völlig zurecht. Durch die schlechte Führung und die mangelhafte Außenwirkung verlieren wir immer mehr an Bedeutung und Vertrauen am Markt. Der Service wird kontinuierlich zurückgefahren, die Belegschaft spürbar abgebaut, und auf Kundenbeschwerden wird kaum noch reagiert. Statt aktiver Kommunikation und lösungsorientiertem Handeln herrscht Schweigen und Ignoranz. Die Geschäftsführung scheint mit der Gesamtsituation überfordert und sendet nach außen ein Bild der Orientierungslosigkeit. Das wirkt sich nicht nur auf die Kundenzufriedenheit aus, sondern auch auf die Motivation und das Selbstverständnis der Mitarbeitenden. Ein einst solides Unternehmensimage wird durch Missmanagement und fehlende Verantwortung systematisch zerstört.
Gleichberechtigung
Umgang mit älteren Kollegen
Arbeitsbedingungen
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Karriere/Weiterbildung
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe Kollegin, lieber Kollege,
zunächst vielen Dank für die Zeit, die Sie sich für Ihre Bewertung und Ihre Kommentare genommen haben. Ich lese aus Ihren Wahrnehmungen viel Unzufriedenheit unter anderem zum Verlauf der Transformation des Unternehmens. Diese Umstrukturierung ist vielschichtig und betrifft alle Gesellschaften von Phoenix Contact. Gerade weil sie so komplex ist, braucht es Zeit, und ich kann verstehen, dass Sie so schnell wie möglich Informationen über den weiteren Verlauf insbesondere für Ihren persönlichen Bereich und Ihr Umfeld bekommen möchten. Wir arbeiten stets daran, Mitarbeitende so weit und so zeitnah wie möglich in diesem Prozess mitzunehmen.
Natürlich stehen wir als HR stets für Fragen zur Verfügung und Sie werfen eine ganze Reihe von Fragen auf. Wir bieten Ihnen deshalb an, auf diese Punkte einmal persönlich einzugehen. Deshalb möchte ich Sie bitten, sich gerne zeitnah für ein vertrauliches Gespräch bei Ihrer HR-Ansprechperson zu melden.