Basierend auf Daten aus 82 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei team die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,2 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 131 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
82 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
FührungTraditionell
FührungTraditionell
FührungModern
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
In Bezug auf Kommunikation unter den Abteilungen war team noch nie gut. Sie reden viel von Kommunikation, doch nicht einmal eine Abteilung die den Namen trägt kann professionell kommunizieren. So ist der Alltag davon geprägt, andere Mitarbeiter:innen und Abteilungen zu schneiden und Verantwortungen so lange im Hause durchzureichen und nicht zu erfüllen, bis sich die Aufgaben letztlich verlieren. Es geht in erster Linie erst einmal darum, zu analysieren, wer überhaupt zuständig ist und ob diese Person in ihrer Position überhaupt eine Aufgabe auslösen darf. Kollegiales und Abteilungsübergreifendes Miteinander ist so gut wie nicht vorhanden.
Der Kollegenzusammenhalt ist mittlerweile ebenfalls geprägt von Misstrauen und Missgunst. Es geht darum, wer möglichst viel Verbindung zu einflussreichen Vorgesetzten hat und somit möglichst frühzeitig die besten Informationen hat. Ein Großteil der Kollegen:innen hat innerlich gekündigt, was an der Gesamtentwicklung des Konzerns nur allzu deutlich wird. Die "Boston Consulting Group" ist nicht umsonst seit langer Zeit konzernweit aktiv. Es wird den Mitarbeitenden kommuniziert, dass es nur der Neuausrichtung und Prozessoptimierung des Konzernes gilt, doch in anderen Unternehmen kommt "BCG" oft erst dann, wenn es tatsächlich ernst wird um eine Company. Hierzu kann sich ja jeder gerne seine eigene Meinung bilden...
Es ist grundsätzlich alles gut unter einen Hut zu bekommen. Allerdings setzten sich Führungskräfte anfänglich dafür ein, dass es kein mobiles Arbeiten gibt, was kläglich beim Betriebsrat gescheitert ist. Es macht den Anschein, als wenn jede/r Bereichsleitung seine persönliche Ansicht zu diesem Thema durchsetzen möchte. Das schafft ein Ungleichgewicht innerhalb der Abteilungen, weil subtil Druck auf die Arbeitnehmer ausgeübt wird, die mobiles Arbeiten wählen. Anfänglich stellten diese sich vom Signal durch ihre Entscheidung für ein mobiles Arbeiten gegen die Führung — mittlerweile hat es sich innerhalb der team SE ein wenig gelegt, da die Vielzahl der Mitarbeitenden das mobile Arbeiten für sich in Anspruch nimmt.
Personen in Führungspersonen mit viel Expertise und Erfahrung werden vom Unternehmen im Recruiting - Prozess als wertvoll und wichtig gesehen und dann mit großen Versprechungen ins Unternehmen geholt. Die jahrelange Erfahrung durch die Betriebszugehörigkeit zeigt allerdings, dass auch nach vielen Jahren eine Vielzahl von Zusagen nicht erfüllt werden. "Man kann sich einfach nicht mehr daran erinnern und hat es seinerzeit anders gesagt oder gemeint...". Mitarbeitergespräche sind vertraglich fixiert, werden aber gut und gerne mal ausgesetzt. Es reichen also keine 12 Monate des laufenden Jahres, um ein vertraglich verpflichtendes und im Grundsatz beiderseits wichtiges Mitarbeitergespräch abzuhalten. Stattdessen wird es auf mehrfache Nachfrage beispielsweise im März des Folgejahres "erledigt", mit 1 Std. angesetzt und Führungskräfte mit Sitz und Büro n Flensburg, wählen eher den Weg der Teilnahme per Videocall. Überlege gerne kurz selbst, ob das ein Signal der Wertschätzung gegenüber den Mitarbeitenden ist...Ich persönlich empfinde es als schwach und unangebracht. Eine gesunde Reflexion und Selbstkritik wäre den verbleibenden Führungskräften sehr ans Herz zu legen.
Es gibt interessante Aufgaben. Allerdings gerät man mit erfolgreichen Umsetzungen eher in den neidvollen Fokus von Führungskräften, die in der aktuellen angespannten Situation des Unternehmens, krampfhaft um ihre eigene Sichtbarkeit im Konzern kämpfen. Hier gilt es eher, den wachsamen Blick auf der persönlichen Karriereleiter im Blick zu haben, als den Erfolg und die Entwicklung in einem Team zu feiern.
Die Arbeitsatmosphäre hat in den letzten Jahren durch eine starke Fluktuation massiv gelitten. Durch ständige und anhaltende Umstrukturierungen, ist kaum noch ein Teamzusammenhalt möglich. Vorgesetzte halten ihr Wort oft nicht, dazu später mehr. Es wird so gut wie jede Aufgabe zu einem Politikum, behaftet mit einem Hochmaß an psychologischer Taktiererei. "Wir sind Team in allem was wir tun" war mal eine gelebte DNA. Jetzt ist es nur noch eine Worthülse geworden, da man eine Führung erlebt, die stark auf "Buschfunk" und "Nasenfaktor" durch persönliche Empfindungen setzt.