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Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 10 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Stadtwerke Stuttgart die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,5 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 24 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
10 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Sich kollegial verhalten oder Kollegen helfen? Die Kultur dieses Unternehmens wurde leider noch nicht oft genug bewertet, um die meist gewählten Faktoren bestimmen zu können. Bewerte die Unternehmenskultur, indem du die passenden Faktoren auswählst.
Strategische RichtungModern
FührungTraditionell
FührungModern
Strategische RichtungModern
Work-Life BalanceTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Geschäftsführer geben sich Mühe um Transparenz zu Themen die alle betreffen, was nicht immer gelingt. Innerhalb der Abteilungen wird aber insgesamt offen und grundsätzlich positiv kommuniziert.
Kommt starkt auf die Abteilung an. Der Zusammenhalt kommt wenn dann von den KollegInnen heraus, von den Führungskräften kommt da wenig bis gar nichts an positiver Motivation. Sprich, wenn die Kollegen cool sind dann läuft es, wenn nicht, dann nicht.
Es wird akzeptiert wenn man abends das Telefon abschaltet, es sagt aber auch niemand was oder mahnt, wenn man abends / am Wochenende arbeitet. Der Workload ist grundsätzlich hoch.
Kommt stark auf die Abteilung an. Viele Führungskräfte sind im Unternehmen gewachsen, haben es daher aber auch teilweise einfach durch Fleiß / langes Dasein geschafft als durch Talent. Da gibt es offenkundig noch viel Luft nach oben und teils leiden die Abteilungen stark darunter. Es finden wohl genügend Führungskräfte-Seminare in supi Hotels statt, die aber anscheinend wenig zur Besserung beitragen.
Das ist eines der größten Probleme des Unternehmens. Man weigert sich, die Abteilungsleiter durch Einführung zusätzlicher Hierarchieebenen (Team/Bereichsleiter/Experten) zu entlasten. Ein schon oft durch die Belegschaft angesprochenes Thema und niemand, absolut niemand versteht, warum sich die Geschäftsleitung hier so schwer tut. Die Abteilungsleiter wissen nicht wo oben und unten ist, während talentierte und motivierte MitarbeiterInnen sehnlichst auf Perspektiven für Teamleitung oÄ warten. Das lähmt. Es ist doch bekannt, dass Abteilungen in diesen Größen ( 20 Personen!) mit einer einzigen Führungsperson unführbar sind, und das Unternehmen hier meint, es könne es besser... nä.
Gleichzeitig gibt es viel Querelen zwischen den Chefs, der Ton ist hart (was man so aufschnappt).
Wenn man motiviert und engagiert ist bekommt man genau die Aufgaben, die einem Spaß machen. Die vielfältigen Projekte und die abteilungsübergreifende Arbeit sind supi. Man kann sich auch bei den unternehmensinternen Aufbauthemen einbringen.
Schwankt je nach Abteilung zwischen sehr gut und sehr schlecht. Da es aber überwiegend KollegInnen im gleichen Alter sind, ist grundsätzlich ein guter Drive vorhanden