Basierend auf Daten aus 110 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Staffbase die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,6 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 219 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
Wir geben Arbeitgebern die Möglichkeit ihre Unternehmenskultur näher zu beschreiben, indem eine oder zwei von uns definierte Fragen beantwortet werden können.
Wir sind ein internationaler Arbeitgeber, mit Mitarbeiter*innen aus über 45 Nationen. Themen wie Diversity, Equity und Inclusion haben einen hohen Stellenwert bei uns. Unsere Unternehmenswerte sind der Maßstab für unser Handeln und definieren unsere Zusammenarbeit: Growth: Wir leben den Wandel und ...
110 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
FührungModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Für ein Unternehmen, das sich der internen Kommunikation verschrieben hat, lässt die eigene interne Kommunikation oft zu wünschen übrig. Das überrascht kaum, denn das Unternehmen ist eher zufällig in diesem Feld gelandet. Es entwickelte eine App, um Mitarbeitende zu erreichen, die nicht am Schreibtisch sitzen. Dabei stellte es fest, dass seine eigentliche Zielgruppe die interne Kommunikation war, eine Gruppe mit wenig Entscheidungsmacht, die häufig von der IT oder der Geschäftsführung überstimmt wird, weil sich der Nutzen von Kommunikationsmaßnahmen nur schwer belegen lässt.
Innerhalb der einzelnen Teams gibt es einen gewissen Zusammenhalt, aber am Ende schaut jeder zuerst auf sich selbst. Wer will es ihnen verdenken, wenn sich die ständige Angst vor Entlassungen wie ein Führungsinstrument anfühlt?
Die Work-Life-Balance ist grundsätzlich in Ordnung, wenn man es denn schafft. Bei einer schrumpfenden Belegschaft, die mit weniger immer mehr leisten soll (sprich: KI), wird das zunehmend schwieriger.
Die direkten Vorgesetzten geben sich redlich Mühe, aber wenn sie widersprüchliche Botschaften einer Geschäftsführung weitergeben müssen, die scheinbar vor allem auf einen Exit fixiert ist, ist es kein Wunder, dass sie damit zu kämpfen haben.
Für Kreativität ist kaum noch Platz. Aber wer sich gern stark auf KI verlässt und der Richtung von Führungskräften vertraut, deren strategische Entscheidungen aus meiner Sicht durchweg fragwürdig waren, findet sicher einige „interessante“ Aufgaben.
Die meisten anderen Standorte wurden geschlossen oder in Coworking-Spaces verlegt. Der Hauptsitz in Chemnitz ist zwar noch ein richtiges Büro, steht aber seit Corona zur Hälfte leer und nach mehreren Entlassungsrunden noch leerer, sodass die Unternehmenskultur, die man dort aufbauen wollte, kaum zustande gekommen ist. Es sei denn, Wegducken aus Angst zählt als Kultur.