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Sachbearbeiter:in
Ø 41.700 € brutto/Jahr 4 Gehaltsangaben
Berater:in
Ø 83.300 € brutto/Jahr 3 Gehaltsangaben
HR-Manager:in
Ø 63.500 € brutto/Jahr 3 Gehaltsangaben
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Logistikkoordinator:in
Ø 43.300 € brutto/Jahr 3 Gehaltsangaben
Operations Director
Ø 112.800 € brutto/Jahr 3 Gehaltsangaben
Servicetechniker:in
Ø 48.900 € brutto/Jahr 3 Gehaltsangaben
Vertriebsmitarbeiter:in
Ø 71.300 € brutto/Jahr 3 Gehaltsangaben
Bilanzbuchhalter:in
Ø 70.200 € brutto/Jahr 2 Gehaltsangaben
Buchhalter:in
Ø 44.200 € brutto/Jahr 2 Gehaltsangaben
Customer Service Manager:in
Ø 52.600 € brutto/Jahr 2 Gehaltsangaben
Disponent:in
Ø 49.200 € brutto/Jahr 2 Gehaltsangaben
IT Service Desk
Ø 42.700 € brutto/Jahr 2 Gehaltsangaben
Leiter:in Business Development
Ø 116.200 € brutto/Jahr 2 Gehaltsangaben
Produktmanager:in
Ø 75.200 € brutto/Jahr 2 Gehaltsangaben
Sales Manager:in
Ø 102.700 € brutto/Jahr 2 Gehaltsangaben
Projektmanager:in
Kaufmännische:r Angestellte:r
Softwareentwickler:in
Marketing Manager:in
Sachbearbeiter:in Vertriebsinnendienst
Gehälter bei Quadient
| Jobtitel | Standort | Gehalt/Jahr |
|---|---|---|
| Sachbearbeiter:in | München | 41.700 € |
| Berater:in | München | 83.300 € |
| HR-Manager:in | München | 63.500 € |
| Logistikkoordinator:in | München | 43.300 € |
| Operations Director | München | 112.800 € |
| Servicetechniker:in | München | 48.900 € |
| Vertriebsmitarbeiter:in | München | 71.300 € |
| Bilanzbuchhalter:in | München | 70.200 € |
| Buchhalter:in | München | 44.200 € |
| Customer Service Manager:in | München | 52.600 € |
| Disponent:in | München | 49.200 € |
| IT Service Desk | München | 42.700 € |
| Leiter:in Business Development | München | 116.200 € |
| Produktmanager:in | München | 75.200 € |
| Sales Manager:in | München | 102.700 € |


Die Vergütung empfinde ich insgesamt als eher unterdurchschnittlich. Besonders kritisch sehe ich dabei weniger die Existenz von Gehaltsbändern, sondern deren praktische Umsetzung.
Grundsätzlich gibt es transparente Strukturen und nachvollziehbare Kriterien für die Vergütung. In der Praxis entsteht jedoch teilweise der Eindruck, dass diese nicht immer konsequent und einheitlich angewendet werden. Auch bei nachvollziehbaren Argumenten für eine Anpassung bleibt die Entwicklung der Vergütung teilweise hinter den Erwartungen zurück.
Dadurch entsteht bei einigen Mitarbeitern eher die Haltung, die Situation zu akzeptieren oder sich nach anderen Möglichkeiten umzusehen.
Aus meiner Sicht ist das langfristig problematisch für die Mitarbeiterbindung. Wenn erfahrene Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, gehen wertvolles Wissen und Erfahrung verloren. Gleichzeitig müssen diese Kapazitäten anschließend häufig extern oder durch Neueinstellungen ersetzt werden, was letztlich ebenfalls mit erheblichem Aufwand und Kosten verbunden ist. Eine stärkere Berücksichtigung von Erfahrung und langfristiger Unternehmenszugehörigkeit bei der Vergütungsentwicklung könnte hier aus meiner Sicht sinnvoll sein.