RIVA 

GmbH 

Engineering

Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur hat sich aus meiner Sicht grundlegend verändert. RIVA Engineering war über viele Jahre ein erfolgreiches Unternehmen mit klaren Strukturen, erfahrenen Mitarbeitern, anspruchsvollen Projekten und nachvollziehbaren Verantwortlichkeiten. Man konnte sich mit dem Unternehmen identifizieren.

Mit Veränderungen in der Geschäftsführung und der Zusammenführung unterschiedlicher Unternehmensstrukturen begann jedoch ein deutlicher Kulturwandel. Neue Personen und Funktionen erhielten teilweise sehr schnell erheblichen Einfluss, während langjährige und erfahrene Mitarbeiter zunehmend an Einfluss und Perspektive verloren.

Besonders kritisch sehe ich, dass fachliche Leistung und Erfahrung heute nicht mehr überall den Stellenwert zu besitzen scheinen, den man erwarten würde. Wer kritisch hinterfragt oder nicht in die neue Linie passt, hat es aus meiner Erfahrung zunehmend schwer.

Die neuen Managementstrukturen vermitteln auf dem Papier Professionalität. Im Arbeitsalltag erlebe ich dagegen mehr Hierarchie, unklare Verantwortlichkeiten und schwer nachvollziehbare Entscheidungen.
Führung sollte Orientierung schaffen...

Die Arbeitsatmosphäre empfinde ich mittlerweile als angespannt. Kritik oder Verbesserungsvorschläge spricht man irgendwann lieber nicht mehr an, weil man das Gefühl bekommt, dass diese nicht erwünscht sind oder einem negativ ausgelegt werden könnten.

Auch pünktlich Feierabend zu machen, obwohl die reguläre Arbeitszeit erfüllt ist, wird teilweise mit entsprechenden Blicken oder Kommentaren quittiert. Dadurch entsteht aus meiner Sicht ein unnötiger Druck, länger zu bleiben, obwohl dafür nicht immer eine betriebliche Notwendigkeit besteht.

Die Kommunikation im Unternehmen ist leider sehr schlecht. Informationen, die nicht unmittelbar für die tägliche Arbeit als notwendig angesehen werden, werden häufig gar nicht oder nur unzureichend weitergegeben. Dadurch entstehen immer wieder Missverständnisse, die im schlimmsten Fall sogar zu Ausschuss führen.

Schwierig und teilweise sehr wechselhaft. An einem Tag hat man das Gefühl, gut dazuzugehören, am nächsten kann das schon wieder ganz anders aussehen. Gerade wenn man beispielsweise am Wochenende einmal nicht zur Arbeit kommt oder bei zusätzlichen Schichten nicht mitzieht, bekommt man teilweise schnell das Gefühl, nicht mehr dazuzugehören oder ausgegrenzt zu werden. Ein wirklich beständiger Zusammenhalt sieht für mich anders aus.

Eher schwierig. Wochenendarbeit wird teilweise praktisch vorausgesetzt. Wer am Wochenende nicht arbeitet, muss nach meiner Erfahrung damit rechnen, beispielsweise für zwei Wochen in die Spätschicht eingeteilt zu werden. Dadurch entsteht ein gewisser Druck, zusätzliche Wochenendschichten zu übernehmen.

Auch bei privaten Terminen wird wenig Flexibilität gezeigt. Möchte man deshalb eine Schicht verschieben, bekommt man teilweise sinngemäß zu hören, man solle solche Termine in seiner Freizeit erledigen, da für Schichtänderungen keine Zeit sei. Das hinterlässt einen faden Beigeschmack – insbesondere wenn man dann fast jeden Freitag ab etwa 12 Uhr alleine in der Halle steht, während andere Mitarbeiter gemeinsam mit Meister und Produktionsleitung auf den örtlichen Fußballplatz gehen.

Teilweise sehr fragwürdig, insbesondere auf Produktionsleiter- und Meisterebene. Besonders kritisch sehe ich, wenn Beschäftigte dazu angehalten werden, gezielt positive Bewertungen zu veröffentlichen oder damit auf negative Bewertungen zu reagieren und diese gewissermaßen zu „kontern“. Teilweise wurde uns außerdem ausdrücklich gesagt, dass wir bestimmte positive Bewertungen nun alle liken sollen. Ein solches Vorgehen hinterlässt bei mir keinen professionellen Eindruck und wirft aus meiner Sicht Fragen zum Umgang mit Kritik und zur gewünschten Außendarstellung des Unternehmens auf.