Die St. Elisabeth-Stiftung möchte mit ihrer Positionierung menschlich ehrlich Themen ansprechen, die gut sind, aber auch darauf hinweisen, was nicht so gut ist. Nur so können wir für unsere Mitarbeitenden und für die uns anvertrauten Menschen besser werden. Wir möchten die Rahmenbedingungen im Arbeitsalltag verbessern und bereichsübergreifend alle Mitarbeitenden begeistern.
"Wir sind da und helfen, wenn Menschen uns brauchen."
Unter diesem Leitsatz steht die gesamte Arbeit der St. Elisabeth-Stiftung. Wer Arbeit mit Sinn, mit viel Menschlichkeit, einem ehrlichen Umfeld sowie mit Zukunft und mit Lebensfreude sucht, der ist bei der St. Elisabeth-Stiftung genau richtig. Wir bieten vielseitige berufliche Chancen: ob Ausbildung, Studium oder auch Direkt- und Wiedereinstieg.
Die St. Elisabeth-Stiftung führt seit dem Jahr 1999 die über 150-jährige soziale und karitative Arbeit der Franziskanerinnen von Reute fort. Heute betreuen in der St. Elisabeth-Stiftung und deren Beteiligungen rund 2.600 Mitarbeitende zwischen Ulm und Bodensee über 6.000 Menschen, die uns – vielleicht bald auch dich – für ein menschenwürdiges Leben brauchen.
Weitere Informationen finden Sie unter: https://www.st-elisabeth-stiftung.de/home/
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 126 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Betriebliche Altersvorsorge
Betriebsarzt
Parkplatz
Rabatte
Mitarbeiter-Events
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Barrierefrei
Essenszulage
Kantine
Coaching
Gesundheits-Maßnahmen
Diensthandy
Hund erlaubt
Internetnutzung
Kinderbetreuung
Gute Verkehrsanbindung
Mitarbeiter-Beteiligung
FirmenwagenKomm in unser Team und profitiere von vielseitigen Vorteilen:
Wir sind eine große Gemeinschaft. Wir haben eine positiv motivierende Kultur. Wir setzen uns für das Gute ein. Für die Menschen, für die wir da sind und für uns. Unser Anspruch ist hoch und die Erfüllung deshalb nicht immer leicht. Das wissen und spüren wir – tagtäglich. Deshalb gehen wir alle Herausforderungen aktiv an, machen sie transparent und finden gemeinsam Lösungen.
Wir setzen uns dafür ein, dass jeder im Team seine Aufgabe optimal erfüllen kann. Für uns zählt jeder Mitarbeitende, denn jeder einzelne von uns kann Welten bewegen. So wird unser Anspruch auf höchste Qualität für unsere Mitmenschen erlebbar.
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei St. Elisabeth-Stiftung.
Standorte Inland
Unsere Standorte befinden sich zwischen Ulm und Bodensee in den Landkreisen Alb-Donau, Biberach, Ravensburg und Bodenseekreis.
Die wertschätzende Arbeitsatmosphäre und das vertrauensvolle Miteinander. Insbesondere die Büro Atmosphäre an unserem Standort finde ich richtig gut.
30 Tage Urlaub
Betriebliche Altersvorsorge
Zusatzangebote wie Fortbildungen, Exerzitien, Zeit Wert
Katholischer Institution
Alles auf einem Gelände
Die Konzentration auf den Kernprozess führt aktuell dazu, dass wichtige Stützprozesse gestrichen werden.
Was besonders negativ aufgefallen ist, war die fehlende Rückendeckung durch übergeordnete Stellen – insbesondere dann, wenn Entscheidungen getroffen werden mussten oder Konflikte entstanden. Führung wurde häufig nach unten delegiert, während sich die tatsächlichen Entscheidungsträger aus der Verantwortung zogen. Mitarbeitende mit Gestaltungswillen oder klarer Haltung wurden eher als unbequem wahrgenommen denn als Ressource.
Die Kommunikation war in vielen Bereichen intransparent und reaktiv statt vorausschauend. Wichtige Informationen wurden zu spät oder gar nicht weitergegeben, was zu Unsicherheit, Unzufriedenheit und einem Gefühl von ...
Den Kommunikationsablauf. Die ständige Umstrukturierung, ohne die Beteiligung der Betroffenen.
Keine Zielbilder der Stiftung kommuniziert
Gehalt ist anpassbar
Parkplatzsituation
Ab und zu könnten Informationen noch schneller weitergegeben werden.
Wir haben wertvolles und gut qualifiziertes Personal, bitte schaut wieder hin und fördert dieses Potential und macht es nicht kaputt indem immer mehr Aufgaben auf immer weniger Köpfe verteilt werden.
Mehr Interesse des Vorstands an den Einrichtungen; Einrichtungen kennenlernen, nicht nur vom Schreibtisch aus Entscheidungen treffen
MA von Haus mehr schätzen
Mehr Werbung für Schüler
Eine noch regelmäßigere Feedback-Kultur könnte den guten Austausch weiter fördern.
Der am besten bewertete Faktor von St. Elisabeth-Stiftung ist Kollegenzusammenhalt mit 4,3 Punkten (basierend auf 33 Bewertungen).
Der Zusammenhalt bei uns im Team ist sehr gut und man unterstützt sich gegenseitig.
Besser geht nicht
Jeder trägt sein Teil zum Gelingen der Herausforderungen bei.
Super Team!
Alle stehen füreinander ein
Der am schlechtesten bewertete Faktor von St. Elisabeth-Stiftung ist Kommunikation mit 3,3 Punkten (basierend auf 37 Bewertungen).
Die interne Kommunikation war eines der größten Defizite. Informationen wurden oft nur selektiv oder sehr kurzfristig weitergegeben, was zu Unsicherheiten und unnötigem Druck im Alltag führte. Rückmeldungen auf Nachfragen blieben teilweise aus oder waren ausweichend. Transparenz, offene Gespräche auf Augenhöhe und konstruktive Feedbackkultur fehlten weitgehend. Stattdessen wurde viel „zwischen den Zeilen“ kommuniziert – was das Arbeitsklima zusätzlich belastet hat. Entscheidungen der Führungsebene wirkten oft unkoordiniert oder nicht nachvollziehbar, was zu Frustration im Team geführt hat.
Vorgesetzte in den höheren Ebenen kommunizieren gar nicht bzw. schlecht mit den Mitarbeitenden. Sie leben somit eine Hierarchie vor, die die Atmosphäre und die Arbeitsbedingungen in der Stiftung v.a. im letzten Jahr sehr verschlechtert hat.
Informationen wurden absichtlich vorenthalten oder es wurden unterschiedliche Infos gestreut
Kommunikation im Unternehmen ist verbesserungswürdig
Wichtige Infos werden von Geschäftsbereichsleitung nicht gut kommuniziert.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,9 Punkten bewertet (basierend auf 32 Bewertungen).
Es gibt viele Möglichkeiten
Sind klar vorhanden und werden aktiv gefördert.
Weiterbildungsangebote waren grundsätzlich vorhanden, allerdings fehlte es an echter Förderung und gezielter Personalentwicklung. Wer Eigeninitiative zeigte, musste sich Fortbildungen oft selbst organisieren und mit dem Dienstplan „erkämpfen“. Karrierechancen hingen weniger von Leistung oder Qualifikation ab, sondern häufiger von persönlichem Wohlwollen der Führung. Eine strukturierte Laufbahnplanung oder transparente Entwicklungsmöglichkeiten waren nicht erkennbar. Fachliches Wachstum wurde selten aktiv begleitet – was gerade in einem sozialen Träger enttäuschend war.
Weiterentwicklungsmöglichkeiten innerhalb der Stiftung werden weder angestoßen noch gefördert. Man kümmert sich nicht um die eigenen Mitarbeitenden, sondern ist komplett darauf fokussiert, neue MA (aus dem Ausland) zu gewinnen.
Programm pro nobis wird nicht mehr so ernst genommen, wie früher
Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Wenn nötig länger bleiben.