Basierend auf Daten aus 132 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei PROSOZ Herten die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,0 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 182 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
Wir geben Arbeitgebern die Möglichkeit ihre Unternehmenskultur näher zu beschreiben, indem eine oder zwei von uns definierte Fragen beantwortet werden können.
Wer das Miteinander in der Gesellschaft verbessern will, sollte selbst ein gutes Miteinander pflegen – und genau das tun wir bei Prosoz. Agil und auf Augenhöhe arbeiten wir in flachen Hierarchien zusammen. Moderne Technologien und fundierte Kenntnisse aus der Verwaltungspraxis verbinden wir zu inno ...
Kontinuierliche Verbesserung ist einer unserer gemeinsamen Treiber bei Prosoz. Wir sind es gewohnt, uns und unser Handeln laufend zu reflektieren, um besser zu werden und nach vorne zu gehen. Daran arbeiten wir heute und in Zukunft.
132 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
FührungModern
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Innerhalb der einzelnen Teams verläuft der Austausch durch eingespielte Regeltermine zumeist reibungslos. Schnittstellenübergreifend sind die Wege und Antwortzeiten jedoch oft lang. Neue Informationsformate der Führungsebene bieten leider oft wenig konkreten Mehrwert für den Arbeitsalltag, sodass relevante Informationen weiterhin stark vom eigenen Netzwerk abhängen.
Der Zusammenhalt innerhalb der direkten Teams ist nach wie vor der wichtigste Anker. Dass die neuen Kolleginnen gut aufgenommen werden und sich freuen, ist positiv. Dennoch lässt sich abseits des eigenen Teams immer stärker ein Silodenken beobachten. Das einstige Wir-Gefühl bröckelt über die Jahre Stück für Stück ab.
Hier liegt nach wie vor die größte Stärke des Unternehmens. Sehr flexible Arbeitszeiten (Gleitzeit) und die Möglichkeit zu nahezu uneingeschränktem Home-Office/mobilem Arbeiten bieten maximale Flexibilität für das Privatleben. Die Hardware-Ausstattung (Laptop, Headset, Smartphone) bewegt sich ebenfalls auf einem guten Niveau.
Die Situation hat sich leider weiter verschlechtert. Nach dem Abgang vieler erfahrener Führungskräfte erleben wir in vielen Bereichen eher ein Führungsvakuum als echte Gestaltung. Die neuen Nachfolger agieren stark zahlen- und prozessorientiert, während die menschliche Komponente und aktive Mitarbeiterförderung in den Hintergrund rücken.
Besonders bezeichnend war für mich eine Aussage auf der Mitarbeiterversammlung im Kontext der Gehaltsdebatte. Sätze wie „Geld ist nicht alles“ zu hören, wirken aus einer gut dotierten Führungsposition heraus gegenüber Rollen wie Support, Qualitätssicherung oder Assistenz schlicht unpassend. Zudem ist der Frauenanteil auf der Führungsebene und in der Geschäftsführung weiterhin extrem niedrig.
Viele Aufgaben laufen weiterhin nach Schema F ab. Aktuell hat ein massiver KI-Boom eingesetzt. Das bringt zwar neue Themen mit sich, führt aus meiner Sicht aber auch dazu, dass offene Stellen und Ressourcen gefühlt nur noch dann nachbesetzt werden, wenn sie direkt mit dem Thema KI verknüpft sind. Etablierte Kernbereiche und nachhaltige Produktpflege wirken dadurch vernachlässigt.
Durch die sehr ausgeprägte Remote-Kultur sind die Büros vor Ort meist schwach besetzt. Eine lebendige Arbeitsatmosphäre entsteht selten und größtenteils nur an festen Präsenztagen. Der persönliche, spontane Austausch auf den Fluren hat im Vergleich zu früher nachgelassen, was den schnellen Informationsfluss über Teamgrenzen hinweg erschwert.