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STERNAUTO
Unternehmenskultur

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Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 88 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei STERNAUTO die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,4 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 127 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
STERNAUTO
Branchendurchschnitt: Automobil

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
STERNAUTO
Branchendurchschnitt: Automobil

Die meist gewählten Kulturfaktoren

88 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Mitarbeiter kleinhalten

    FührungTraditionell

    39%

  • Kollegen helfen

    Umgang miteinanderModern

    38%

  • Für sein Team arbeiten

    Umgang miteinanderModern

    36%

  • Langfristigen Erfolg anstreben

    Strategische RichtungModern

    35%

  • Wenn nötig länger bleiben

    Work-Life BalanceTraditionell

    35%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

2,0
ArbeitsatmosphäreEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Die Arbeitsatmosphäre ist leider stark von permanentem Druck geprägt. Besonders problematisch empfinde ich die Fehlerkultur: Fehler werden aus meiner Sicht nicht konstruktiv genutzt, um daraus zu lernen, sondern führen häufig zu zusätzlichem Druck und Verunsicherung.

Auch die Feedbackkultur lässt deutlich zu wünschen übrig. Wertschätzendes, sachliches und hilfreiches Feedback findet nur selten statt. Insgesamt entsteht dadurch ein Arbeitsumfeld, in dem man sich eher unter Druck gesetzt als unterstützt fühlt.

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1,0
KommunikationEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Kommunikation scheint in diesem Unternehmen leider kaum stattzufinden. Selbst in der direkten Zusammenarbeit mit engeren Kollegen oder Vorgesetzten bleibt man häufig im Unklaren über wichtige Themen, Entscheidungen oder Erwartungen.

Wenn kommuniziert wird, fehlt es den Aussagen nicht selten an konkretem Inhalt, Klarheit oder Verbindlichkeit. Dadurch entstehen unnötige Unsicherheiten und die Zusammenarbeit wird deutlich erschwert.

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2,0
KollegenzusammenhaltEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Der Kollegenzusammenhalt ist stellenweise durchaus vorhanden und im direkten Umfeld teilweise gut. Standortübergreifend gestaltet sich die Zusammenarbeit jedoch deutlich schwieriger. Hier fehlt es aus meiner Sicht häufig an echtem Austausch, gegenseitigem Verständnis, gegenseitiger Unterstützung und einem gemeinsamen Miteinander über den eigenen Standort hinaus.

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3,0
Work-Life-BalanceEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Eine gute Work-Life-Balance ist aus meiner Sicht vor allem dann möglich, wenn man die Möglichkeit hat, von zu Hause aus zu arbeiten. Wer dieses Privileg nicht hat, erlebt deutlich weniger Flexibilität. Dadurch hängt die tatsächliche Work-Life-Balance stark von der jeweiligen Position und den individuellen Arbeitsbedingungen ab.

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1,0
VorgesetztenverhaltenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Es wird zwar häufig der Eindruck vermittelt, dass Verständnis für die angespannte Situation und die hohe Belastung der Mitarbeitenden vorhanden ist, konkrete Maßnahmen zur Verbesserung bleiben jedoch weitgehend aus.

Ideen und Vorschläge, wie Aufgaben effizienter verteilt und Mitarbeitende entlastet werden könnten, werden aus meiner Sicht häufig entweder ergebnislos zerredet oder direkt abgelehnt. Dadurch entsteht leider nicht der Eindruck, dass Verbesserungsvorschläge wirklich gewünscht oder ernsthaft geprüft werden.

Auch die Präsenz der Führungskraft empfinde ich als unzureichend. Möglicherweise liegt das daran, dass auch auf Führungsebene selbst eine sehr hohe Arbeitsbelastung besteht. Genau deshalb wäre es aus meiner Sicht notwendig, die Ursachen weiter oben in der Organisation zu hinterfragen und grundlegende Strukturen anzupassen.

Hinzu kommen Entscheidungen, deren Hintergründe und Beweggründe für Mitarbeitende häufig nicht nachvollziehbar sind. In Verbindung mit der bereits schwachen Kommunikation führt das zusätzlich zu Frustration und Unsicherheit.

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3,0
Interessante AufgabenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Interessante und abwechslungsreiche Aufgaben sind durch den ständigen Wandel grundsätzlich vorhanden. Allerdings fehlt aufgrund der dauerhaft hohen Arbeitsbelastung häufig die Zeit, sich wirklich intensiv mit den Themen auseinanderzusetzen oder Aufgaben mit der nötigen Sorgfalt und Tiefe zu bearbeiten. Dadurch geht ein großer Teil des eigentlich vorhandenen Potenzials der Tätigkeit verloren.

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