Basierend auf Daten aus 22 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei SOLVIN information management die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 40 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
Wir geben Arbeitgebern die Möglichkeit ihre Unternehmenskultur näher zu beschreiben, indem eine oder zwei von uns definierte Fragen beantwortet werden können.
Bei SOLVIN ist Unternehmenskultur kein Buzzword, sondern gelebter Alltag. Wir sind ein überschaubares, inhabergeführtes Team, in dem wir uns gegenseitig unterstützen, offen miteinander kommunizieren und flache Hierarchien aktiv gestalten. Zusammenarbeit auf Augenhöhe – im Team wie mit unseren Kunde ...
Wir sind ein mittelständisches Unternehmen und legen großen Wert auf eine persönliche, respektvolle und vertrauensvolle Zusammenarbeit. Unsere Unternehmenskultur ist für uns ein zentraler Bestandteil des Arbeitsalltags und begleitet, wie wir gemeinsam Projekte gestalten und uns als Team weiterentwi ...
22 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
FührungModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Welche Kommunikation? Leider kann man keine 0 Sterne vergeben. Aus meiner persönlichen Erfahrung ist die Kommunikation der Führungsebene einer der größten Schwachpunkte.
Meistens weiß man nicht, woran man ist. Erwartungen werden aus meiner Sicht weder klar noch einheitlich kommuniziert, und auch auf konkrete Nachfragen erhält man nicht immer die notwendige Klarheit. Stattdessen hatte ich wiederholt den Eindruck, dass Probleme oder kritische Situationen zunächst relativiert oder positiv dargestellt werden, während sich die Haltung oder Erwartungshaltung im weiteren Verlauf deutlich verändert. Teilweise hatte ich dabei das Gefühl, dass Aussagen und Erwartungen erst im Nachhinein anders dargestellt oder bewertet wurden.
Besonders problematisch empfinde ich, dass dadurch ein Eindruck von fehlender Offenheit und Verlässlichkeit entsteht. Was im direkten Gespräch vermittelt wird, deckt sich aus meiner Erfahrung nicht immer mit dem, was später tatsächlich erwartet oder kommuniziert wird. Das erschwert eine vertrauensvolle Zusammenarbeit erheblich und führt bei mir zu einem deutlichen Vertrauensverlust.
Der Zusammenhalt unter den Kollegen ist überwiegend gut und viele Mitarbeiter sind fachlich wie menschlich sehr angenehm. Der positive Kollegenzusammenhalt konnte aus meiner Sicht jedoch die Schwierigkeiten im Bereich Führung und Kommunikation nicht ausgleichen.
Die Work-Life-Balance empfinde ich auch als einen der kritischeren Punkte.
Durch die vergleichsweise langen Kernarbeitszeiten sehe ich nur begrenzte Möglichkeiten, angesammelte Mehrarbeit tatsächlich wieder abzubauen. Während der Aufbau von Überstunden als selbstverständlich gesehen wird, wird deren Abbau deutlich weniger positiv aufgenommen.
Die Führungsebene betont gerne, dass zusätzliche Arbeitszeit grundsätzlich möglich bzw. erwünscht ist. Das erzeugt bei mir eher zusätzlichen Druck als eine gesunde Work-Life-Balance.
Seit dem Führungswechsel hat sich aus meiner Sicht nicht alles zum Positiven verändert. Ich erlebe die Kommunikation der Führungsebene häufig als unklar und teilweise widersprüchlich. Erwartungen werden nicht eindeutig kommuniziert und können sich kurzfristig ändern. Dadurch entsteht der Eindruck, dass Mitarbeiter häufig selbst herausfinden müssen, was gerade erwartet wird.
Besonders schwierig empfinde ich den Umgang mit Freigaben und Entscheidungen. Es fehlt hier teilweise an der notwendigen Verantwortungsübernahme auf Führungsebene: Entscheidungen werden getroffen oder freigegeben, die daraus entstehenden Konsequenzen werden im Nachhinein jedoch nicht immer gleichermaßen mitgetragen und liegen beim Mitarbeiter.
Besonders kritisch sehe ich den Umgang mit Feedback. Die Führungsebene erlebe ich als ausgesprochen kritikresistent. Selbst bei konkreter und sachlich vorgetragener Kritik entsteht kaum der Eindruck, dass eigenes Handeln tatsächlich hinterfragt wird. Stattdessen werden Probleme häufig relativiert, anders dargestellt oder die Verantwortung an anderer Stelle gesucht. Eine offene Feedbackkultur, wie sie nach außen vermittelt wird, habe ich daher persönlich nicht erlebt.
Interessante Aufgaben habe ich persönlich kaum erlebt. Aus meiner Sicht werden viele ambitionierte Vorhaben angekündigt, deren tatsächliche Umsetzung ich jedoch nur sehr eingeschränkt erlebt habe. Dadurch hatte ich zunehmend das Gefühl, mein fachliches Potenzial und meine Zeit nicht so einsetzen zu können, wie ich es mir von meiner Tätigkeit erhofft hatte.
Insgesamt habe ich die Arbeitsatmosphäre als für mich stark belastend und teilweise toxisch empfunden.
Besonders kritisch sehe ich den Umgang der Geschäftsleitung mit Persönlichkeit und Auftreten (damit meine ich nicht das äußere Auftreten wie Hygiene oder Kleidung). Ich habe wiederholt erlebt, dass Mitarbeiter auf ihre Stimmung angesprochen wurden. Dabei fielen beispielsweise Hinweise, man solle besser gelaunt sein oder mehr lächeln. Auch mein persönliches Auftreten wurde von der Führungsebene wiederholt zum Thema gemacht und anhand vermeintlicher Eigenschaften wie Zurückhaltung oder einer angeblich unzureichend positiven Ausstrahlung bewertet. Insgesamt empfand ich diese Vermischung von beruflicher und persönlicher Ebene sowie die wiederholten persönlichen Bewertungen als unangemessen, unangenehm und belastend. Für mich ist entscheidend, ob die fachlichen Aufgaben erfüllt werden, Ziele erreicht werden und die vereinbarten Arbeitszeiten eingehalten werden und nicht, ob jemand den ganzen Arbeitstag über besonders extrovertiert oder gut gelaunt ist.