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Pünktliche bezahlung
Einarbeitung und Dazugehörigkeit nicht möglich
Einarbeitung besser machen
Die Arbeitsatmosphäre ist in den einzelnen Abteilungen sicher unterschiedlich und viele Veränderungen werden nicht immer von allen gut geheißen. Trotzdem herrscht insgesamt eine sehr angenehme, teilweise familiäre Atmosphäre. Der Austausch über alle hierarchieebenen hinweg gegeben und man erhält Feedback.
Die Sparkasse Neuss ist ein regionaler Arbeitgeber, der viel in die Region investiert. Veränderungen (die oft alle Banken u. Sparkassen betreffen) werden teilweise stark negativ wahrgenommen, wodurch das Image sicher gelitten ist. Insgesamt aber ein Arbeitgeber, auf den man stolz sein kann!
Durch flexible Arbeitszeiten, ein Stundenkonto, Homeoffice-Möglichkeit, Möglichkeit auf unbezahlten Urlaub, 32 Tage Urlaub, Teilzeitanstellung etc. ist dies sicher ein großer Pluspunkt bei der Sparkasse Neuss.
Die Weiterbildungsmöglichkeiten bei der Sparkasse Neuss sind einer der größten Pluspunkte des Arbeitgebers. Angefangen mit einer sehr guten Ausbildung oder einem dualen Studium, über die Unterstützung von Bachelor- und Masterstudiengängen ist nahezu alles dabei. Darüber hinaus gibt es Weiterbildungen wie den Betriebswirt und diverse funktionsbezogene Weiterbildungen (Sparkassenfachwirt für die Kundenberatung, Financial Consultant, Firmenkundenseminar, Organisationsentwickler, Projektmanager, Investmentberater,...). Zusätzlich gibt es persönlichkeitsbildende Weiterbildungen wie deutschlandweite Studentenförderprogramme, Auslandsaufenthalte mit der Sparkassenstiftung für internationale Kooperation, Mitarbeiter- und Führungsakademie, internes Coaching und Karrieregespräche.
Dadurch dass in den nächsten Jahren viel Personal benötigt wird, hat jeder engagierte Mitarbeiter die Möglichkeit Karriere zu machen.
Das Gehalt ist zufriedenstellend, durch den öffentlichen Dienst aber an den Tarifvertrag für Sparkassen gebunden. Hier gibt es in der freien Wirtschaft Arbeitgeber, die besser zahlen, sicher aber nicht alle o.g. Benefits (v.a. Work-Life-Balance) in dem Maße bieten können.
Es gibt zusätzlich eine betriebliche Altersvorsorge und Rabatte bei einigen Partnern sowie eine Betriebssportgemeinschaft mit breitem Angebot.
Die Sparkasse Neuss achtet stark auf das Thema Nachhaltigkeit. Darüber hinaus gibt es sich wenige Arbeitgeber, die sich so stark für verschiedene Projekte in der eigenen Region einsetzen.
Die Kollegen halten in allen Bereichen stark zusammen. Es herrscht eine gute Stimmung und man unterstützt sich gegenseitig. Die Kollegen bieten abteilungsübergreifenden Austausch an und einmal hergestellte Kontakte werden regelmäßig genutzt.
Die Vorgesetzten sind nicht alle gleich geeignet. Insgesamt wird aber darauf geachtet, dass nicht der beste Vertriebler Führungskraft wird, sondern der Mitarbeiter, der am geeignetsten für die Führungsposition ist. Es wird kein übermäßiger Druck durch die Führungskräfte aufgebaut und es findet ein regelmäßiger Austausch zwischen Mitarbeitern und Führungskräften statt. Die Kommunikation mit den einzelnen Führungskräften habe ich immer als sehr offen, wertschätzend und auf Augenhöhe wahrgenommen. Darüber hinaus erhalten auch die Führungskräfte viele Weiterbildungsmöglichkeiten, um im Sinne der Unternehmenskultur führen zu können.
Grundsätzlich wird auf die Arbeitsbedingungen geachtet. Die meisten Mitarbeiter haben höhenverstellbare Schreibtische, jeder Mitarbeiter hat einen eigenen Laptop mit Homeoffice-Möglichkeit und die Technik wird regelmäßig erneuert. Insgesamt sind trotzdem einige Gebäude renovierungsbedürftig.
Es wird versucht eine gute Kommunikation aufzubauen. Dafür werden regelmäßige Mitteilungen veröffentlicht, bei großen Projekten Blogs eingeführt und Mitarbeiter eingebunden. Insgesamt funktioniert das oft gut, teilweise könnte die Kommunikation aber doch deutlicher sein.
Es gibt diverse Geschäftsbereiche und eine Entwicklung ist bereichsübergreifen möglich. Durch die aktuelle Transformation entstehen teilweise spannende neue Bereiche (bspw. Nachhaltigkeit) und vor allem im Vertrieb ist die Zusammenarbeit mit den Kunden immer spannend.
Einbindung in die Gesellschaft im Geschäftsgebiet
Auslagerung der Fachabteilungen
Bessere Kommunikation zwischen den verschiedenen Abteilungen und ein Gewissen dafür schaffen, dass interne den Vertrieb unterstützen sollten - gerade was rechtliche Dinge betrifft
Die Atmosphäre in den bisher erlebten Teams ist durchgängig super
Viel positives durch Arbeit in der Region
Große Räume für die Beratungszeit, aber über individuelle Absprachen durchaus gut gemischt
Vielfältige Möglichkeiten sind auf jeden Fall gegeben (z.B. Deka-Investment-Berater)
Erhöhungen der Gruppe dauern lang
In den Teams super, nach der Auslagerung vieler Spaten in die DSGF leider mit anderen schwierig
Führungskraftabhängig
Teilweise recht dürftiges Mobiliar
Teilweise etwas langsam bei der Mitteilung von neuen Prozessen
Mit Kunden arbeiten ist immer interessant
Verbundenheit zu Region und den Menschen. Der öffentliche Auftrag wird unter Abwägung der wirtschaftlichen Situation erfüllt
Neuer VV und Neuordnung der Zuständigkeiten im Vertrieb zeigen erste Wirkung
Sehr individuell mit der Aufgabe im Unternehmen verbunden
In den Teams sehr gut. Bereichsübergreifend gibt es noch Potential
Vorschuss für die neuen im Ring
Ist meistens gut und transparent
Jeder Tag ist mit neuen Herausforderungen verbunden
Feedbackkultur wird nicht gelebt
Der Fisch…
Den Willen Probleme zu erkennen und sich auf den Weg zu machen. Auch wenn man oft in der Umstzung stecken bleibt.
Zu viel aussitzen, abwarten. Kommunikation ist oft vordergründig und der Formalitäten geschuldet. Tatsächlich sind die Gründe anders und interne Seilschaften werden lanciert.
Mehr handeln anstatt Probleme feststellen und liegen lassen.
Leider zu wenig Teamplayer in der Abteilung!
Von aussen oft besser als es innen läuft
Empfinden jeder je nach Position und Aufgabe anders. Sagen wir mal je nach eigener Einstellung möglich.
Bei mir stets gut. Ist aber nicht bei allen Mitarbeitern so.
Gut. Konnte mich nie beschweren. Sah aber bei Mitarbeiern oft anders aus. Leistung wurde monetär wegen Unflexibilität des Gehaltssystems zu wenig honoriert.
Ist auf dem Schirm und wird umgesetzt. Läuft wenn auch gemächlich.
Zwischen den Abteilungen überwiegend gut. In der Abteilung leider bei Anwesenheit der chronischen Nörgler und Quertreibern stets angespannt
Für mich sind ältere leistungwillige Kollegen voll akzeptiert. Leider werden aber auch Leistungsunwillige und unfähige bis zum Äußersten mitgeschleppt. Alle anderen Kollegen müssen darunter leiden. Folge war vergifteter Leistungswillen und die Produktivität der Anderen leidet. Versetzungen auf besser geeignete altersangepasste Arbeits plätze wurden nicht vorgenommen. Das Problem wächst sich halt raus.
Bei meinem eigenen Vorgesetzten zufrieden. Eine Stufe drüber zu schwammig und undurchsichtig, notwendige Maßnahmen wurden geschoben und verschleppt anstatt transparent zu handeln.
Gut für meinen Arbeitsplatz. Geht moderner. Aber oft mit ein paar Jahren Zeitverzögerung kam das moderne Zeitalter dann an.
Stets bemüht eine vernünftige Erklärung abzugeben Wo man dann aber zwei Monate später die wahren Beweggründe erkennen konnte.
Wird formal drauf geachtet. Von mir wahrgenommen und aus persönlichen Gesprächen mit betroffenen wird jedoch die gehaltstechnische Angleichung von Mann und Frau in der Praxis gerne noch was verschleppt.
Genug vorhanden. Vielfalt der Aufgaben überforderten auch schonmal da Aufgaben erledigt werden mussten obwohl kein know how zur Bewältigung der Aufgabe vorhanden sein konnte. Egal es musste gemacht werden
Die einzelnen Vertriebsteams stehen zusammen. Freundschaften werden gebildet und es herrscht ein angenehmer Verkaufsdruck (nicht zu aufdringlich, aber trotzdem im Fokus)
Gerade bei älteren Kunden immer noch das non plus ultra
Aufgrund des starken Personalmangels, häuft man teilweise extrem viele Überstunden an, die man kaum Team- und Kundenverträglich abbauen kann.
Immer weniger Führungspositionen vorhanden. Flache Hierarchien haben nicht immer gutes. Außerhalb des Vertriebs, wird man da eher fündig noch Karriere zu machen
Reicht zum Leben. Nicht aber um große Sprünge zu machen
Vorhanden
Freundschaften können entstehen, obwohl die Teams bunt wie die Welt sind. Es wird sich geholfen, wo man nur kann.
Kann ich nicht beurteilen
Kommt auf die Führungskraft drauf an.
Es wird recht viel für Digitalisierung gemacht. Teilweise geht aber einiges zu „vorsichtig“. Da sind andere Unternehmen schon viel weiter (digitale Kundenunterschrift zB)
Kommunikation findet häufig nur in Gremien und nach ellenlanger Zeit statt. Es scheint kaum jemand Entscheidungen treffen zu wollen.
Kann ich nicht beurteilen
Da alles immer mehr standardisiert wird, braucht man als Berater immer weniger selber grübeln und Lösungen erarbeiten. Prozesse durchklicken, ist die eigentliche Bezeichnung des Jobs. Die unterschiedlichen Kunden sind der große Spaßfaktor an der Arbeit.
- fehlende Wertschätzung
- falsche Sicht auf die Personalplanung
- offene Kommunikation wird nicht gelebt
- hat man eine andere Meinung…ist das nicht gut und nicht gerne gesehen
- Bessere Personalplanung
- Individuelle Fördermöglichkeiten
- Stellenbesetzungen nicht nur nach Nasenfaktor und „Family & Friends“- Mentalität
Zu sehr Standard. Keine individuellen Fördermöglichkeiten.
Die Kollegen:innen halten zusammen und unterstützen sich gegenseitig.
Es kommt immer darauf an in welcher Filiale/Abteilung man eingeteilt ist.
Mal hat man Glück und mal hat man Pech mit seiner Führungskraft.
Personalmangel wird in sämtlichen Abteilungen/Filialen ignoriert. Keine vernünftige Personalstrategie. Mitarbeiter werden krank und fallen aus, leider ist das Interesse in der entsprechenden Abteilung nicht da.
Fair, sozial engagiert, besonders unter den Sparkassen,
Die super Ideen und Maßnahmen z. B. zur Mitarbeiterentwicklung und Führungskräfteentwicklung werden nicht immer nachhaltig im Gesamthaus umgesetzt.
Purpose, weiterhin klare strategische Ausrichtung verbunden mit der Unternehmensvision
Alle Rahmenbedingungen für eine gute Arbeitsatmosphäre sind da. Sie müssen von den Mitarbeiter:innen und Führungskräften gelebt werde. Da gibt es je nach Team und Einsatzort deutliche Unterschiede. Es ist schon eine Sparkasse die zwar seit ca. 12 Jahren an "Unternehmenskultur" arbeitet dennoch gibt es Mitarbeiter:innen die auch Führungskraft sein können denen das schwer fällt.
Tue gutes und sprich darüber, denke in der Außenwirkung verkauft die SK Neuss sich "unter Wert"
Arbeitszeiterfassung mit Überstundenausgleich, Homeoffice Möglichkeit, Sicherer Arbeitsplatz, fairen Umgang miteinander
Zum Teil sehr abhängig von der Führungskraft
Faire Bezahlung im Rahmen des TVöD S, Vergünstigungen, Zusatzversorgungskasse
Nachhaltigkeit ist ein TOP Thema. Es gibt einen Nachhaltigkeitsbeauftragten, Investition in Klimaschutz
Eine offene Feedback- und Fehlerkultur ist im Rahmen der "gewünschten" Unternehmenskultur auf jeden Fall gewünscht / wird eingefordert . Eine Ausrichtung an der Unternehmensvision wird gewünscht, allerdings gibt es auch noch viele "Idividual- und Silointeressen" was die Performance und den Kollegenzusammenhalt teilweise erschwert.
Es wird Rücksicht genommen und Ideen für den optimalen Einsatz gefunden.
Auch hier kommt es sicher auf die jeweilige Führungskraft an, die die das richtige Mindest haben haben alle Möglichkeiten ein "digital Leader" zu sein. Es gibt regelmäßige Mitarbeiter- und Entwicklungsgespräche, Führungskräfte werden regelmäßig geschult um ihre Skills zu verbessern / erweitern. (360 Grad Feedback, Mitarbeiterbefragungen)
S. O.
Kommunikation ist ein Dauerbrenner. Offene und Ehrliche Kommunikation ist auf jeden Fall gewünscht. Auch hier ist es wichtig, dass dies von allen gelebt wird. Im Rahmen der Kommunikation gibt es auf jeden Fall noch Verbesserungspotential, doch es liegt nicht daran das Informationen nicht weitergegeben werden "dürfen"
PR und Gleichstellungsbeauftrage installiert.
Entsprechen der Stellenbeschreibungen
Die Arbeit unter den Kollegen funktioniert weiterhin gut, man versucht sich gegenseitig halt zu geben. Ein paar Führungskräfte, überwiegend jüngere, wissen was Führung bedeutet und sind nicht ausgewählt worden, da sie die besten Verkäufer waren.
Der Flurfunk ist die beste Kommunikation. Mitarbeiten wissen nicht welche Veränderungen anstehen und werden perspektivlos.
Förderung junger Kollegen. Stabile Karriere Planungen. Potentiale erheben und fördern. Perspektivlosigkeit vermeiden.
Innerhalb der einzelnen Teams sicher gut, im ganzen Unternehmen sehr bescheiden. Die Unzufriedenheit ist deutlich zu spüren, schon seit geraumer Zeit. Trotzdem zeichnet sich das Unternehmen regelmäßig mit Great Place to work aus - wie auch immer diese Bewertung zustande kommt, wenn man einzelne Arbeitnehmer fragt ist fast keiner davon überzeugt.
Außenauftritt sehr positiv, deckt sich nicht mit der internen Meinung der Mitarbeiter.
Gleitzeit und mobiles Arbeiten ermöglichen sehr vieles. Urlaub kann genommen werden, Überstunden können vollständig abgebaut werden, wenn auch oft nur widerwillig. Beruf und Familie unter einen Hut zu bringen kann weiterhin schwierig sein, zumindest wenn Frau weiterhin Karriere machen möchte.
Weiterbildungen finden vor allem in Eigenregie statt. Dadurch sind viele Mitarbeiter gleich qualifiziert und „streiten“ sich um die höheren Positionen. Weiterbildungen um gute Mitarbeiter zu fördern gibt es so gut wie gar nicht.
Karriereplanung gibt es nicht, Gespräche verlaufen ins leere. Gute und qualifizierte Mitarbeiter gehen, eine Veränderung findet trotzdem nicht statt.
Für eine gute Karriere spielt weiterhin Vitamin B eine sehr große Rolle, auch wenn dies nicht ausgesprochen wird.
Gehalt immer pünktlich. Mitarbeiter bekommen über Jahre nicht die Gehaltsgruppe die laut Stellenausschreibungen zusteht. Generell werden Mitarbeiter finanziell gerne „klein gehalten“.
Sozialleistungen durch betriebliche Altersvorsorge und Firmenticket in Ordnung.
Nachhaltigkeit spielt eine große Rolle, in vielen Bereichen ist ein papierloses Büro schon auf dem Vormarsch. Wo Papier noch nötig ist, ist es dann allerdings direkt sehr viel.
Nachdem man sich gegenseitig sein Leid geklagt hat funktioniert die Zusammenarbeit meistens sehr gut.
Ältere Kollegen sind immer gleichberechtigt, es wird allerdings die gleiche Veränderungsbereitschaft wie bei jungen Kollegen erwartet.
Es gibt wie in jedem Unternehmen gute und schlechte Führungskräfte. Viele direkte Vorgesetzte sind sehr bemüht ihre Mitarbeiter zu entwickeln. Oft scheitert es danach an der Führungskräfteriege eine Etage höher. Manche Direktorenposten sind mit Menschen besetzt, die nicht mal die fachliche Qualifikationen aufweisen. Auf der anderen Seite gibt es fachlich sehr gut aufgestellte Führungskräfte bei denen es an der Kommunikationskompetenz mangelt.
Technik in Ordnung. Gebäude teils veraltet. Defekte Heizanlagen werden nicht ausgetauscht, Mitarbeiter müssen im Winter frieren. Im Sommer gibt es in manchen Büros keine entsprechende Klimatisierung, Temperaturen an die 30 grad im Büro sind dort normal. Der „Arbeitschutz“ prüft nach Verständigung die Temperatur um 07 Uhr morgens und erklärt das Büro für geeignet.
Mitarbeitern werden keine Perspektiven aufgezeigt. Entwicklungsgespräche sind Bestandsaufnahmen, eine Zukunftsplanung erfolgt nicht. Wichtige Veränderungen werden nur mäßig kommuniziert, der Flurfunk funktioniert in allen Bereichen deutlich besser. Scheinbar gibt es in allen Bereichen Leute, die den Flurfunk anregen, selbst bei Stellenbesetzungen sind Entscheidungen vorher bereits bekannt.
Vitamin B regelt vieles. Ohne Vitamin B wird es schwierig. Dem Unternehmen zugute halten muss man, dass viele Wiedereinsteigerinnen ihre Versprechungen nicht einhalten und die Planung somit zerbrochen ist. Auf Kosten der Engagierten Kolleginnen zieht das Unternehmen aus dem handeln entsprechende Konsequenzen.
Viele Aufgaben sind stupides Massengeschäft. Interessante Positionen sind oftmals bereits unter der Hand an Kollegen versprochen, die ein gutes Vitamin B haben.
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