Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 49 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei portagon die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,5 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 73 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
49 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceModern
FührungModern
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Vertrauensarbeitszeit, 30 Urlaubstage, Remote-Optionen und feste Team-Tage (Mi/Do) schaffen Flexibilität, ohne den Teamspirit zu vernachlässigen.
Kolleg:innen unterstützen sich bereichsübergreifend und ziehen an einem Strang – sei es in Projektsprints, Peer-Reviews oder beim gemeinsamen After-Work. Gemeinsam erreichte Meilensteine werden ebenso gefeiert wie persönliche Erfolge.
Führung bedeutet hier Mentoring statt Micromanagement. Ziele werden gemeinsam definiert, Feedback erfolgt regelmäßig und konstruktiv. Ich habe erlebt, wie Leadership Teams Verantwortung delegieren und zugleich als Sparringspartner:innen bereitstehen.
Wöchentliche All-Hands, transparente OKR-Reviews und eine konsequente „Open-Door-Policy“ stellen sicher, dass Ziele und Entscheidungen klar nachvollziehbar sind. Offener Dialog über alle Ebenen hinweg stärkt Vertrauen und Orientierung.
Je nach Bereich oder individuellem Fokus bringst du dich bei portagon (wo sinnvoll) in Prozess-, Service- und Produktverbesserungen ein. Das Spektrum reicht von der Automatisierung interner Abläufe bis hin zur Mitgestaltung fachlicher Tools. Projekt-Ownership beginnt auf Mitarbeiterebene: Idee skizzieren, Konzept ausarbeiten, Umsetzung steuern – und den Erfolg anschließend selbst messen. Dank kurzer Entscheidungswege werden Vorschläge innerhalb weniger Tage getestet, während sie in Großkonzernen oft monatelang auf Freigaben warten. Das Ergebnis: abwechslungsreiche Aufgaben, spürbarer Impact und eine Lernkurve, die Einsteiger:innen wie erfahrenen Profis gleichermaßen Tempo verleiht. Wer Initiative zeigt, erhält schnell Verantwortung und Gestaltungsfreiraum.
portagon verbindet die Dynamik eines FinTech-Scale-ups mit einer vertrauensvollen, wertschätzenden Kultur. Besonders spürbar wird das in den wöchentlichen All-Hands-Meetings: Hier legt das Leadership-Team u.a. Kennzahlen, Fortschritte und strategische Entscheidungen offen und räumt ausdrücklich Zeit für eine offene Q&A-Runde ein – ganz gleich, ob es um OKR, Produkt-Roadmap, Budget oder persönliche Anliegen geht. Statt sich in separaten Büros abzuschotten, sitzen Geschäftsführer:innen und Führungskräfte im selben Open-Space-Bereich wie alle anderen. Diese physische Nähe macht sie jederzeit ansprechbar und senkt die Hemmschwelle für spontane Fragen oder Feedback. Klare Ziele (in OKRs verankert) und flache Hierarchien fördern Eigeninitiative: Wer eine Idee hat, stellt sie direkt im Team vor und kann sie häufig noch in derselben Woche anstoßen. Das Loft-Office – lichtdurchflutet, mit Fokus-Zonen und Kreativflächen – unterstützt diese Kultur, indem es gleichwertig Raum für konstruktiven Austausch und ungestörtes Arbeiten bietet. Kurz: Ein Umfeld, in dem Transparenz, Approachability und Gestaltungsfreiheit die gute Stimmung tragen.