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Jetzt Profil vervollständigen56 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,6 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
31 dieser Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihrer Bewertung weiterempfohlen.
Sehr Transparent. Aufstiegsmöglichkeiten und Bezahlung nach Skill. Gute Bezahlung und Urlaubstage.
Zu viele Krankheitstage werden "bestraft". Wirkt sich zwar nicht stark auf das Gehalt aus aber es gibt trotzdem Abzüge. Auch weniger positiv finde ich das Rankingsystem. Dabei gibt es die Möglichkeit seinen Bonus zu erhöhen oder auch zu verschlechtern je nachdem wie man Performt.
Fixe Anzahl an Weiterbildungstagen ersichtlich machen. Mehr Events um Mitarbeiter miteinander zu vernetzen.
Im Team top. Unternehmensweit hat sich das aber verschlechtert über die Jahre im Bezug auf Krankheitstage und Teamevents
Gemischt. Die letzten Regelungen die Eingeführt wurden (z.B., Krankenstand beeinflusst Gehalt) hat zu Unmut geführt. Durch die vermehrten Calls hat sich aber mehr Klarheit im Unternehmen breit gemsmacht.
Die Kunden schätzen die Arbeit mit Senacor
Die Zeit muss jeder selbst einteilen. Ich für meinen Teil hab das gut hinbekommen
Es wird Angeboten es zu machen aber da muss der Mitarbeiter selbst aktiv werden. Mitarbeiter muss sich dahingehend auch selbst informieren was möglich ist. Generell wird aber sehr viel gefördert.
Das Gehalt ist meiner Meinung nach Marktkonform. Dennoch gibt es Faktoren wie das Ranking und Krankheitstage die das Gehalt nach unten rücken können aber auch nach oben.
Bei Krankheitstagen sei gesagt, dass bei null Krankheit ein zusätzlicher Bonus ausgezahlt wird. Sprich wenn man weniger oft Krank ist als der Durchschnitt bekommt man ein Bonus. Bei mehr Krankheitstagen ein Defizit je nach Tagen. Wobei das keine großen Auswirkungen hat.
Es gibt auch ein Ranking was die Bonusauszahkung mit +- 10% verändern kann.
Keine speziellen Maßnahmen dahingehend durch die Firma. Strecken die zurückgelegt werden, wird eher auf Zeit und Geld wertgelegt. Da die meisten Strecken aber in Deutschland zurückgelegt werden, kommt automatisch dann der Zug in Frage.
Sehr gut.
Finde es werden aus jeder Altersgruppen (falls skills vorhanden) eingestellt
Office ist gut aufgestellt. Es werden auch gute Arbeitsmittel (Laptops und Monitore) bereitgestellt
Update 26.3:
Untere Punkte wurden bereits angesprochen und Unstimmigkeiten wurde durch vermehrte Calls usw bereinigt.
Sehr Transparent. Man fühlt sich gut über die Geschehnisse mitgenommen. In die andere Richtung leider nicht so gut. Beschwerden werden nicht aufgenommen. Speziell bei der Einführung des neuen Bonusmodell und dem Ranking der Mitarbeiter gab es unmut, welches bis dato (5-6 Monate jetzt) nicht angesprochen wurden.
Ich sehe keine Benachteiligung
Tolle und fähige Kolleg: innen
Eine interne IT, die eine super Arbeit leistet, um den Mitarbeitenden eine gute und unkomplizierte Infrastruktur bereitzustellen.
Schlanke Prozesse – wobei das mit wachsender Größe immer schwieriger wird.
Private Nutzung von Smartphone und Notebook erlaubt.
Fehlende Wertschätzung der Mitarbeitenden – bzw. keine Bereitschaft Worte auch finanziell zu untermauern.
Fehlender Inflationsausgleich – durch Gehaltserhöhungen bei Beförderungen geht diese Wertverringerung des Gehalts unter - steigende Kosten der Mitarbeitenden (Strom, Verpflegung, Equipment, Arbeitszimmer, etc.) durch viel Homeoffice wird nicht entschädigt – obwohl das Unternehmen selbst dadurch deutlich Kosten einspart (Bahn-/ Flugtickets, Hotels, Spesen, etc.) – das enmtspricht faktisch einer Gehaltsreduzierung.
Kurzfristige Kündigung von Mitarbeitenden – ohne mit ihnen offen (über Möglichkeiten) zu sprechen - Wenn die HR Chefin einen direkt zum Termin einlädt, dann besser schon mal einen Fachanwalt heraussuchen!
Mitarbeitende, die über Jahre am Erfolg beteiligt waren, werden einfach entlassen, wenn sie vorübergehend auf keinem Projekt eingesetzt werden können.
Mitarbeitende werden frisch von der Uni eingestellt und wenn man sie dann doch nicht zeitnah in einem Projekt einsetzten kann, dann werden sie in der Probezeit einfach wieder entlassen - ein richtig toller Start ins Berufsleben!
Mitarbeitende sollten mehr in ihre eigene Projektauswahl einbezogen werden. Die kurzen Telefonate mit dem Partner sind erfahrungsgemäß häufig alibimäßig und die Meinung des Mitarbeitenden wird letztendlich ignoriert bzw. ihm/ ihr wird das Projekt/ die geplante Rolle darin besser verkauft als es tatsächlich gedacht ist.
Darüber hinaus sollte auch in der Belegschaft Transparenz bzgl. Der Projektkennzahlen geschaffen werden. Vor allem der Deckungsbeitrag als entscheidender Einflussfaktor für den Mitarbeiterbonus sollte für alle ersichtlich sein.
Ebenso wie die Mitarbeiterzufriedenheit auf den Projekten - Es wird sich nichts ändern, wenn für die Projektverantwortlichen keine Anreize bestehen, was im Projekt verbessern zu müssen.
Bei Arbeitgeberbewertungen nicht einfach immer mit dem gleichen Copy-Paste-Standardtext antworten und ein Gespräch anbieten. Ich halte es für unrealistisch, dass daraus groß was resultiert. Wer investiert denn seine eigene Zeit, um seinen ehemaligen Arbeitgeber kostenlos zu beraten? Und wenn es sich um den aktuellen Arbeitgeber handelt, dann wird man doch nicht zu HR gehen und mitteilen, dass man seinen Unmut im Internet Luft gemacht hat.
Stattdessen sollte auf die konkreten Kritikpunkte eingegangen werden und potenziellen Interessenten aufgezeigt werden ob und wie man damit umgeht bzw. woran vielleicht sogar bereits gearbeitet wird.
Man muss sich klar sein, dass es sich um ein Beratungsunternehmen handelt. Oberstes Ziel ist der Projekterfolg und es gibt entsprechend stressige Phasen. Die Arbeitsatmosphäre ist auch stark von Projekt abhängig. Insgesamt arbeiten bei Senacor jedoch viele fähige Leute, mit denen es echt Spaß macht zusammenzuarbeiten.
In den letzten Jahren leidet sie Arbeitsatmosphäre bei Senacor sehr. Einfach mal die kununu-Bewertungen auf das letzte halbe Jahr/ Jahr filtern – dann bekommt man ein ganz gutes Bild.
Bei Kunden hat Senacor vmtl. einen guten Ruf, durch viele erfolgreiche Projekte.
Bei mir persönlich hat sich das Image von Senacor in den letzten Jahren stark geändert. Angefangen habe ich damals bei Senacor, da ich die schlanken internen Prozesse gut fand und es einige interessante Projekte und Kollegen gab. Vor allem die Projekte, auf die ich dann eingesetzt wurde, waren dann jedoch nicht so interessant. Der starke Fokus auf die Margenoptimierung hat zu großen Projekten geführt, bei denen es dann viel um stupides Abarbeiten ging.
Da es sich um ein Beratungsunternehmen handelt, darf man keine 35-40h/ Woche erwarten. Sowas ist eher selten. Die Arbeitszeit ist stark vom aktuellen Projekt und der Projektphase abhängig. Realistisch waren bei mir eher 45-55h/ Woche. In besonders kritischen Projektphasen haben wir auch mal an Wochenenden oder Feiertagen gearbeitet. Dafür gab es dann zusätzliche Urlaubstage als Ausgleich.
Wichtig ist, dass man auf seine Arbeitszeiten achtet und im Blick hat was für einen ok ist und für sich selber einstehen kann.
Es wird einem kaum Zeit für Weiterbildung eingeräumt – man muss Weiterbildungszeit aktiv einfordern und seinen Fokus auf Weiterbildung innerhalb des Projektalltag setzen – also schauen, dass man Aufgaben übernimmt, bei denen man neues lernen kann und nicht immer wieder das Gleiche erledigt.
Als Mitarbeiter in einem Beratungsunternehmen wird auch bei Senacor erstmal davon ausgegangen, dass man sich fortlaufend weiterentwickelt und entsprechend regelmäßig befördert wird. Die damit einhergehenden Gehaltserhöhungen täuschen jedoch darüber hinweg, dass das Gehalt nur äußerst selten an andere Faktoren, wie bspw. die Inflation, angepasst wird und man dadurch faktisch bei gleicher Leistung immer weniger verdient.
Der Bonus als deutlicher Gehaltsbestandteil ist hingegen entscheidend vom Projekterfolg abhängig. Das führt dazu, dass die Höhe des Bonus im Wesentlichen nicht durch die eigenen Leistung beeinflusst wird, sondern von dem Projekt abhängt, auf dem man eingesetzt ist.
Es gibt einzelne Projekte und Ansätze, die dann natürlich auch gerne medienwirksam nach vermarktet werden. Letztendlich ist Senacor jedoch stark margengetrieben.
Wenn Mitarbeitende in ihrer Freizeit ehrenamtlich Müll sammeln, dann gerne mit Senacor-Shirt. Aber bestimmt nicht wenn dafür ein Tag weniger beim Kunden kontiert werden kann.
Die Mitarbeitenden bei Senacor sind in der Regel menschlich echt top und sind fachlich auch sehr gut. Natürlich gibt es – wie überall auch – Personen, die eher schwierig sind, oder nur auf ihre eigenen Interessen achten. Aber alles in allem habe ich mich projektübergreifend immer sehr gut mit meinen Kollegen und Kolleginnen verstanden und die Zusammenarbeit war sehr gut. Leider scheint sich der aktuelle Wandel darauf auch negativ auszuwirken.
Als Beratungsunternehmen hat Senacor eher eine jüngere Belegschaft und viele Mitarbeitende verlassen das Unternehmen nach einigen Jahren wieder.
Die Älteren Kollegen, die noch bei Senacor arbeiten sind meist in Führungspositionen.
Positiv ist, dass wenn Mitarbeitende Familien haben und daher nicht mehr so viel reisen können und wollen wird versucht darauf einzugehen und diese Kolleg: innen auf Projekten in Heimatnähe einzusetzen.
Bei Senacor ist man immer dem Partner zugeordnet auf dessen Projekt man gerade zugeordnet ist. Das Vorgesetztenverhalten variiert dabei stark zwischen den einzelnen Partnern. Ich habe sehr unterschiedliche Erfahrungen gemacht. Es gibt Vorgesetzte, die sich Zeit für einen nehmen und regelmäßig und offen mit einem über die persönliche Weiterentwicklung sprechen. Es gibt aber auch Vorgesetzte, mit denen man kaum mal ein Wort wechselt, bei denen man umso härter für sich selbst einstehen muss, um nicht komplett unterzugehen.
Insgesamt ist man als Mitarbeitender eine Ressource, die entsprechend nach Bedarf eingesetzt wird.
Seit Corona viel Homeoffice. Einige Projekte sind nur alle 4-8 Wochen beim Kunden.
Dadurch haben sich die Arbeitsbedingungen stark geändert. Man muss damit zurechtkommen, viel allein zuhause zu arbeiten und mit den Kolleg: innen nur über Videocalls und Telefonaten zu kommunizieren. Wenn man nah genug bei einem Senacor-Office wohnt, dann kann man auch von dort arbeiten. Die Office-Kultur ist jedoch stark vom jeweiligen Büro abhängig. Bei manchen ist kaum jemand da und bei anderen gibt es eine feste Belegschaft.
Senacor stellt einem Bildschirme und weitere Hardware für die Arbeit von zuhause. Um gut von zuhause arbeiten zu können, sollte man jedoch bereits sein selbst in ein gut ausgestattetes Arbeitszimmer zu investieren.
Schlechte Kommunikation ist ein - wenn nicht sogar das - Thema bei Senacor.
In den letzten Jahren wurden systematisch Feedbackkanäle geschlossen und durch solche ersetzt bei denen die Mitarbeitenden die Perspektive der Kolleg:innen vorenthalten bleibt. Beispiel: In unternehmensweiten Videocalls gab es früher eine Chatfunktion und man konnte die Fragen/ das Feedback der anderen einsehen. Mittlerweile ist es geschlossen und man muss seine Fragen einreichen und aus den eingereichten Fragen wird dann entschieden auf welche überhaupt eingegangen wird.
Es wurden verschiedene Formate eingeführt, um die Kommunikation zu verbessern, wie Infocalls, Mitarbeitergespräche, und -befragungen. Jedoch liegt die Priorität auf den Kennzahlen des Unternehmens. Wenn Themen, denen im Weg stehen, dann werden diese klein gehalten, statt eine gemeinsame Lösung mit den Mitarbeitenden zu finden.
Infocalls wirken teilweise unorganisiert. Bspw. trägt die Führung spontan ein paar Punkte als „lustiges“ Gedicht vor und dann ist auch schon wieder Ende, ohne dass wirklich groß auf Inhalte eingegangen wurde.
Im Vergleich zum Gesellschaftsdurchschnitt ist Senacor da sicherlich voraus. (alleine weil die Belegschaft jünger und großteils akademisch ist)
Positiv fand ich, dass die Meinung von jüngeren Kolleg: innen angehört wurde und es nicht nur nach Hierarchie ging.
Frauen sind deutlich in der Unterzahl (geschätzt 1/8), aber dennoch bis in die Partnerebene vorhanden.
Eine Arbeitnehmervertretung gibt es nicht und der Versuch eine zu gründen würde - wie man hört - auch aktiv verhindert werden.
Im Laufe der Zeit hat sich Senacor da leider in die falsche Richtung entwickelt. Früher hieß es noch, dass Senacor darauf achtet keine Projekte anzunehmen, die für die Mitarbeiter uninteressant sind, bei denen es z.B. nur um bloße Umsetzungsaufgaben geht. Das hat sich mittlerweile jedoch stark geändert und Senacor hat einige große Projekte bei denen bekannt ist, dass Mitarbeiter sehr ungern dort arbeiten.
Problematisch ist dabei leider auch, dass man als Mitarbeiter nur sehr begrenzt Mitspracherecht bei der Projektwahl hat. Wenn so ein Projekt Mitarbeiterbedarf hat, dann wird man da eingesetzt und kommt nur schwer wieder davon weg. Häufiger kündigen Mitarbeitende dann, weil sich nichts ändert.
Kollegen waren immer super, Frühstück Freitags als Networking Event Top
Mein Gefühl war: bei Senacor kann man alles machen außer Projektwechsel und Beförderung. Hier werden einem Steine in den Weg gelegt.
Z.B. ist ein Projektwechsel zwar möglich, allerdings sind Partner "sauer" wenn man auf HR zugeht bzw. zögern die Partner den Prozess absichtlich hinaus
Auch bei der Beförderung ist es super Partnerabhängig (die einen Partner sprechen von sich aus eine Beförderung innerhalb der Stufe an, z.B. von Junior 1 auf Junior 2), bei anderen muss man für jeden Cent kämpfen.
Nicht nur Exitgespräche führen und auf Kununu das Gespräch anbieten, sondern auch innerhalb des Unternehmens Feedbackkanäle anbieten.
Sehr stark abhängig vom Projekt/GB. Bei einem Partner gibt es regelmäßige Austausche mit dem gesamten Kundenaccount, wo man gerne Feedback gibt. Gearbeitet wird ca. 40-45 Stunden. Beim nächsten Partner hat man das Gefühl Feedback ist unerwünscht, gebt jetzt aber bitte nochmal richtig Gas (nachdem einige im Team schon länger an der Grenze sind).
Bei den Kunden ist das Image gut.
Allerdings reden die Mitarbeiter immer schlechter über die eigene Firma. Im Vergleich zu meiner Anfangszeit fällt das Wort Kündigung viel häufiger und selbst die glücklichen Kollegen sagen Dinge wie: ich bin "noch" zufrieden.
Stark abhängig vom Projekt und ob man sich im Unternehmen engagieren wollte. Ich kam meistens mit 45 Stunden (durchschnittlich) aus, kenne aber auch Kollegen die deutlich mehr gemacht haben.
Leider ist die Nachhaltigkeits Initiative bei Senacor eingeschlafen und das nicht weil es nicht viele Kollegen gegeben hätte die sich dort gerne engagiert hätten. Anfangs haben sie einige tolle Ideen durchgebracht allerdings wurden umfangreichere Ideen vom Management immer abgelehnt, sodass irgendwann die Motivation weg war.
Karrieremöglichkeiten hängen stark von Partner/ Manager und dem Budget des Projektes ab (wenn es kein Budget für einen weiteren Senior gibt und dementsprechend bei Beförderung die Marge schmaler würde, befördert man Kollegen eben nicht).
Bei der Weiterbildung ist jeder seines Glückes Schmied: während in manchen Accounts kommuniziert wird, dass man maximal 3 Weiterbildungstage hat, wird in anderen Accounts kommuniziert: mach bitte noch eine weitere Schulung, Thema X würde dir gut tun.
Der Umgang unter den Kollegen auf Junior/ Senior Level war immer top. Allerdings lädt ein Bonussystem mit Ranking dazu ein mehr Informationen für sich zu behalten und mehr "Ellenbogen" auszufahren, was man teilweise gemerkt hat. Die Stimmung ist seit Anfang 2023 deutlich gekippt und gefühlt merkt das Management das erst jetzt (seitdem es negative Kununubewertungen hagelt)
Eine gute Führungskraft im Projekt zu erhalten glich einem Lottospiel. Von Managern die nicht erreichbar waren (und das tagelang, obwohl man kommuniziert hat dass man blockiert ist), über Manager die zwar fachlich top waren man sich aber gefragt hat warum sie Führungskraft und nicht Expert geworden sind (diese Karrierechance nimmt bei Senacor fast niemand wahr). Es gab einige wenige Top-Führungskräfte, wenn man diese gefunden hat musste man versuchen mit ihnen im Projekt zu bleiben und "sich an den Partner dranhängen".
Es wird suggeriert, dass es eine offene Kommunikation geben soll. In meiner Anfangszeit war dies auch durch offene Chats und Diskussionsrunden gegeben. Dies hat sich aber stark verändert durch geschlossene Chats und den Fakt, dass man bei Feedback/ Ideen nur noch auf seinen Partner verwiesen wurde, der oft einfach gesagt hat, dass er diese ganzen Änderungen auch nicht versteht bzw. nicht dahinter steht und leider selbst nichts machen kann.
Für Einsteiger top, danach im Branchendurchschnitt.
Das neue Bonusmodell hat meine Bewertung hier nach unten gedrückt. Es wurde einem einfach vorgesetzt und war dann direkt gültig ohne dass die Idee zuende gedacht war. Hier hätte sich das Management einen Gefallen getan früher zu kommunizieren und das erste Quartal als eine Testphase zu deklarieren anstatt das in einer Hau-Ruck-Aktion zu ändern.
Projektabhängig.
Schlechtes Verhältnis zwischen Leistungsanspruch und Bezahlung. Wer Premium sein will, muss seinen Mitarbeitern auch bereit sein Premium zu bezahlen
Feedback durch Mitarbeiter ernst nehmen
Man lernt viele sehr interessante und kompetente Menschen kennen. Wenn man regelmäßig Projekte wechselt, kann man schnell viel lernen. Viele interne Prozesse sind schnell und unbürokratisch.
Insgesamt ein guter Arbeitgeber. Aber vor Corona war es interessanter, obwohl das ganze Reisen natürlich auch viele Nachteile hat. Aber der Arbeitgeber war auch großzügiger, und viele Dinge und Events wurden kurzfristig und ohne viel Bürokratie gesponsert. Das ist jetzt gefühlsmäßig nicht mehr der Fall.
Das neue Bonusmodell (verwendet Ranking) überdenken. Macht alles komplexer und ist sehr unsympathisch.
Nicht den Eindruck erwecken, dass der gewöhnliche Mitarbeiter etwas mitzuentscheiden hat. Sondern klar sagen, dass bei den wichtigen Dingen die Kommunikation top down erfolgt, und Fragen unerwünscht sind.
Die Arbeitsatmosphäre ist gut, hat sich aber, im Vergleich zu früher, verschlechtert. Liegt an Entscheidungen zu Dingen wie Inflationsanpassung des Gehalts und neues Bonusmodell. Vor Corona hatte die Arbeit auch noch mehr Flair aufgrund der Reisetätigkeit (mit allen Vor- und Nachteilen) und dem engen Kontakt mit den Kollegen vor Ort.
Beim Kunden war das Image bisher immer gut.
Finde ich ok, hängt aber auch immer vom Mitarbeiter selbst ab, Grenzen zu setzen und zu vernünftigen Zeiten Feierabend zu machen.
Weiterbildung hängt sehr von einem selbst ab. Aber besonders für die Developer gibt es viele Möglichkeiten und Angebote, nur greifen unverständlicherweise viele Kollegen darauf nicht zurück.
Das Gehalt ist gut, wird aber sehr selten der Inflation angepasst. Jeder oder die meisten haben einen All-In Vertrag, und arbeiten meist länger obwohl keine Überstunden angeordnet werden. Ob also der durchschnittliche Stundenlohn auch noch einem guten Gehalt entspricht, bleibt jedem selbst überlassen.
Teilweise wurden beim Thema Umwelt Initiativen gesetzt, dann aber nicht weiter verfolgt. Da aber nach Corona großteils nur mehr Remote gearbeitet wird und daher die Reisetätigkeit enorm eingeschränkt wurde, würde ich das Thema auch nicht überbewerten.
Ist ok, nicht besser oder schlechter als bei meinen vorherigen Arbeitgebern.
Meine bisherigen Vorgesetzten auf Level Partner waren stets angenehm. Bei den Vorgesetzten darunter variiert es und ich finde, dass Sozialkompetenz und Führungsvermögen stärker in den Beförderungsprozess integriert werden sollten. Trotzdem kann man ovn jedem Vorgesetzten etwas lernen.
Die Büros sind sehr schön und gut ausgestattet. Das IT Equipment ist auch top. Was die Arbeit am Projekt selbst betrifft, hat man viele Freiheiten solange man seine Arbeit macht.
Persönlich finde ich die vielen verschiedenen Kommunikationswege und -mittel (Email, Messaging, Chat, Intranet etc.) zu viel des Guten. Manches Mal ist weniger mehr. Aber schwerer wiegt dass, wie schon von einigen vor mir angemerkt wurde, gewisse Entscheidungen, besonders solche wenn es um das liebe Geld geht, nicht begründet werden und jegliche Kommunikation vermieden wird. Finde ich grundsätzlich auch nicht problematisch, denn eine Firmen sind keine demokratischen Einrichtungen, aber das passt aus meiner Sicht nicht mit dem Image zusammen das man vermitteln will.
Denke, dass unterhalb der Top Management Ebene absolute Gleichberechtigung herrscht. Aber oben sind dann nur mehr Männer am werken.
Gibt neben Banking noch ein paar andere Branchen. Manche Projekte verwenden einen interessanten Tech-Stack.
Überstunden bezahlen
Neues Gehaltsmodell nochmal überdenken
Überstunden fallen an und werden nicht bezahlt.
Kolleg*innen wurden während der Probezeit gekündigt trotz guter Leistung am Ende des Projektes, da kein direkter weiterer Bedarf Bestand und diese ansonsten erst einmal nur noch Kosten verursachen würden. Die Kündigung kam aus dem heiterem Himmel. Daher hoffen, dass du während der Probezeit nicht Projektlos wirst!
Kommunikation, Feedback-Gespräche
Remote wird ermöglicht
Projektabhängig. Kenne Kolleg*innen, die um 16 Uhr Feierabend machen. Ich selber habe idR. bis 18:30 gearbeitet aufgrund des zu hohen Workload und schlechten Projektplanes.
Interessiert keinen. Wüsste auch nicht, inwiefern sich das Unternehmen darum scherrt, dass man z.B. Klimaneutral anreist etc.
Weiterbildungen/Zertifikate werden nur bei wirklich direkten Projektbedarf bezahlt und das auch nur mit etwas diskutieren.
Remote wird ermöglicht und gut unterstützt. Reisedauer wird nicht als Arbeitszeit gekennzeichnet. Gibt keine Überstunden und gerade beim Kunden arbeitet man gut und gerne von 8-19 Uhr
Führungskräfte bzw. Partner kommunizieren nur das nötigste nach außen
Gehalt ist tatsächlich gerade für Berufseinsteiger etwas über den Durchschnitt. Im Senior-Bereich ähnelt es schon eher wieder dem Durchschnitt.
Wirst da reingesteckt, wo Bedarf ist. Sprich auf keinen Fall einen Projektwechsel an.
Nicht blind neue Mitarbeitende einstellen und wenn ein Projekt ausfällt einfach die Leute die in der Probezeit sind entlassen.
Respektvoller Umgang mit allen Kolleg:innen. Ehrliche Kommunikation.
Die Kollegen. Alle, mit denen ich direkt zu tun hatte, waren kompetent und hilfsbereit.
Die Kommunikation, die teilweise so sehr den falschen Ton trifft, dass es grotesk ist (siehe 'Weihnachtsgedichte', die vielleicht nicht so gemeint waren, aber echt zynisch rüberkamen und Öl ins Feuer gekippt haben).
Kommt komplett darauf an, ob man hier die Atmosphäre in einem Projektteam meint, die teilweise wirklich klasse ist, oder die derzeitige Stimmung in der Firma insgesamt, die seit Mitte letzten Jahres im freien Fall ist.
Grund für letzteres ist definitive das neue Bonusmodell, das halbgar und undurchdacht ist und das in einer Art und Weise an die Mitarbeiter kommuniziert wurde, die haarsträubend war. Darüber hinaus werden gerade an allen Ecken und Enden Prozesse installiert, die weder funktionieren noch irgendwie nachgehalten oder verbessert werden.
Es gab gute und schlechte Moment. Im Augenblick fangen die schlechten an, überhand zu nehmen. Bitte um Hilfe oder Entlastung werden mit Verweis auf die Gewinnmarge schulterzuckend abgewiesen.
Auch hier wird immer mehr gespart und versucht, durch Vorgaben und Prozesse Dinge zu fixen, die gar nicht mal so kaputt waren.
Auf den Projekten gut bis sehr gut. Bleibt zu hoffen, dass dieser Zusammenhalt nicht durch das Forced Ranking im Bonusmodell torpediert wird. Zudem wird das Netzwerken sehr viel schwieriger werden, wenn standort- und kundenteamübergreifende Events zukünftig die Ausnahme sein werden.
Häufig auch nur Überbringer der schlechten Bootschaften, weil auch die Partner an manchen Stellen wenig zu sagen haben.
Es existiert eine interne Kommunikationsabteilung, die es aber auch nicht schafft, den Mitarbeitern das Gefühl zu geben, dass es einen Informations- bzw. Kommunikationsfluss von unten nach oben geben könnte. Die Wege werden gerade stetig länger.
Dringend auf Feedback der Communities hören, die interne Kommunikation verbessern und klar definieren, was gewünscht und was nicht ist.
Innerhalb meines Teams generell gut, jedoch in der Firma sehr hohe Fluktuation in den Projektteams, auch bei Corporate - generell hat man den Eindruck, dass die Geschäftsführung fernab der Mitarbeitenden lebt, denn es werden Mitarbeitende ohne Ende eingestellt, um dem geplanten Wachstum gerecht zu werden, jedoch ist scheinbar die Verwaltung nicht mit gewachsen. Ständig gibt es im internen Chattool beschwerden über die selben Prozesse, die nie digitalisiert wurden - enorm hoher Aufwand für alle Beteiligten, ob Servicenehmer oder Geber
Im Kundenumfeld ein gutes Image, jedoch bröckelt es, da die Margen mittlerweile so hoch sind, dass Aufträge verloren gehen, viele KollegInnen das Unternehmen bereits verlassen und es nicht so aussieht, als dass das Topmanagement den Schuss gehört hat. Im Gegenteil, es wird weiterhin in Company Calls suggeriert, dass Senacor ein attraktiver Arbeitgeber mit vielen Benefits ist, so wird auch nach Außen auf Linkedin&co aufgetreten. Die Realität sieht jedoch anders aus und es herrscht ob der manchmal planlos wirkenden Strategie des Topmanagements oftmals mit leeren Buzzwords in Ansprachen jongliert, statt auf das Feedback der Communities zu setzen, dieses aktiv einzufordern und darauf einzugehen
in meinem Team und beim Kunden super
Das HR Team gibt sich hier viel Mühe mit Learningplatforms und Kursen, es gibt Budget, Udemy, .. alles was darüber hinausgeht ist in Rücksprache mit dem Lead möglichst nicht auf Projektkosten durchzuführen
branchendurchschnitt, durch neues, intransparentes Bonusmodell jedoch stark Projektabhängig - Events nur noch "wenn sie etwas bringen", dh. dedizierte Veranstaltungen für Leads aus bestimmten Competence Centern, diese werden dann eine Woche auf "Workation" geschickt, im Nachgang gibt es tolles Aftermovie, das suggeriert, das die ganze Belegschaft die Chance hätte ebenso ein Teil dieser elitären Gesellschaft zu werden - jedoch hat die Firma viel Geld in Videoediting, neuen Auftritt, Marketing/Sales investiert, jedoch nicht in die Belegschaft
wird projektabhängig von Partnern gelebt, es gibt einen CSR-Channel, jedoch keine nennenswerten Initiativen, die auch innerhalb des Unternehmens bekannt sind
in meinem Team und beim Kunden super
ich kenne keine
mein Vorgesetzter kann Feedback austeilen, jedoch nicht weitergeben, gerade bei kritischen Entscheidungen (Summercamp, Marge, Bonus) gibt es keinerlei Feedback, unangenehmes wird totgeschwiegen, statt auf Transparenz zu setzen: das wird bei Senacor seit einigen Jahren vom Topmanagement vorgelebt und so von den Partnern weitergereicht
Neues Notebook (Apple oder Dell) alle 3 Jahre, alle 2,5 Jahre ein neues iPhone(mit Zuzahlung) zum privaten Gebrauch
Die Kommunikation erfolgt entweder im Team beim Kunden, oder im internen Chattool. Dort keifen sich auch gern die Leads in öffentlichen Kanälen mit über 1000 Lesenden an, es herrschen keine klaren Definitionen wie, wo, wer posten darf. Die Geschäftsführung hat Englisch als Unternehmenssprache ausgerufen, jedoch sind weder Informationen im Intranet auf Englisch bereitgestellt, noch die englischsprachigen Kollegen Teil der Senacor-Welt. Es findet keinerlei Austausch zwischen den Teams, Standorten oder sonstigem statt, Communities organisieren sich eigenständig, dürfen jedoch nicht ihre Events an interne Verteiler senden - teils muss Deutsch und Englisch, teils nur Deutsch, teils nur Englisch kommuniziert werden - kurzum: es existieren Abteilungen für interne und Abteilungen für externe Kommunikation - ein Konzept oder Zusammenhalt ist nicht ersichtlich, die Anzahl der Mitarbeitenden scheint allen Beteiligten über den Kopf gewachsen zu sein. Es existieren keine klaren Kommunikationswege, Company Calls finden in regulären Teamscalls statt Webinaren statt, Feedback ist generell nicht gewünscht (Chat deaktiviert, Q&A moderiert durch eine Person in jedem Call)
Gehaltsklassen für Männer/Frauen/Diverse sind identisch
stark Projektabhängig, bei mir aktuell nicht gegeben, jedoch gibt es Senacor intern viele Communities, um seine Fühler auszustrecken (die jedoch niemand findet, bzw. es keine zentrale Anlaufstelle gibt mit einem übergeordneten Konzept)
So verdient kununu Geld.