Wer hätte gedacht, dass sich eine Firmenkultur innerhalb weniger Jahre so stark verändern kann
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Vor etwa einem Jahr gab es eine Vorabentscheidung zur möglichen Gründung eines Betriebsrats. Die Veranstaltung hinterließ keinen professionellen Eindruck. Trotz mehrfacher Hinweise blieb die Geschäftsführung anwesend und beeinflusste damit die Atmosphäre spürbar. Die Diskussion war entsprechend angespannt und wenig konstruktiv. Am Ende wurde gegen die Einrichtung eines Betriebsrats gestimmt. Rückblickend wäre eine strukturierte Arbeitnehmervertretung in der aktuellen Situation vermutlich hilfreich gewesen.
Verbesserungsvorschläge
Qualität vor Quantität: lieber weniger Änderungen, dafür wirkungsvoll umgesetzt.
Arbeitsatmosphäre
Aktuell wegen Einschränkung der Home-Office-Regelung weitestgehend im Keller
Kommunikation
Ein komplexes Thema. Die Kommunikation wirkt häufig bemüht, bleibt jedoch in vielen Punkten oberflächlich. Strategische Entscheidungen werden nicht immer nachvollziehbar erklärt.
Kollegenzusammenhalt
Bei mir im Team schwierig
Work-Life-Balance
Früher vorbildlich. Inzwischen wird zugesagtes Homeoffice schrittweise reduziert. Auch bei Workation-Regelungen werden zunehmend Einschränkungen eingeführt. Benefits, mit denen aktiv geworben wurde, werden nach und nach relativiert oder gestrichen.
Vorgesetztenverhalten
Mit direkten Führungskräften gab es keine Probleme. Auf höherer Managementebene wirken Entscheidungen teilweise wenig transparent und schwer nachvollziehbar.
Interessante Aufgaben
Als Full-Stack-Entwickler besteht die Arbeit überwiegend aus stark kleinteilig gesteuerten Tickets. Nachhaltige technische Lösungen treten häufig hinter kurzfristige Anpassungen zurück. Strategische Produktentwicklung ist nur begrenzt erkennbar.
Arbeitsbedingungen
Die Reorganisation vor zwei Jahren hatte gute Ansätze. In der Umsetzung fehlte jedoch teilweise die konsequente Begleitung.
Die Einführung von People Leads ist grundsätzlich sinnvoll, deren tatsächlicher Einfluss scheint jedoch begrenzt.
Scrum Master wurden eingestellt, allerdings zu wenige und das Verständnis für echte Agilität ist noch nicht durchgängig vorhanden. Prozesse wirken häufig weiterhin klassisch wasserfallorientiert, lediglich unter agilem Label.
Karriere/Weiterbildung
Die Entwicklerlaufbahn ist primär auf eine Architektenrolle ausgerichtet. Eine fachliche Expertenkarriere mit Fokus auf Entwicklung ist begrenzt. Weiterbildung wird angekündigt, ist aber noch im Aufbau.
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe/r IT-TIMO,
danke, dass du dir die Zeit genommen hast, so offen Feedback zu geben. Wir wissen, dass sich hier in den letzten Jahren einiges verändert hat und das nicht immer einfach war.
Deine Kritik im Zusammenhang mit der damaligen Betriebsrats-Diskussion nehmen wir sehr ernst. Die Informationsveranstaltung zur Abstimmung war aus unserer Sicht als transparenter Rahmen gedacht, um Hintergründe zu erläutern und Fragen offen zu beantworten. Uns ist jedoch bewusst, dass Situationen unterschiedlich wahrgenommen werden können. Wenn die Atmosphäre für dich angespannt oder unprofessionell wirkte, bedauern wir das ausdrücklich.
Unabhängig davon ist es uns wichtig, dass Mitarbeitende ihre Anliegen frei und ohne Sorge vor Nachteilen äußern können. Mit unseren Mitarbeiterbotschafter gibt es eine etablierte Form der Mitarbeitendenvertretung, die regelmäßig in unternehmensweite Themen eingebunden ist, auch bei der aktuellen Anpassung der Anwesenheitsregelung. Sie stehen jederzeit als vertrauliche Ansprechpersonen zur Verfügung.
Auch zum Thema Kommunikation hast Du einen wichtigen Punkt angesprochen. Veränderung bringt oft Unsicherheit mit sich. Deshalb wollen wir transparenter werden, euch frühzeitig mitnehmen und auch kritisches Feedback bei den Entscheidungen mitberücksichtigen. Wir wissen, dass wir nicht perfekt sind, aber wir arbeiten aktiv daran, das im Alltag wirklich besser zu machen.
Dein Feedback zur Homeoffice-Regelung und den Workation-Einschränkungen ist absolut nachvollziehbar. Bei Workation wollen wir bestmögliche Rahmenbedingungen auch für Mitarbeitende schaffen, die aus dem Ausland arbeiten. Bei der Homeoffice-Regelung setzen wir auf zwei gemeinsame Präsenztage, um den persönlichen Austausch zu stärken. Viele Dinge lassen sich im direkten Gespräch einfacher und schneller klären. Gleichzeitig bleiben dir drei flexible Tage für Homeoffice. Uns ist wichtig, hier einen guten Mittelweg zwischen Flexibilität und Zusammenarbeit vor Ort zu finden.
Vielen Dank noch einmal für dein ausführliches Feedback. Wenn du dir persönlichen Austausch wünschst, wende dich gerne an deine Führungskraft oder an die People & Culture Abteilung.
Viele Grüße
Polina