Basierend auf Daten aus 31 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei PSI Software | Business Unit Logistics die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,6 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 61 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
Wir geben Arbeitgebern die Möglichkeit ihre Unternehmenskultur näher zu beschreiben, indem eine oder zwei von uns definierte Fragen beantwortet werden können.
Bei uns steht der Mensch im Mittelpunkt - unabhängig davon, ob jemand schon lange im Unternehmen ist oder gerade erst anfängt. Wir glauben daran, dass Vielfalt, Offenheit und gegenseitiger Respekt keine Schlagworte sind, sondern gelebte Kultur. Wir setzten auf echte Zusammenarbeit: Jeder kann sein ...
Wir sind stolz auf unsere Kultur - aber wir wissen auch, dass Stillstand Rückschritt ist. Darum wollen wir in Zukunft noch stärker zuhören, voneinander lernen und Wege finden, wie jede und jeder bei uns wachsen kann. Wir möchten noch offener werden - im Denken, im Reden, im Umgang miteinander. Un ...
31 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Grundsätzlich darf man seinen Arbeitstag flexibel gestalten. Das ist sehr angenehm.
Die konkrete Gestaltung übernimmt allerdings zunehmend der Kalender. Zwischen Meetings, Abstimmungen, Folge-Meetings und Nachbereitungs-Meetings bleibt erstaunlich wenig Raum für die eigentliche Arbeit.
Immerhin ist man dadurch sozial bestens eingebunden.
Der Kollegenzusammenhalt ist noch erstaunlich gut. Das ist insofern bemerkenswert, als die Rahmenbedingungen derzeit geradezu dazu einladen, diese Errungenschaft ebenfalls abzubauen.
Insbesondere die Trennung von Mitarbeitern mit mehr als 20 Jahren Betriebszugehörigkeit ist ein schönes Signal dafür, welchen Stellenwert gewachsene Erfahrung inzwischen genießt.
Man kann natürlich nicht behaupten, dass damit der Zusammenhalt geschwächt werden soll. Man kann aber anerkennen, dass das Ergebnis ziemlich überzeugend aussieht.
Die Führungskultur hat sich erfreulich modernisiert: Eigene Kontur scheint zunehmend als unnötiger Ballast betrachtet zu werden.
Wer Entscheidungen hinterfragt, könnte versehentlich den Eindruck erwecken, selbstständig zu denken. Wer dagegen zuverlässig zustimmt, fügt sich harmonischer in das Gesamtbild ein.
Unternehmerische Weitsicht ist inzwischen offenbar vor allem daran zu erkennen, wie elegant man den jeweils aktuellen Kurs mitträgt.
Offene Kommunikation wird offenbar als überbewertetes Konzept betrachtet. Führungskräfte verbringen einen erheblichen Teil ihrer Arbeitszeit in Meetings, was immerhin den angenehmen Nebeneffekt hat, dass Mitarbeiteranliegen nicht unnötig in den ohnehin gut gefüllten Terminkalender eingreifen.
Für dringende Fragen empfiehlt sich daher vermutlich die klassische Methode: abwarten und beobachten, ob sie sich von selbst erledigen.
Es gab einmal interessante Aufgaben. Das war eine schöne Zeit.
Inzwischen scheint die Weiterentwicklung der eigentlichen Produkte nicht mehr ganz oben auf der Prioritätenliste zu stehen. Was bei einem Softwareunternehmen natürlich kein grundsätzliches Problem ist – solange man akzeptiert, dass Softwareentwicklung irgendwann auch ohne Weiterentwicklung auskommt.
Der Vorteil: Die Mitarbeiter müssen sich nicht ständig an neue Produktideen gewöhnen.
Mit der neuen Führung in Berlin hat sich die Arbeitsatmosphäre erfreulich konsequent weiterentwickelt – allerdings in eine Richtung, die man nicht unbedingt erwartet hätte. Der Fokus liegt aus meiner Wahrnehmung inzwischen sehr deutlich auf den Interessen des Investors. Mitarbeiter, Produkte und langfristige Perspektiven dürfen sich diesem Ziel dankenswerterweise unterordnen.
Wer gehofft hatte, dass ein Unternehmen langfristig denkt, darf sich also beruhigt zurücklehnen: Es denkt. Nur offenbar nicht unbedingt langfristig.