Land 

Schleswig-Holstein

Unternehmenskultur

Strafe Hierarchie, kommuniziert wird von "oben nach unten". Das ist nicht mehr zeitgemäß und schreckt qualifizierte Fachkräfte, Experten, ab. Moderne Unternehmen versuchen alle Mitarbeitenden auf einen gemeinsamen Wissensstand zu bringen und möglichst viele Informationen zu teilen. In der öffentlichen Verwaltung wird Wissenvorsprung zu häufig noch als Führungsinstrument eingesetzt.

Der Kollenzusammenhalt ist klasse, in der Wirtschaft geht es oft Rauer zu.

Work-Life-Balance wird in der öffentlichen Verwaltung möglich gemacht und gelebt.

Was erlebe ich? Eine junge Führungskraft, sozialisiert in der öffentlichen Verwaltung. Durchgesetzt in einem Bewerbungsverfahren mit niedrigen, einstelligen Bewerbungen. Keine fachliche Kompetenz, keine Ausbildung, die für den Aufgabenbereich qualifiziert, nur "gleichwertig". Kein Netzwerk und kein Interesse für die "Zielgruppen". Kommuniziert und informiert nur selektiv, entscheidet, welche Informationen für das Team wichtig sind und welche nicht. Vermittelt immer das Gefühl, dass er der Chef ist und nicht, dass das Team, mit all seinen Kompetenzen, wichtig ist. Muss immer alles kontrollieren und lässt den Mitarbeitenden keinen Spielraum sich weiterzuentwickeln. Förderung von Mitarbeitenden Fehlanzeige.

Die öffentliche Verwaltung hat viel Potenzial für interessante Aufgaben. Der Wandel, der kommen muss, muss gestaltet werden. Und dafür braucht es Köpfe von außen. Es braucht aber auch noch Zeit, bis die öffentliche Verwaltung bereit dafür ist.

Deutliche Belastungsspitzen wenn sich Korrekturen von Klausuren, Zeugniserstellung, Konferenzen, ... in bestimmten Zeiträumen ballen.