Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Sich kollegial verhalten.
Die W&W-Gruppe
Alle unsere Marken – Wüstenrot, Württembergische, Karlsruher, Adam Riese, Keleya, Kinderheldin – sind Teil der Vorsorge-Gruppe. Sie helfen unseren Kunden, sich den Lebenswunsch nach individueller Entfaltung bei größtmöglicher Sicherheit zu erfüllen – jede mit ihrem Beitrag und alle zusammen.
Wir glauben daran, dass uns die Verbundenheit zu unseren Kunden und untereinander jeden Tag besser macht – für zufriedene Kunden, erfüllte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und eine erfolgreiche Vorsorge-Gruppe.
Mittlerweile sind zwei Geschäftsfelder, acht Marken und 17 Unternehmen Teil der W&W-Gruppe.
Die rund sechs Millionen Kunden schätzen die Kompetenz und die Kundennähe der Vorsorge-Gruppe, für die rund 13.000 Menschen arbeiten.
Top Employer 2025
Warum wir für Sie der richtige Arbeitgeber sind? Wir sind ausgezeichneter Top Employer 2025 und stolz darauf! Überzeugen Sie sich von unseren vielfältigen Jobangeboten und lassen Sie sich von unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern inspirieren.
Charta der Vielfalt unterzeichnet!
Die Charta der Vielfalt hat zum Ziel, ein wertschätzendes Arbeitsumfeld für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu schaffen. Mit der Unterzeichnung dieser, möchten wir die Vielfalt, Anerkennung und Wertschätzung in unserer Arbeitswelt voranbringen und damit eine Umgebung des gegenseitigen Respekts und Vertrauens bilden. Darauf sind wir sehr stolz, denn Vielfalt ist ein Teil dessen, was uns als W&W-gruppe ausmacht.
Offene Stellen und mehr Informationen zur W&W-Gruppe als Arbeitgeber finden Sie unter:www.ww-ag.com/de/karriere
Über den Außendienst der W&W-Gruppe
Rund 6 Millionen! So viele Menschen dürfen wir Kunden nennen. Sie schätzen die Unternehmen der W&W-Gruppe. Ihnen sind wir verbunden. Auf ihre individuellen Bedürfnisse gehen wir ein. Und wir möchten mehr: noch mehr zufriedene Kunden und eine noch höhere Betreuungsqualität. Dafür suchen wir selbstständige und angestellte Vertriebspartner sowie Auszubildende - Außendienstler, die zu uns passen.
Offenen Positionen für den Außendienst der Wüstenrot finden Sie unter: www.ww-ag.com/de/karriere/vertrieb/wuestenrot
Offene Positionen für den Außendienst der Württembergischen finden Sie unter: www.ww-ag.com/de/karriere/vertrieb/wuerttembergische
Starke Marken im starken Verbund: Unternehmen der W&W-Gruppe
Datenschutz: https://www.ww-ag.com/de/datenschutz
Impressum: http://www.ww-ag.com/impressum
Investition in ein modernes Arbeitsumfeld
Mit dem neuen Campus investieren wir in die Zukunft. Wir verbinden mit neuen, modernen Arbeitsplätzen eine intensivere Zusammenarbeit, eine moderne Innovationskultur und zukunftsorientierte Arbeitsweisen. Bis 2023 soll der Umzug der W&W-Gruppe in die neuen Räumlichkeiten vollzogen sein. Die ersten Kollegen haben bereits den ersten Bauabschnitt bezogen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 1.637 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Betriebliche Altersvorsorge
Homeoffice
Kantine
Betriebsarzt
Rabatte
Gesundheits-Maßnahmen
Mitarbeiter-Events
Parkplatz
Mitarbeiter-Beteiligung
Coaching
Gute Verkehrsanbindung
Kinderbetreuung
Diensthandy
FirmenwagenBeruf + Flexibilität
Arbeitsbedingungen: maßgeschneidert
Beruf + Entwicklung
Wir fördern Ihr Weiterkommen
Beruf + Mobilität
Neue Wege.
Beruf + Gesundheit
Fit leben. Fit arbeiten.
Beruf + Familie
Weil Sie Ihre Lieben lieben
Beruf + Extras
Mehr: Mehrwert
Beruf + Campus
Unsere Arbeitswelten: geschaffen für Teamwork
Ideale Voraussetzung für Ihren nächsten Karriereschritt bei der W&W-Gruppe ist eine Qualifikation insbesondere in folgenden Bereichen:
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Wüstenrot & Württembergische Gruppe.
Der Hauptsitz der W&W-Gruppe befindet sich in Kornwestheim im Großraum Stuttgart. Weitere Standorte sind Karlsruhe und Bad Vilbel. Die Württembergische Versicherung ist zudem in Köln, Hamburg, Hannover und Leipzig vertreten. Für unsere Kunden stehen Servicecenter in ganz Deutschland zur Verfügung. Weitere Informationen finden Sie hier.
Es gibt aus meiner Sicht sehr wenig zu bemängeln, sonst wäre ich nicht bereits über 20 Jahre im Unternehmen und da bin absolut keine Ausnahme. Die Fluktuation ist sehr gering und innerhalb der Versicherungsbranche sicherlich eine große Ausnahme. Die Zuverlässigkeit als Versicherer gilt ebenso für die Mitarbeiter des Unternehmens.
Stimmung der Vorgesetzten ist gut. Arbeitsatmosphäre ist angenehm. Es gibt Möglichkeiten sich weiterzubilden und weiterzuentwickeln. Interessante Aufgaben. Kostenloses Wasser. Gutes Essensangebot. Gute mit PKW und öffentlichen zu erreichen. Neue Gebäude. Jeder hat ein Notebook. Diensthandy möglich.
Gute Sozialleistungen. Führungskräfte, die gemeinsam mit MitarbeiterInnen überlegen, welche Entwicklungspfade passen und die entsprechende Schritte innerhalb des Konzerns begleiten. Vernetzung wird gelebt und auch die Vorstände sind nahbar.
Einer der ältesten Lebensversicherungen in Deutschland. Großes Angebot und viele spannenden Aufgaben. Viel Regulatorik, aber immer wieder Chancen Produkte und Prozesse für die Kunden zu verbessern.
Das Unternehmen möchte sich weiterentwickeln und sieht es als Chance an einen Change durchzuführen.
Der Arbeitgeber ist in der Region sehr bekannt und genießt ein hohes Vertrauen.
Das Unternehmen gibt sich nach außen modern, zukunftsorientiert und innovativ – ein schöner Schein, der leider nicht mit der Realität übereinstimmt. Die internen Strukturen sind veraltet, ineffizient und zutiefst hierarchisch. Die Aufgaben orientieren sich meist an den Lösungen von gestern, nicht an den Herausforderungen von morgen, wodurch Innovation und Fortschritt systematisch verhindert werden.
Die Atmosphäre ist geprägt von Machtspielchen und politischem Kalkül, und wer versucht, konstruktive Ideen einzubringen oder Veränderungen anzustoßen, wird ausgebremst oder klein gehalten. Der Umgang mit Mitarbeitenden ...
Vorstandsvorsitz und Vertriebsvorstand in ein und derselben Person ist herausfordernd und kann Interessenkonflikte herbeiführen bzw. im Vertrieb so wahrgenommen werden, dass individuelle Belange nicht gleichgewichtet werden bzw. vertriebliche Entscheidungen hinter betriebswirtschaftlichen Entscheidungen stehen
Wie es sich derzeit entwickelt.
Kunden werden mit langen Bearbeitungszeiten im Stich gelassen, Makler unzufrieden, Außendienst verdient immer weniger trotz erheblicher Mehrarbeit, eine enorme Fluktuation, welche nachvollziehbar ist.
Oft viel Gerede, ohne dass etwas umgesetzt wird. Die oberste Etage entscheidet selbst kleinste Details, Vertrauen nach unten kaum gegeben.
Das der Führungsstil pro Abteilung unterschiedlich ist und in Bewerbungsgespräch vieles besser dargestellt wird. Als es dann wirklich ist!
Es wäre wichtig, dass der Arbeitgeber mehr auf die Außendienst-Azubis achtet, auch wenn diese weit vom Unternehmenssitz entfernt sind. Gerade in dieser Position ist es leicht, sich alleingelassen zu fühlen, weshalb eine intensivere Betreuung und regelmäßige Kommunikation notwendig sind, um sicherzustellen, dass die Azubis nicht im Unklaren über ihre Aufgaben und Entwicklungsmöglichkeiten bleiben. Darüber hinaus sollte die Kommunikation insgesamt verbessert werden. Eine regelmäßige und offene Kommunikation zwischen den Azubis, Ausbildern und Führungskräften könnte dazu beitragen, Probleme frühzeitig zu erkennen und ...
Die Expertenlaufbahn überarbeiten. Die Vorteile sind hier überschaubar.
Es zumindest direkt leider keine finanziellen Anreize.
Gerade die Krankenversicherung bietet viele tolle Produkte. Warum bietet der AG nicht den eigenen Mitarbeiter hier ein Budget an welches jeder kostenfrei für eine Versicherungsprodukt verwenden kann?
Dieses Modell wir ja sogar von fern Versicherung an die eigenen Gewerbekunden verkauft…
Kabellose Headsets mit Noise cancelling wäre aufgrund der Großraumsbüros eigentlich stand der Technik, gibt es aber leider nicht.
Zudem würde ich mir zumindest kabellose Mäuse ...
Onboarding muss professioneller, detaillierter und von einem HR-Partner mitbegleitet werden. Die alleinige Verantwortung in die jeweilige Abteilung zu schieben, ist sehr suboptimal und führt zu Unzufriedenheiten. Zusätzlich bedarf es einem modernen digitalen Onboarding-Tool, damit alles transparent eingesehen und abgelegt werden kann.
Führungskräfte hinterfragen, wenn diverse Mitarbeiter in kurzer Zeit aus der gleichen Abteilung/Gruppe sowohl intern wie extern wechseln. Führungskräfte intensiv schulen in Bezug auf Sozialkompetenz und Führungsintelligenz und dies auch regelmäßig nachprüfen. Ich musste mir zum Teil lächerliche, kleinliche und ...
Der am besten bewertete Faktor von Wüstenrot & Württembergische Gruppe ist Kollegenzusammenhalt mit 4,0 Punkten (basierend auf 426 Bewertungen).
Mit den direkten Kollegen ist die Zusammenarbeit super. Abteilungsübergreifend ist die Zusammenarbeit teilweise aber schwer.
Die Kollegen halten untereinander sehr gut zusammen. Man unternimmt auch gemeinsame Aktivitäten (geschäftlich/privat).
Die Teams sind wirkliche Teams und nicht Gruppen. Unterstützung und Zusammenhalt sind sehr wichtig.
Die Kollegen selbst sind meist freundlich und hilfsbereit, zumindest bei uns in der Gruppe.
Perfekt, Toll, Gigantisch, Familiär...einfach nicht besser vorstellbar
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Wüstenrot & Württembergische Gruppe ist Kommunikation mit 3,5 Punkten (basierend auf 422 Bewertungen).
Quartalsveranstaltungen, regelmäßige Mailings und Aktionen vom Unternehmen (werden aber selbst bezahlt, z.B. Druck+Porto, teilweise ohne Abstimmung Rechnungen hierzu erstellt durch Führungskräfte). Daher hier nur 2 Sterne. Teilweise wird man bei Nachfrage nach 5 Wochen von Kreditsachbearbeitern am Telefon angeschrien , die scheinen nicht sehr glücklich, aber uns geht es auch so, wenn wir Millionen an Baufinanzierung sowie Kunden und Geschäftsbeziehungen verlieren wegen solchen langen Bearbeitungszeiten. Schreien tue ich jedenfalls nicht, da ich auch Ihre Situation verstehe.
Einmal die Woche Pflicht-Jourfix im Office. Viel Blabla. Im Intranet werden die wichtigsten Firmennews sowie Mitarbeiterinfos zur Verfügung gestellt. Man muss sich dort etwas einfinden, da sperrig und nicht so intuitiv.
Kommunikation fand gerne hinter meinem Rücken statt.Das kannte ich so nicht.// ein grosses Lob gehört dem Innendienst in der Zentrale (daher auch 2 Sterne): stets zuverlässige und tolle Unterstützung- vielen Dank!
Die Kommunikation unter den Kollegen ist okay. Manche Führungskräfte können oder wollen nicht offen kommunizieren. Vor allem was das Thema Gehaltserhöhungen angeht. Aber im gesamten sind fast alle ehrlich.
Gerne häufiger unternhmensweite Informationsformate. Da ist der Flurfunk häufig den offiziellen Information einige Wochen oder gar Monate voraus.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,6 Punkten bewertet (basierend auf 400 Bewertungen).
Die sehe ich eher schwierig. Viele Servicecenter stehen ohnehin vor unsicheren Zeiten, und nur in wenigen kann man wirklich etwas erreichen. Mir wurde mehrfach gesagt, dass Wüstenrot nicht dein Freund ist, sondern lediglich dein „Partner“ und das kann auch knallhart werden. Besonders im Außendienst sind viele unzufrieden und wünschen sich dringend neue Strukturen.
Ein echter Kritikpunkt für mich: Als Außendienst-Azubi gibt es angeblich keine Möglichkeit, in den Innendienst zu wechseln. Statt gute Azubis im Stich zu lassen oder ihnen ein ...
Die Württembergische legt großen Wert auf eine gute Ausbildung und ist sehr bemüht, die Auszubildenden auch im Unternehmen zu halten. Im Haus werden die Azubis auf Augenhöhe betrachtet. Azubis sind hier nie "nur" Azubis.
Auch nach der Ausbildung gibt es viele interne und externe Weiterbildungsmöglichkeiten, die in einem Katalog aufgeführt sind. Vom kurzen "Coffe to Know" zu einem interessanten Thema bis hin zu langen Qualifikationslehrgängen. Mit meinen Mitarbeitern gehe ich das Thema Qualifikation immer wieder in den Feedback- und Entwicklungsgesprächen ...
Viele Weiterbildungsmöglichkeiten - man muss teilweise aktiv danach fragen.
Karierremodell mit unterschiedlichen Laufbahnen (Führung, Experte, Projekt).
Individuelle Förderung findet leider nur statt, wenn es grade in die Planung der Führungskraft passt.
Systematische Personalentwicklung ist gegeben - mit sehr vielen Möglichkeiten - durch die Demographie gibt es in den nächsten Jahren vielfältige Perspektiven: Teamleiter, Stellvertretung, Fachbetreuer, Projektmitarbeiter, uvm.
