Basierend auf Daten aus 128 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Verisure Deutschland die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 186 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
Wir geben Arbeitgebern die Möglichkeit ihre Unternehmenskultur näher zu beschreiben, indem eine oder zwei von uns definierte Fragen beantwortet werden können.
Verisure ist ein besonderes Unternehmen. Wir sind Menschen, die Menschen beschützen, eine besondere Art von Menschen und ein Chancengeber. Wir glauben weniger an Abschlüsse und Zertifikate als viel mehr an Charakterstärke und persönliches Engagement! Wie sieht das Mitarbeiterprofil aus, das wir u ...
128 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
FührungModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation innerhalb des Unternehmens ist äußerst herausfordernd. Es ist nicht gestattet, Abteilungen direkt anzurufen, sondern man muss E-Mails schreiben, was an sich akzeptabel ist. Leider werden diese E-Mails jedoch oft ignoriert, und es gibt kein Feedback. Fragen bezüglich des eigenen Gehalts bleiben unbeantwortet, und es scheint, als ob sich das Unternehmen nicht um das Wohl seiner Mitarbeiter kümmert. Es herrscht eine Atmosphäre, in der Mitarbeiter lediglich als Identifikationsnummern betrachtet werden. Wenn man sich an den Branch-Manager wendet, gibt es zwei mögliche Reaktionen, abhängig von seiner Laune: leere Versprechungen, die nicht eingehalten werden, oder deutliche Signale, dass man nicht weiter nachfragen soll, da dies Ärger zur Folge haben könnte.
Der Zusammenhalt unter den Kollegen ist uneinheitlich. Während ich mit einigen gut auskomme, erscheinen die meisten nicht authentisch. Viele sind bereit, andere zu opfern, um beruflich voranzukommen, oder verlieren sich in ihrer Rolle als CO oder TL. Dies zeigt deutlich den Unterschied zwischen Arbeitskollegen und Freunden auf. Die Aussicht auf einen Karrieresprung als CO führt dazu, dass fast jeder bereit ist, jeden zu opfern. Dabei scheinen die CO und TL im Allgemeinen bei allem unangemessen zu handeln und dienen lediglich als Druckventil für den Branchmanager.
Fakt ist, es wird eine 24-Stunden-Präsenz erwartet. Sowohl Territorial Manager als auch Sales Manager drängen die BM dazu, ihre Teams zu motivieren. Der Arbeitsbeginn um 09:00 Uhr beim Kunden und Bookings bis 19:00 Uhr sind üblich, auch samstags. In Gruppenmeetings wird klar gemacht, dass schwache Leistungen an Samstagen nicht akzeptabel sind, jedoch ist die Leistung von Verisure selbst oft unzureichend. Im Laufe eines Jahres können hier leicht 780 unbezahlte Überstunden anfallen. Während der Schlusswoche, wenn Installationen verschoben wurden, gibt es Stress und es wird erwartet, dass sie dennoch durchgeführt werden, auch sonntags oder an Feiertagen. Kunden können dies bestätigen. Nach außen hin mag sich das Unternehmen profilieren, aber die Realität sieht anders aus. Selbst diejenigen, die alles geben, werden am Ende nicht weiterbeschäftigt und nach zwei Jahren entlassen. Hier wird vom Vertrieb erwartet, zu verkaufen, zu installieren und unbezahlte Überstunden zu leisten.
Seit dem 01.01.2023 gibt es keine angemessenen Vorgesetztenverhältnisse mehr. Stattdessen herrschen Diktatur, Mobbing, Erpressung und respektlose Bemerkungen, die unter die Gürtellinie gehen. Respektlosigkeit gegenüber jedem und allen ist die Norm.
Interessant ist die Abwechslung, wenn man alles Negative ausblendet. Heute Beratungstermine, morgen Installieren vom Alarmsystem.
Nach einem Führungswechsel in Ratingen, und im Süden ist die Situation kritisch: Hohe Fluktuation im Vertrieb, mangelnde Wertschätzung für gute Mitarbeiter und eine unangenehme Atmosphäre prägen den Alltag. Es herrscht Druck, der teilweise sogar in Mobbing Bereiche abdriftet. Die neue Führung zeigt wenig Interesse und reagiert auf Kritik sehr persönlich, man wird Verbal bedroht dass wenn es einem nicht passt, man gehen kann. Es besteht eine spürbare Unzufriedenheit, die die Stimmung im Unternehmen belastet.