Basierend auf Daten aus 50 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Quadient die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,0 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 153 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
50 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
FührungModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Das Unternehmen legt großen Wert darauf, eine offene und transparente Kommunikation zu vermitteln. In der täglichen Arbeit kommt davon aus meiner Sicht allerdings deutlich weniger an. Gerade bei unrealistischen Zielen oder Problemen, auf die einzelne Mitarbeiter nur begrenzten Einfluss haben, wird eine offene Kommunikation schwierig.
Besonders enttäuschend ist, wenn konkrete Probleme angesprochen und gleichzeitig Lösungsvorschläge gemacht werden, darauf aber kein konkretes Feedback folgt. Häufig heißt es dann, dass man die Situation beobachten oder abwarten müsse. Die zahlreichen Kommunikations- und Motivationsevents wirken dadurch teilweise eher wie Unternehmenskommunikation als wie ein tatsächlicher Austausch über die Probleme im Arbeitsalltag.
Der Kollegenzusammenhalt hängt stark vom jeweiligen Team ab. In kleineren, eingespielten Teams ist der Zusammenhalt grundsätzlich gut. Man unterstützt sich gegenseitig, hilft bei Problemen und hat Verständnis füreinander.
Allerdings habe ich den Eindruck, dass dieser Zusammenhalt auch in langjährig gewachsenen Teams zunehmend belastet wird. Teilweise arbeitet man nicht mehr aus gemeinsamer Überzeugung an der Zukunft des Unternehmens, sondern vor allem aus Verantwortung und Pflichtgefühl gegenüber den Kollegen. Auf Dauer ist das aus meiner Sicht keine nachhaltige Grundlage.
Grundsätzlich ist die Work-Life-Balance in Ordnung. Wenn privat einmal mehr Zeit benötigt wird, wird darauf meistens Rücksicht genommen.
Gleichzeitig führt die Vertrauensarbeitszeit in der Praxis dazu, dass die anfallende Arbeit trotzdem erledigt werden muss. Der Schreibtisch ist am Ende des Tages selten wirklich leer. Dadurch entstehen über längere Zeit viele zusätzliche Arbeitsstunden, die theoretisch durch Freizeit ausgeglichen werden könnten, praktisch aber aufgrund der Arbeitsbelastung nur schwer abzubauen sind.
Das Vorgesetztenverhalten hängt sehr stark von der jeweiligen Führungskraft ab. Mit einem guten Vorgesetzten kann die Zusammenarbeit sehr angenehm und konstruktiv sein. Hat man jedoch eine Führungskraft, die die eigene Entwicklung nicht unterstützt, sind die Möglichkeiten innerhalb des Unternehmens sehr begrenzt.
Gerade bei Karriere- und Gehaltsentwicklung hat die direkte Führungskraft einen sehr großen Einfluss. Auch bei Gesprächen mit HR wird letztlich häufig auf den direkten Vorgesetzten verwiesen. Dadurch hat ein Mitarbeiter nur begrenzte Möglichkeiten, eine Entwicklung selbst anzustoßen, wenn die Führungskraft diese nicht aktiv unterstützt.
Die Aufgaben selbst sind grundsätzlich interessant und insbesondere mit Blick auf die kommenden Jahre gibt es viele spannende Themen und technologische Entwicklungen.
Allerdings habe ich häufig den Eindruck, dass das Unternehmen Entwicklungen eher übernimmt, wenn sie sich bereits am Markt etabliert haben, anstatt sie frühzeitig selbst voranzutreiben. Dabei wäre gerade die Erfahrung der Mitarbeiter eine große Chance. Ideen und Verbesserungsvorschläge aus den Teams werden zwar teilweise abgefragt, aber nicht immer nachvollziehbar weiterverfolgt. Häufig bleibt offen, was aus einem konkreten Vorschlag geworden ist.
Grundsätzlich ist die Arbeitsatmosphäre in Ordnung und hängt stark vom jeweiligen Team ab. Gerade in Teams, die gut zusammenarbeiten, herrscht zunächst eine angenehme Atmosphäre. Mit der Zeit führen jedoch unrealistische Ziele und der teilweise schwierige Umgang mit Kritik zu zunehmender Frustration. Dadurch verändert sich auch die Stimmung. Viele Mitarbeiter machen irgendwann nur noch ihren Job und beschränken sich auf das Notwendigste. Die anfänglich gute Atmosphäre leidet darunter langfristig spürbar.