Basierend auf Daten aus 68 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Rosental Organics die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 65 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
Wir geben Arbeitgebern die Möglichkeit ihre Unternehmenskultur näher zu beschreiben, indem eine oder zwei von uns definierte Fragen beantwortet werden können.
Wir sind ein junges und dynamisches Team mit einer großen Liebe zur Skincare. Aus dem Grund ziehen wir täglich alle am selben Strang und versuchen so die Skincare Industrie durch neue Ideen und Innovationen zu revoltieren. Wir sind nicht nur eine Marke sondern repräsentieren einen Lifestyle.
68 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Du kannst nicht immer Urlaub nehmen. Es gibt auch Zeiten, in denen Urlaubssperren herrschen. Teilzeit kann man dort nicht arbeiten. Es gibt aber keine feste Arbeitszeit, man kann also auch mal um 10:00 Uhr anfangen, solange man keine Meetings hat und die Arbeitszeit nachholt.
Homeoffice ist möglich, meist drei Tage die Woche.
Man kann sich beruflich schon gut auf die Kollegen verlassen (hier herrscht ja auch Druck, dauerhaft Leistung zeigen zu müssen).
Bei Entscheidungen werden die Mitarbeiter nicht mit einbezogen. Du bekommst Ziele, die du erreichen musst und es gibt klare interne Regeln, an die du dich halten musst, auch, was dein persönliches Verhalten angeht. Alles ist klar geregelt und begründet wird wenig. Die Ziele, die man dort bekommt, sind zudem sehr sehr schwer zu erreichen. Ich habe bisher noch kein Ziel erreicht und das geht sehr vielen anderen auch so.
Es wird recht wenig kommuniziert. Vor allem was Erklärungen zu Entscheidungen und internen Prozessen angeht. Du wirst schneller rausgeschmissen, als du bis drei zählen kannst, wenn du nicht dauerhaft 110% gibst. Die Erklärung ist dann, dass du ja nicht mehr motiviert seist.
Die Arbeitsatmosphäre war für mich eine interessante Mischung aus Start-up-Dynamik, Dauerstress und dem beliebten Spiel „Wer ist nächste Woche eigentlich noch da?“.
Die OKRs waren teilweise so ambitioniert, dass man sich irgendwann gefragt hat, ob sie mit den vorhandenen Ressourcen überhaupt erreichbar sein sollten oder ob die eigentliche Challenge darin bestand, möglichst überzeugend so zu tun, als wäre alles völlig normal.
Die Kommunikation war dabei erfreulich unkompliziert: Das Ziel war klar. Sehr klar. Das Ziel war eigentlich immer klar. Nur bei der Frage, wie man dieses Ziel mit den vorhandenen Kapazitäten erreichen soll, wurde es gelegentlich kreativer.
Der Kollegenzusammenhalt war mit den einzelnen Kollegen gut. Das Problem war eher, dass man bei der vorhandenen Fluktuation kaum langfristig planen konnte. Man hatte gerade jemanden eingearbeitet und wusste schon nicht mehr sicher, ob man beim nächsten Teammeeting noch „wir“ oder bereits „die ehemaligen Kollegen“ sagen sollte.
Besonders bemerkenswert war die Work-Life-Balance. Mein Team war ungefähr drei Monate lang nicht vollständig vorhanden. Die Arbeitslast war trotzdem weiterhin vorhanden – offenbar sind Aufgaben wese
Es geht zu 100% um die Ziele, die erreicht werden müssen. Die einzelnen Personen/Persönlichkeiten sind egal.