Basierend auf Daten aus 954 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei TÜV Rheinland die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,5 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 1743 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
954 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Einige, vor allem ältere Kollegen und solche, die vermutlich noch nie irgendwo anders beschäftigt waren, vergreifen sich sowohl in E-Mails als auch in Meetings gern im Ton. Das beschränkt sich nicht nur auf 1:1 Kontakte, auch in größeren Meetings, teils sogar mit Geschäftspartnern.
Die allgemeine Kommunikation bzgl. Unternehmensinformationen an die Belegschaft ist in Ordnung. Über diverse Newsletter bleibt man meist informiert, jedoch ist das Intranet sehr unübersichtlich und überladen mit Infos, sodass es schwer fällt, gezielt nach Infos zu suchen.
Der Zusammenhalt innerhalb des Teams ist super. Das hängt aber natürlich stark vom individuellen Team ab.
Die Work-Life-Balance ist stark abhängig vom Bereich und der Position. Im Allgemeinen ist sie als gut zu bezeichnen, da es flexible Arbeitszeiten, Home Office und 30 Urlaubstage gibt. Manche Vorgesetzte bewerten Leistung jedoch nach Überstunden/Anwesenheit, nicht nach Ergebnis, was natürlich dann negative Auswirkungen hat.
Es gibt zwar festgelegte Unternehmenswerte und Grundsätze, nach denen die Führungskräfte agieren und führen sollen, diese werden jedoch nicht von allen gelebt und bei Bedarf auch nicht von höheren Ebenen hinterfragt, kontrolliert und im Zweifelsfall sanktioniert. Das führt zu einer extremen Spannweite zwischen top Vorgesetzten und absoluten Katastrophen. Manche Vorgesetzte sind mehr auf ihr eigenes Ansehen im Konzern konzentriert als auf die Führung und Förderung ihrer Mitarbeitenden. Das liegt teilweise an den Menschen selbst, teilweise aber auch an den Zielen/KPIs/... an denen die Führungskräfte gemessen werden und von denen ihre Boni abhängen. Das setzt teilweise falsche Anreize.
Das ist abhängig vom Bereich und der Position.
In abteilungs-/bereichsübergreifender Zusammenarbeir herrscht eine ziemlich harte Front und man betrachtet sich nicht als Kollegen, die an einem gemeinsamen Ziel arbeiten. Stattdessen ist gefühlt jeder auf sein eigenes Ansehen und das Durchsetzen seiner Interessen (und auch persönlicher Ansichten ohne Rücksicht auf Unternehmenswerte) fokussiert. Konflikte, unterschiedliche Ansichten und Interessen werden oft nicht konstruktiv besprochen, um eine gemeinsame Lösung zu erarbeiten. Das beeinflusst die Arbeitsatmosphäre sehr negativ.