Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 114 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei VP Verbund Pflegehilfe die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,0 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 133 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
114 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
FührungTraditionell
FührungTraditionell
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Unter den Kollegen herrscht grundsätzlich ein solides Miteinander und man sitzt im selben Boot. Der Fokus liegt jedoch wie vorgesehen stark auf den täglichen Telefonaten und den zu erreichenden Zahlen, wodurch im Arbeitsalltag oft wenig Zeit für einen entspannten Austausch bleibt. Ein sachlicher Kritikpunkt ist die Raumplanung: Es kommt recht häufig vor, dass Räume überfüllt sind. Das notwendige Ausweichen in fremde Büros wird von vielen als unangenehm und nicht-willkommen empfunden, da die verschiedenen Teams im normalen Arbeitsalltag leider kaum Berührungspunkte haben.
Die interne Kommunikation innerhalb des eigenen Teams verläuft völlig normal und unkompliziert. Besonders positiv hervorzuheben ist der Austausch mit der direkten Teamleitung, welche stets absolut vertraulich und reibungslos funktioniert, hier fühlt man sich als Mitarbeiter sehr gut aufgehoben. Ein Bereich mit Verbesserungspotenzial ist jedoch der Austausch mit der HR-Abteilung. Auch wenn es nicht die strikte Regel ist, kam es gelegentlich vor, dass wichtige Anliegen nicht innerhalb der vorgesehenen 3-Tage Bearbeitungszeit bearbeitet wurden, hierbei beziehe ich mich auf eigener Erfahrung als auch von weiteren Kollegen. Zudem widersprechen sich die Aussagen zwischen den Abteilungen öfters, da gibt es aufjedenfall Handlungsbedarf.
Der Zusammenhalt innerhalb der eigenen kleinen Teams ist stark und positiv hervorzuheben. Abteilungsübergreifend wird das Miteinander jedoch systematisch erschwert. Das Unternehmen arbeitet mit täglich offen einsehbaren Umsatz-Rankings der einzelnen Teams. Auch wenn dies gerne als "Transparenz" deklariert wird, bewirkt es in der Praxis das genaue Gegenteil einer gesunden, gemeinsamen Unternehmenskultur. Statt Transparenz zu schaffen, die alle an einem Strang ziehen lässt, erzeugt diese offene Zurschaustellung der Zahlen einen toxischen Konkurrenzkampf. Man betrachtet andere Teams unbewusst eher als Gegner denn als Kollegen. Ich bin mir sicher, wenn dies (auch nur probeweise) geändert wird, herrscht eine stärkere positivere Atmosphäre auch zwischen den einzelnen Teams.
Grundsätzlich lassen sich Job und Privatleben gut voneinander trennen und nach Feierabend kann man die Arbeit in der Regel im Büro lassen. Allerdings, durch den starken Fokus auf die Telefonie und die vorgegebenen Umsatzziele ist der Arbeitsalltag mental oft sehr fordernd. Man hat zwar pünktlich Feierabend, ist nach einem solchen Tag aber oft auch kopfmäßig ziemlich ausgelaugt.
Teamleitung: Mein direkter Teamleiter war schlichtweg top. Er hat im Arbeitsalltag wirklich alles verkörpert, was man sich von einer kompetenten, ansprechbaren und unterstützenden Führungskraft nur wünschen kann. Hier gab es absolut nichts auszusetzen.
Geschäftsführung: Das Führungsteam besteht aus drei Geschäftsführern, die allesamt einen sehr sympathischen Eindruck hinterlassen. Besonders hervorheben ist einer von ihnen, der sich sehr authentisch darum bemüht, den direkten Kontakt zu den Beratern zu pflegen. Auch wenn sein Terminkalender eng getaktet sind, ist dieses aufrichtige Bemühen um Nähe eine absolute Stärke.
Kommunikation findet durchaus statt, allerdings überwiegend in dem Rahmen, in dem sie von oben gewünscht und kontrolliert wird. Ein offener und ehrlicher Austausch auf Augenhöhe ist nicht möglich.
Vieles wird meiner Erfahrung nach nicht transparent kommuniziert, sondern läuft eher hintenrum. Entscheidungen wirken dadurch nicht nachvollziehbar und eher davon abhängig, wer gerade am längeren Hebel sitzt oder bei wem man einen guten Stand hat.
Kritische Themen offen anzusprechen, ist aus meiner Sicht nicht unbedingt willkommen. Wer widerspricht oder unbequeme Fragen stellt, muss damit rechnen, dass sich der Umgang mit ihm verändert.
Besonders schade ist dabei die Diskrepanz zwischen dem Anspruch, den das Unternehmen nach außen vermittelt, und dem, was ich intern tatsächlich erlebt habe. Für mich war das Vorgesetztenverhalten daher einer der größten Kritikpunkte während meiner Zeit im Unternehmen.