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Unternehmenskultur

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Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 15 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei SSE Software die Unternehmenskultur als eher modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,7 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 18 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
SSE Software
Branchendurchschnitt: IT

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
SSE Software
Branchendurchschnitt: IT

Die meist gewählten Kulturfaktoren

15 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Andere Meinungen respektieren

    Umgang miteinanderModern

    53%

  • Kundenorientiert handeln

    Strategische RichtungModern

    47%

  • Sich am Markt ausrichten

    Strategische RichtungModern

    47%

  • Kollegen helfen

    Umgang miteinanderModern

    47%

  • Für sein Team arbeiten

    Umgang miteinanderModern

    47%

  • Mitarbeiter unter Leistungsdruck setzen

    Work-Life BalanceTraditionell

    47%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

5,0
ArbeitsatmosphäreAngestellte/r oder Arbeiter/in

„Change geschafft – jetzt ziehen wir gemeinsam an einem Strang"

Pro: Was mir auffällt: Die Leichtigkeit ist zurück. Nach dem recht harten Jahr des Umbruchs spürt man jetzt Aufbruchstimmung. Die neue Führung hat klare Kante gezeigt, aber auch zugehört und angepasst. Die Atmosphäre ist heute offener für Feedback, motivierter und zielgerichteter. Ich bin zuversichtlich, dass wir dadurch als Unternehmen gewachsen sind.

Contra: Manche alteingesessene Kollegen tun sich schwer mit dem neuen Tempo. Aber auch das wird besser.

4,0
KommunikationAngestellte/r oder Arbeiter/in

Pro: Früher lief vieles über informelle Wege, wer nicht im richtigen Slack-Channel oder am Kaffeeautomaten war, wusste nichts. Das hat sich geändert. Monatliche Townhalls mit echtem Q&A, direkter Draht zur GF, Entscheidungen werden dokumentiert und nachvollziehbar kommuniziert. Das neue Management liefert hier. Endlich.

Contra: Manche alteingesessene Kollegen vermissen den „Flurfunk" – aber ehrlich: So war es nicht fair für alle.

4,0
KollegenzusammenhaltAngestellte/r oder Arbeiter/in

Pro: Der neue Kurs hat das Bewusstsein geschärft: Wir können nur gemeinsam erfolgreich sein. Das zeigt sich im Kleinen – Kollegen fragen nach, wenn jemand überlastet wirkt – und im Großen – bei wichtigen Deadlines packt jeder an, egal ob im Jobprofil vorgesehen oder nicht. Der Zusammenhalt ist weniger fröhlich-bieder, dafür echter und produktiver geworden.

Contra: Mit dem hybriden Arbeiten und neuen Strukturen braucht es mehr aktive Anstrengung, persönliche Bindung zu pflegen. Passiert nicht von allein.

4,0
Work-Life-BalanceAngestellte/r oder Arbeiter/in

Pro: Das neue Management hat die Work-Life-Balance klar definiert – und das bedeutet hier auch: Präsenz zählt. Wer im Büro ist, kommuniziert effizienter, lernt schneller, ist Teil des Teams. Homeoffice gibt es, aber eingeschränkt und bewusst gewährt. Dafür: echte Feierabende, geschützte Freizeit, keine Erreichbarkeitspflicht am Abend. Die Balance entsteht durch klare Rahmen, nicht durch permanente Flexibilität.

Contra: Wer massiv auf Homeoffice setzt oder lange Pendelstrecken hat, muss sich bewusst entscheiden. Die Präsenzkultur passt nicht jedem Lebensmodell.

4,0
VorgesetztenverhaltenAngestellte/r oder Arbeiter/in

Pro: Das alte Führungsmodell war freundschaftlich, aber oft unklar. Heute weiß ich, woran ich bin. Die neuen Vorgesetzten sagen direkt, was sie denken, geben ehrliches Feedback, treffen Entscheidungen ohne endloses Diskutieren. Trotzdem sind sie zugänglich, hören zu, ändern ihre Meinung wenn Argumente stimmen. Führung wird hier ernst genommen – nicht als Befehl, aber als Verantwortung.

Contra: Die neue Direktheit hat zu Beginn verletzt. Nicht jeder war bereit für so viel Ehrlichkeit auf einmal.

5,0
Interessante AufgabenAngestellte/r oder Arbeiter/in

Pro: SSE ist kein Hipster-Startup, aber das heißt nicht langweilig. Das neue Management treibt Modernisierung aktiv: KI-gestützte Disposition, Echtzeit-Daten, Mobile-First für Einsatzkräfte. Die Aufgaben verbinden etablierte kritische Infrastruktur mit Cutting-Edge-Entwicklung. Wer Impact sucht ohne Hype, ist hier richtig.

Contra: Innovation braucht in dieser Branche lange Zyklen. Wer schnelle Ergebnisse und ständige Neueinführungen braucht, wird ungeduldig.