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Gemeinsinn 

gGmbH

als Arbeitgeber

Für alle, die Wunder erwarten, sei ehrlich gesagt: Auch wir können nicht zaubern. Wir arbeiten unter denselben äußeren Rahmenbedingungen von Zuwendungsrecht und Fachkräftemangel wie andere Träger. Aber: Wir bemühen uns um bestmögliche Arbeitsbedingungen; und die geringe Mitarbeiterfluktuation bei unserem Träger spricht dafür, dass wir dabei erfolgreich sind.

Erzieher*in zu sein, ist beglückend, aber auch anstrengend und fordernd. Pädagogische Qualität fällt nicht vom Himmel; sie will im Team gemeinsam erarbeitet werden. Bei uns gibt es eine vielgestaltige Wertschätzungskultur, und jede und jeder ist eingeladen, diese mitzuleben: z.B. respektvoller Umgangston von Vorgesetzten und untereinander, bei Problemen jederzeit Zugang bis zur Geschäftsführung (Erreichbarkeit auch abends und am Wochenende), flache Hierarchien, kleine Aufmerksamkeiten in Wort und Tat zum Kita-, Schuljahres und Jahresbeginn und anderen Gelegenheiten, wertschätzendes jährliches Bilanzgespräch für jeden Mitarbeiter*in mit Teamleitung und Geschäftsführung, großzügige Leistungsprämie am Jahresende.

Der allgemeine Fachkräftemangel verlangt von uns große Anstrengungen von Mitarbeitergewinnung und -bindung. Das nehmen wir ernst:

1. Betriebswirtschaftliche Stabilität ist wichtig für jeden Arbeitsplatz; darauf können Mitarbeiter*innen vertrauen. Bauen können sie aber auch auf eine Hauptgeschäftsführung, die selbst Pädagogin ist, deren Herz für pädagogische Qualität schlägt und die Bemühung um pädagogische Qualitätsentwicklung sieht, versteht und hoch schätzt.
2. Unser Verständnis im Unternehmen ist das eines guten Miteinanders im Interesse der Kinder. Wie in einem Motor sind wir in allen Professionen (Hauswirtschaft und Geschäftsführung, Verwaltungsmitarbeiter*innen und Erzieher*innen, Hausmeister und Bereichsleiter*innen) unterschiedliche Teile mit verschiedenen Rollen. Aber nur im kooperativen Zusammenwirken, wenn sich keine klein, aber auch keiner auf Kosten anderer groß macht, können wir das Beste für die uns anvertrauten Kinder erreichen.
3. Kommunikation ist - fast - alles. Uns ist wichtig, transparent und dennoch effizient zu kommunizieren. Neben regelmäßigen Teammeetings gibt es Kleinteambesprechungen, Leiter-Jour-Fixe, feste Routine-Rücksprachen mit Bereichsleitung und Geschäftsführung und natürlich situativ schnelle Erreichbarkeit und ad-hoc-Termine. Unsere App SPG-Ticker als zusätzliches schnelles zeitgemäßes digitales Austauschmedium ist gerade in der Erprobung und bald für alle Teams da.
4. In fast jedem Team gibt es irgendwann einmal Spannungen, bei uns zum Glück selten. Zu verantwortungsvollem Handeln gehört, dass auch unangenehme Dinge in geeignetem Rahmen respektvoll benannt und bearbeitet werden. Gern bemühen wir uns dann auch um Unterstützung von außen durch Mediation und Supervision, um Schwierigkeiten gemeinsam zu durchdringen und gesichtswahrend für alle Seiten abzubauen. Damit das gelingt, müssen natürlich alle ehrlich mitwirken.
5. Bisher schaffen wir es, unsere Einrichtungen gemäß Personalschlüssel voll auszustatten, zumeist sogar mit Personalüberhang. Wir freuen uns von Herzen mit über Schwangerschaften in unserer teilweise sehr jungen Mitarbeiterschaft; manche Kolleginnen haben im Laufe ihrer Zeit bei uns nicht nur 1, sondern 2 oder 3 Kinder bekommen. Stets wird der neue kleine Erdenbürger mit einem liebevollen Geschenk der Geschäftsführung begrüßt. Aber jeder weiß: So ein Beschäftigungsverbot wegen Schwangerschaft kommt von jetzt auf gleich. Es baut abrupt Personalüberhang ab, an den man sich gewöhnt hat. Oder es reißt eine Lücke, die nicht schon am nächsten Tag wieder gut besetzt ist. Manchmal ist es selbst bei einem lange angekündigten Weggang schwer, die Stelle frühzeitig möglichst in Doppelung zum Wissenstransfer zu besetzen. Wir suchen dann alle gemeinsam kreativ nach Nachfolge: die Trägerleitung online auf vielen Plattformen, aber auch kreativ im Umfeld der Einrichtung an Laternen und im Supermarkt, Mitarbeiter*innen über Mund-zu-Mund-Propaganda, und auch Eltern helfen mit. So gelingt uns gemeinsam, unser Team meist schnell wieder komplett zu haben.
6. Wir sind ein freier Träger der Jugendhilfe, aber orientieren uns im monatlichen Gehalt am Tarif des öffentlichen Dienstes, denn Mitarbeiter*innen sollen ja bei uns bleiben und nicht in den ÖD abwandern. Die Tariforientierung gilt auch für Krankheit, Urlaub usw. Es gibt zudem bei uns einige Zusatzleistungen wie z.B. eine betriebliche Altersvorsorge und eine betriebliche Fitnesscard im Rahmen des Gesundheitsmanagements. Im Moment unternehmen wir Schritte, um Betriebswohnen zu erschwinglichen Mieten zu schaffen, u.a über Einstiegs-WG für Berlin-Zuzügler, die bei uns arbeiten wollen. Denn die fehlende und bezahlbare Bleibe ist eines der Haupthindernisse, wenn Bewerber*innen von außerhalb kommen.
7. Niemand ist perfekt; jede und jeder macht Fehler, ganz gleich in welcher Position. Nur wer nicht arbeitet, macht keine Fehler. Jedem dürfen Fehler passieren, nur bitte nicht immer wieder dieselben, denn Fehler sind Impulse zur Weiterentwicklung. Eine positive Fehlerkultur und Nachsicht im Alltag zu leben, ist uns in diesen schwierigen Zeiten ganz besonders wichtig.

Diese Firmenkultur kann niemand allein bewirken - sie hängt von uns allen gemeinsam ab. Jeder und jede von uns ist dafür mitverantwortlich. Ein gutes Gefühl, es selbst mit in der Hand zu haben.