Ihr Unternehmen?
kununu Prüfprozess
52 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 4,1 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Purpose & product: The company has a meaningful mission, and the products are genuinely interesting and impactful.
Colleagues & team: I’ve worked with great people over the years. Collaboration in my environment was mostly constructive, professional, and human.
Change in principle: I generally see organizational change as positive and necessary—when it’s paired with real leadership and clear execution.
Compensation: I was satisfied with my compensation.
High responsibility, low empowerment (especially in leadership roles): As a leader, I often felt I carried a lot of accountability but had limited real influence—e.g., on budget, training, travel approvals, and sometimes even core people-development levers.
Slow decisions + unclear ownership: I was told to “push” for information and decisions, yet when I did, I sometimes got the message that I’m being annoying—or that the person I’m asking is “not in charge.” This lack of clear ownership makes decisions take far too long.
Opaque growth & promotion decisions: When development or promotion requests are declined, the reasons can feel inconsistent or “fabricated,” and there is often no credible Plan B beyond “try again next time.”
Politics over prioritization: In parts of the organization, political dynamics take too much space. It becomes more about managing narratives than solving problems, and prioritization often feels missing.
Uncertainty through people decisions: There is uncertainty created by personnel decisions that are not described as “layoffs,” but the outcome feels similar for teams and individuals—hurting trust and predictability.
“Inner circle” dynamic: Some higher management leaders appear to favor a small circle of “trusted” people. If you’re not part of that inner circle, you can feel ignored, treated as an interruption, and excluded from information, context, or influence.
Office/remote as a catch-all answer: I value being in the office, but it is sometimes communicated as the main solution to complex issues (quality, growth, collaboration). Presence can help, but it’s not a magic wand.
Make decision ownership and timelines explicit: Clarify who decides what (budget, training, travel, promotions, org changes) and set firm, transparent decision timelines.
Fix the promotion/growth system: Use clear criteria, consistent reasoning, and a real follow-up plan when the answer is “not now” (what’s missing, what to do next, by when).
Prioritization must be a leadership duty: Stop the “everything, immediately” mode. Leaders should actively reduce scope, sequence work, and protect focus.
Treat concerns as signal, not resistance: Create a culture where questions and risks are welcomed. Close the loop after workshops: what was heard, what will change, what won’t, and why.
Reduce politics by increasing transparency: Encourage cross-team collaboration through shared goals, visible priorities, and transparent problem-solving—less narrative management.
Communicate office/remote clearly and consistently: Provide stable guidance and avoid creating uncertainty. Use office presence as an enabler, not as the only lever.
In my direct environment, the atmosphere has often been strong: supportive colleagues, pragmatic cooperation, and high professional standards.
At the same time, I increasingly noticed inner resignation in some areas—driven by slow or unclear decisions, shifting narratives, and political behavior.
When people stop speaking up, problems surface later as quality issues, attrition, or missed delivery.
I met a lot of great people there who made it very enjoyable to work with
I experienced a shift in parts of leadership toward command & control: strong pressure to execute “now,” but not enough space for clarifying priorities, trade-offs, or the “why.”
As a leader, I often felt responsibility without empowerment—limited influence on key levers like budget, training, travel, and sometimes people development.
Some higher management leaders appear to favor a small circle of “trusted” people. If you’re not part of that inner circle, you can feel ignored, treated as an interruption, and excluded from information, context, or influence.
Major org changes are announced, but building the new structure (roles, interfaces, decision paths, prioritization mechanisms) often feels like an afterthought.
The “why” behind changes is not communicated enough, which leaves people feeling behind and disconnected.
Office/remote communication is often unclear, creating the feeling that the policy could change any moment.
auch die obersten Führungskräfte behandeln bei Gesprächen einen immer auf Augenhöhe....
nix
Top Kollegen
mit mir geht man sehr gut um!
jeder Tag bringt neue Aufgaben
Transparent
War schon alles top, mir persönlich fällt nichts ein.
Sehr gut
Respektvoll, Probleme lösen, Auf AugenHöhe
Auf Augen Höhe
- Die hervorragenden Kollegen und der starke Zusammenhalt im Team.
- Die vielfältigen und interessanten Aufgaben sorgen für Abwechslung und Motivation.
- Die Gehälter und Sozialleistungen sind sehr gut, und das Unternehmen bietet flexible Arbeitszeiten sowie Homeoffice-Möglichkeiten.
- Das Engagement für Nachhaltigkeit und Umweltschutz ist ebenfalls positiv hervorzuheben
Die Work-Life-Balance leidet unter dem hohen Arbeitspensum. Die Kommunikation von oben nach unten ist oft mangelhaft, was zu Unsicherheiten führt. Es fehlen klare Karrierepfade und strukturierte Entwicklungsmöglichkeiten. Das nach außen kommunizierte Image entspricht nicht immer der Realität im Unternehmen. Langjährige Mitarbeiter fühlen sich manchmal weniger wertgeschätzt als Neueinsteiger
-Die interne Kommunikation sollte transparenter gestaltet werden
- Mehr Wert auf die Wertschätzung langjähriger Mitarbeiter gelegt werden, nicht nur auf die Anwerbung neuer Talente
- Die Büroausstattung (vor allem die Stühle) sollte erneuert werden
Die Arbeitsatmosphäre ist generell gut, variiert aber je nach Abteilung/Team und aktueller Unternehmensphase. Unsere Mitarbeiter sind großartig und stellen einen enormen Mehrwert für das Unternehmen dar.
Das nach außen kommunizierte Image wirkt etwas besser als die Realität. Das Unternehmen konzentriert sich stark darauf, neue Mitarbeiter anzuwerben, vernachlässigt aber tendenziell langjährige und loyale Angestellte.
Abhängig von der Abteilung, aber generell gibt es immer mehr Arbeit als man bewältigen kann. Die Flexibilität und Homeoffice-Möglichkeiten helfen jedoch, einen gewissen Ausgleich zu schaffen
Es gibt durchaus Möglichkeiten zur Weiterbildung, aber keine klar definierten Entwicklungspfade. Vieles hängt vom direkten Vorgesetzten ab, und diese können sehr unterschiedlich sein. Mehr Struktur und Transparenz wären hier wünschenswert.
Sehr gutes Gehalt und attraktive Sozialleistungen. In diesem Bereich kann man wirklich nicht meckern.
Nachhaltigkeit ist ein großer Schwerpunkt für das Unternehmen.
Hier wurden die besten Leute in einem Unternehmen zusammengebracht. Der Zusammenhalt im Team ist außergewöhnlich stark und macht die tägliche Arbeit angenehm.
Obwohl das Unternehmen tendenziell jüngere Mitarbeiter einstellt, werden ältere Kollegen für ihre Erfahrung geschätzt und respektiert. Es herrscht ein gutes Miteinander zwischen den Generationen.
Insgesamt in Ordnung, aber Kommunikation ist definitiv nicht die Stärke des Managements. Es fehlt manchmal an klaren Ansagen und transparenter Führung.
Im Büro kann es etwas laut werden, wenn viele Kollegen gleichzeitig anwesend sind und telefonieren. Laptops werden regelmäßig ausgetauscht, aber die Büromöbel (besonders die Stühle) sind veraltet und sollten erneuert werden. Homeoffice bietet hier einen guten Ausgleich.
Ein typisches Problem vieler Unternehmen. Wir erhalten zwar regelmäßige Updates zu Ergebnissen, aber im Arbeitsalltag mangelt es an Transparenz. Hier besteht definitiv Verbesserungsbedarf
Hier gibt es noch Verbesserungspotenzial. Nach den jüngsten Strukturänderungen hat sich die Situation leider etwas verschlechtert. Es werden Bemühungen unternommen, aber das Ziel ist noch nicht erreicht.
Vielfältige Aufgaben und Projekte sowie die Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Kollegen machen die Arbeit besonders interessant und abwechslungsreich. Langeweile kommt hier definitiv nicht auf.
Benefits, Gehalt, Teamgeist, respektvoller Umgang, gegenseitiges Vertrauen
Großraumbüros unterteilen
Sehr harmonisch
Sehr gut
Wenn man sie sich schafft, gelingt es auch
Unterstützung vom AG
Super
100%!
Alle werden gleich behandelt
Top!
Teilweise sehr große Büros, daher oft sehr laut. Aber man nimmt Rücksicht aufeinander
Sehr offene und ehrliche Kommunikation
Wird großgeschrieben
Sehr abwechslungsreich
Alles bestens durchstrukturiert!
nichts
man ist immer sehr nett zu mir!
very international; small enough to be heard, big enough to always learn something new; great people
We do meaningful work, and the people are amazing
Have official sessions in both English and German.
Where great people are... :)
Work life balance is clearly important
Many opportunities
People treat each other with respect
There is a very helpful culture
We see eye to eye
The office spaces are nice, with all you need :) Coffee is great
You are kept well up to speed with what is going on. Much communication is in German though, but they are taking steps to be more inclusive to us non-native speakers as well :)
I would still like to see more women in manegerial positions - but we are getting there
We work with hearing aids - it's awesome :)
Die tarifliche Bezahlung mit vielen Sonderleistungen.
Die aktuelle Entwicklung.
Mehr auf den Mensch schauen. Zahlen geben zwar Richtungen an aber zeigen niemals alles.
Mehr Wertschätzung und Vertrauen in die Angestellten setzen und einen Führungsstil auf Augenhöhe etablieren. Mit Angst führt es sich schlecht und das wird sich auch nach und nach immer mehr bemerkbar machen.
Hat sich leider zum negativen entwickelt. Vertrauen der Führungskräfte in die Mitarbeiter gleich null. Kontrolle ist an der Tagesordnung. Das Motto: „Zahlen vor Menschen“.
Produktseitig zurecht top. Innen bröckelt es stark.
Wird von Vorgesetzten belächelt. Das Thema sollte man am Besten gar nicht erst ansprechen. Die Arbeit ist in der Zeit nicht zu schaffen. Man wird zu exorbitanten Überstunden gezwungen und dann dafür angezählt. Gleitzeit nehmen wird nicht gerne gesehen.
Abteilungsabhängig gut oder gar nicht vorhanden.
Das wirklich positive hier!
Hier sind wir weit zurück. Es wird nicht mit Vertrauen und Freiheit bei der Arbeitsgestaltung gearbeitet sondern mit Kontrolle und Angst. Zahlen stehen über allem. Wertschätzung wird mal mit Geld oder lieblosen Veranstaltungen ausgedrückt aber kommt nicht wirklich rüber. Kritikfähigkeit gleich null.
Immer schwieriger. Das ist sicher auch abhängig von der Abteilung aber seitdem das Unternehmen erfolgreicher wird wird an allen Ecken und Enden gespart. Die Aufgaben sind in der Arbeitszeit nicht zu schaffen und die Mitarbeiter in einigen Abteilungen laufen am Limit. Das wird nicht berücksichtigt sondern im Gegenteil immer mehr gefordert und mit den guten Gehältern begründet.
Intransparent. Zwischen den Abteilungen nicht vorhanden, Dinge werden zurückgehalten (Stichwort: mangelndes Vertrauen) und zwischen den Mitarbeitern werden Fehlinformationen verbreitet seitens der Führungskräfte.
Ich glaube der einzige Grund weshalb noch so viele Mitarbeiter da sind.
Es wird viel mit Diversität und Gleichberechtigung geworben. Guckt man hinter den Vorhang sieht es anders aus.
Wir haben tolle Produkte und damit verbunden immer wieder spannende Aufgaben.
Möglichkeit, 50 % der Zeit online zu arbeiten. Möglichkeit, 3 Krankheitstage frei zu nehmen, ohne einen Arzt aufsuchen zu müssen.
Wenn Sie dem neuen Mitarbeiter den Arbeitsvertrag zur Unterschrift zusenden, senden Sie ihn bitte auch in englischer Sprache.
Toiletten gut ausgestattet, Kaffee und Tee in den Gemeinschaftsräumen, teilweise auch Obst. Eine Mikrowelle fehlte allerdings in unserem Gebäude.
Der Müll wurde nicht ordnungsgemäß recycelt.
So verdient kununu Geld.