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Raiffeisen ist die zweitgrösste Bankengruppe im Schweizer Bankenmarkt und die Schweizer Retailbank mit der grössten Kundennähe.
Unsere einmaligen Stärken: Eine starke lokale Verankerung und der genossenschaftliche Gedanke, der unser Geschäft seit über 100 Jahren täglich prägt. 3,75 Millionen Schweizerinnen und Schweizer setzen auf unsere Beratungskompetenz, unsere bedürfnisorientierten Produkte und in die faire Geschäftspolitik von Raiffeisen.
Die Raiffeisen Gruppe ist an 768 Standorten in der ganzen Schweiz präsent. Die 212 rechtlich eigenständigen und genossenschaftlich organisierten Raiffeisenbanken sind Mitglieder in der Raiffeisen Schweiz Genossenschaft. Die Raiffeisen Schweiz Genossenschaft hat die strategische Führungs- und Aufsichtsfunktion der gesamten Raiffeisen Gruppe inne.
Die Bedürfnisse unserer Kundinnen und Kunden stehen für uns im Zentrum. Alles, was wir als Bankengruppe tun, richten wir konsequent danach aus: Beratung rund um Wohneigentum und dessen Finanzierung, Lösungen für Vorsorgen und Anlegen, für das Bezahlen mit Karte, TWINT oder E-Banking sowie Beratung und Dienstleistungen für Unternehmen von der Gründung bis zur Nachfolgeregelung.
Das Bankgeschäft ist und bleibt unsere Basis. Die Verzahnung von Bankdienstleistungen mit banknahen Dienstleistungen gewinnt aber an Relevanz. Dem tragen wir mit der Weiterentwicklung unseres Geschäftsmodells vom Produkt- und Lösungsanbieterin in den Geschäftsfeldern privates Wohneigentum, Firmenkunden sowie Vorsorgen und Anlegen Rechnung.
Geleitet von der Vision «Die innovative Genossenschaftsbank verbindet Menschen» knüpft Raiffeisen an ihre grosse Kundennähe an und baut diese weiter aus. Die Bedürfnisse unserer Kundinnen und Kunden stehen bei uns im Zentrum. Alles, was wir tun, richten wir konsequent danach aus, um einzigartige Lösungen zu bieten, die begeistern. Durch unsere nachhaltig gelebten genossenschaftlichen Werte generieren wir Mehrwert.
Raiffeisen will zu den besten Arbeitgeberinnen der Schweiz gehören. Dazu entwickeln wir eine Führungskultur, die auf zukünftige Herausforderungen ausgerichtet ist und schaffen ein modernes Arbeitsumfeld. Durch lebenslanges Lernen stärkt Raiffeisen die Innovationsfähigkeit. Damit wollen wir unsere Mitarbeitenden fördern und ihnen attraktive berufliche Perspektive bieten.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 1.013 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Rabatte
Mitarbeiter-Events
Flexible Arbeitszeiten
Internetnutzung
Betriebliche Altersvorsorge
Gute Verkehrsanbindung
Homeoffice
Parkplatz
Kantine
Gesundheits-Maßnahmen
Coaching
Barrierefrei
Kinderbetreuung
Mitarbeiter-Beteiligung
Diensthandy
Essenszulage
Firmenwagen
Hund erlaubt
BetriebsarztBei Raiffeisen erwartet Sie ein zeitgemässes Arbeitsumfeld und attraktive Benefits. Das umfassende Angebot mit grosszügiger Ferienregelung, Vereinbarkeit von Familie, Freizeit und Beruf, modernen Vergütungsmodellen, umfassendem Schutz bei Krankheit und Unfall, verschiedenen Zusatzleistungen und dem Programm «gesund leben & arbeiten» schafft die Voraussetzung für einen gesunden Lebens- und Arbeitsstil.
Unser Engagement für die Gemeinschaft ist fest in unserer DNA verankert: Mit unseren genossenschaftlichen Werten Liberalität, Demokratie und Solidarität tragen wir zu einer vielfältigen, lebendigen und einzigartigen Gemeinschaft bei.
Das Genossenschaftsmodell macht uns nicht nur einzigartig, es bringt der Gesellschaft und unseren Mitarbeitenden einen grossen Mehrwert.
Wir bieten mit über 100 verschiedenen Berufsbildern bei den Raiffeisenbanken und bei Raiffeisen Schweiz ein breites Spektrum an Karrieremöglichkeiten in der ganzen Schweiz.
Unsere aktuellen Stellenangebote finden Sie auf unserer Jobbörse.
Keine passende Herausforderung entdeckt? Mit unserem JobAbo behalten Sie neue Stellenangebote bei Raiffeisen stets im Blick.
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Raiffeisen Gruppe.
Die Raiffeisen Gruppe ist in der Schweiz lokal und regional stark verankert.
Die 212 Raiffeisenbanken sind mit 768 Geschäftsstellen in der ganzen Schweiz und in allen vier Sprachregionen vertreten. Dadurch erreichen über 90 Prozent der Schweizer Einwohnerinnen und Einwohner eine Raiffeisenbank innerhalb von zehn Fahrminuten.
Raiffeisen Schweiz hat ihren Hauptsitz in St. Gallen und weitere Standorte am Circle Zürich-Flughafen, in Lausanne und in Bellinzona.
Die Arbeitsatmosphäre ist sehr angenehm und von gegenseitigem Respekt wird von den meisten geprägt. Besonders positiv ist der starke Zusammenhalt im Team. Die Work-Life-Balance wird aktiv unterstützt, was für ein gesundes Arbeitsumfeld sorgt. Außerdem sind die Aufgaben abwechslungsreich und bieten die Möglichkeit, Verantwortung zu übernehmen.
Kurze Entscheidungswege und flache Hierarchien - top!
Offene und transparente Kommunikation
Weiterbildungen werden gefördert und sind gewünscht
Humorvolles, engagiertes Team
Vertrauen seitens Vorgesetzte und Bankleitung
Ideen können eingebracht und umgesetzt werden
Erfolge werden gemeinsam gefeiert
Interessante und vielseitige Aufgaben
Gut war, dass Raiffeisen zur Zeit Coronas flexibel reagiert hat, und das geschätzte FlexWork eingeführt hat. Raiffeisen hat das Potenzial ein attraktiver Arbeitgeber zu sein. Doch leider hat die Geschäftsleitung unter dem CEO a.i. einen Sargnagel eingeschlagen, der dem Image ziemlich schadet.
Sie kümmern sich sehr um die Mitarbeitenden und pflegen ein gutes Verhältnis zu uns. Ich finde es fühlt sich auch nicht an, dass unsere Chef so von oben auf uns herab blickt, sondern dass ich auf Augenhöhe mit ihm reden darf und kann und das finde ich nicht selbstverständlich.
Meines Erachtens wird das Home Office von den meisten MA extrem geschätzt. Dies zeigt sich durch die zusätzliche Leistungsbereitschaft, die nicht selbstverständlich ist, aber Raiffeisen aufgrund ihrer derzeit noch gültigen Home Office Regelung ermöglicht.
Ich bin seit mehreren Jahren bei Raiffeisen Schweiz tätig und war stets stolz darauf, Teil dieses Unternehmens zu sein. Die kürzlich angekündigte Änderung der Homeoffice-Regelung (FlexWork), die nun drei verpflichtende Bürotage vorsieht, hat jedoch mein Vertrauen in die Geschäftsleitung erheblich erschüttert.
Meine Meinung: Der eigentliche Grund für die Umstellung des FlexWorks ist der verzweilfelte Versuch der Geschäftsleitung vom Missmanagement einiger in den Sand gesetzter Projekte zu abzulenken und damit zu suggerieren, dass die Angestellten Schuld daran seien, weil sie im ...
Ich war immer stolz, ein Teil von Raiffeisen Schweiz zu sein. Unser Flex Work-Modell hat während vier Jahren flexibles und modernes Arbeiten ermöglicht und damit nicht nur die Work-Life-Balance gefördert, sondern auch unsere gelebten Werte und die eigenverantwortliche Mitgestaltung am Erfolg und der Weiterentwicklung des Unternehmens gestärkt.
Die am 12.02.2025 angekündigte Änderung der Flex Work Regelung auf 60% ist ein Schlag ins Gesicht und hat mein Vertrauen in die Geschäftsleitung zutiefst erschüttert.
Die Änderung des Flex Work Modells ist ein ...
Die Anpassung des Flexwork Modells ist im Jahr 2025 ein absolutes No Go. Beantwortet diesen Kommentar bitte nicht wieder mit den Scheinargumenten der Geschäftsleitung, wie Stärkung der Zusammenarbeit und persönlicher Interaktion. Meiner Meinung nach ist der wahre Grund ein erheblicher Vertrauensverlust, den man sich durch Missmanagement in einigen Projekten selbst zuzuschreiben hat und. Die Zusammenarbeit in unserem Team ist trotz 80% Homeoffice Top und muss nicht gestärkt werden. Ebenfalls die persönliche Interaktion, in unserem Team haben wir virtuelle Kaffepausen und ...
Die flexible Homeoffice-Regelung, die bis zu 80% erlaubte, war ein zentraler Faktor für die Zufriedenheit und Bindung der Raiffeisen-Mitarbeiter – und wurde nun grundlos abgeschafft. Es ist selbstzerstörerisch, wenn ein Unternehmen seinen größten Trumpf aus der Hand gibt
Diese Änderung der FlexWork-Politik ist ein monumentaler Fehler. Sie führt lediglich zum Verlust talentierter Mitarbeiter und schreckt die Besten ab, die hätten kommen können...Weitsicht bedeutet, diesen strategischen Fehler einzugestehen und sich die Zeit zu nehmen, ab dem nächsten Winter eine neue Arbeitsweise ...
In den letzten zwei Wochen hagelt es eine Flut von negativen Kommentaren auf Kununu. Zusätzlich wurden durch zahlreiche Personen E-Mails an verschiedene Stellen gesendet, und es gab hunderte mündliche Äusserungen über die aktuell herrschende Unzufriedenheit. Trotz dieser deutlichen Signale ist die Geschäftsleitung auf Tauchstation gegangen und hat sich bis anhin nicht zu den Anliegen und Kritikpunkten geäussert. Wenn die Mitarbeiter und ihre Anliegen ernst genommen würden, hätte es eine persönliche Stellungnahme der Verantwortlichen gegeben und der getroffene Entscheid würde nochmals ...
Anpassung des Flex-Work auf 60%. Wäre eh das Beste gewesen und man hätte viele Ma's nicht vor den Kopf gestossen und sich einiges ersparen können wie:
unzufriedene Ma's, Mehrkkosten Einrichtung Arbeitsplätze sowie Immobilien, Nachhaltigkeit (ist leider so, es werden nicht plötzlich alle mit den offentl. Verkehrsmitteln kommen), etc.
Zu guter Letzt:
Es ist natürlich auch der Neid von Abteilungen gegenüber anderen Abteilungen. Die einen durften 80,60% Home-Office machen andere 40% oder weniger.
Es liegt nach wie vor beim Vorgesetzten ob ...
Der am besten bewertete Faktor von Raiffeisen Gruppe ist Kollegenzusammenhalt mit 4,2 Punkten (basierend auf 193 Bewertungen).
Der Zusammenhalt im direkten Team ist grundsätzlich gut. Wir haben ein freundliches und grösstenteils kompetentes Team, das sich gegenseitig unterstützt. Die Zusammenarbeit funktioniert im Alltag meist reibungslos. Allerdings gibt es zwischen den verschiedenen Teams häufig ein „Hin- und Herschieben“ von Verantwortlichkeiten, was zu unnötigen Reibungen führt. Dieses Verhalten ist weniger den Mitarbeitenden selbst anzulasten, sondern vielmehr ein Resultat fehlender klarer Führung. Die Leitung schafft es nicht, Zuständigkeiten eindeutig zu regeln oder bei Konflikten zwischen Teams moderierend einzugreifen. Das führt zu ...
Das ist, ausser dem Homeoffice (was jetzt auch wegfällt), der einzige Punkt, der mich so lange bei RCH gehalten hat. Durch die Unsicherheiten, die von der Führungsetage/GL verschuldet werden, ist der Kollegenzusammenhalt extrem stark geworden über die letzten Monate. Leider ist es auf Stufe Mitarbeiter aber ein Kampf gegen Windmühlen, da Stimmen von Mitarbeitenden nicht gehört oder nicht ernst genommen werden.
Ironischerweise leidet der Teamzusammenhalt genau unter jener Massnahme, die ihn angeblich fördern sollte. Durch den Platzmangel können viele Teams nur noch an einem Tag gemeinsam vor Ort sein. Austausch findet seltener statt – und wenn, dann unter suboptimalen Bedingungen (Lärm, Zeitdruck, Ablenkung). Das frühere hybride Arbeiten ermöglichte weit mehr echte, zielgerichtete Zusammenarbeit.
Nach der Flexwork-Botschaft sehr schwer zu sagen. Davor war der Zusammenhalt stets tadellos. Man unterstützte sich, war stolz gemeinsam Probleme auch mal ausserhalb der geforderten Leistung zu lösen. Jetzt ist es anders. Der Frust ist enorm hoch und wird so bleiben.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Raiffeisen Gruppe ist Kommunikation mit 3,5 Punkten (basierend auf 220 Bewertungen).
Innerhalb des Teams ist die Kommunikation weiterhin top. Eigentlich wurde diese durch das Home Office sogar noch besser, da jeder weiss und versteht, wie wichtig ein Informationsfluss respektive wie dieser zu handhaben ist. Das gute daran ist und war, dass aufgrund des Home Office nur wichtige und zentrale Informationen geflossen sind und auf unnötiges "Kaffeemaschinen-Blabla" verzichtet wurde. Die Effizienz in Bezug auf die Kommunikation war unschlagbar. Das wird sich aber per 1.6. nun ändern, da man wieder wegen jedem Brunz ...
Die Kommunikation seitens der Geschäftsleitung ist inakzeptabel und lässt stark zu wünschen übrig. Die Entscheidung, das Flexwork-Modell drastisch zu ändern, wurde kurz nach einer Mitarbeiterumfrage bekannt gegeben, was den Eindruck erweckt, dass die Meinungen und Bedenken der Mitarbeiter nicht ernst genommen werden. Anstatt einen offenen Dialog zu fördern, wurde eine einseitige Entscheidung getroffen, die viele von uns verunsichert und frustriert zurücklässt.
Die Art und Weise, wie diese Änderungen kommuniziert wurden, wirkt unprofessionell und zeigt ein mangelndes Verständnis für die Bedürfnisse ...
Die Abkehr vom Flexworkmodel wurde genau NACH der Mitarbeiterumfrage verkündet. Dabei wurde darüber sicher schon vorher ein Weilchen beraten.
Liebe GL... das ist charakterlich allerunterste Schublade! Bitte erspart uns deshalb das Selbstlob des tollen Arbeitgebers.
Auch werden unangenehme Sachen immer positiv schöngefärbt dargestellt - einfach eine schöne heile Welt darstellen die nicht so ist.
Der Austausch innerhalb der Teams sowie auch übergreiffend hat bisher auch einfandfrei geklappt.
Eine Steigerung der Interaktion und der Zusammenhalt muss nicht gestärkt werden - das ...
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,8 Punkten bewertet (basierend auf 165 Bewertungen).
Für das Vorankommen bzw. Beförderungen sind Vitamin B und die abgesessenen Jahre wichtiger als die erbrachte Leistung.
Interne Weiterbildungsmöglichkeiten wurden in den letzten Jahren drastisch reduziert.
Externe Weiterbildungen wurden in der Vergangenheit großzügig mitfinanziert, mittlerweile ist man dort sehr spießig geworden.
Möglichkeiten für Weiterbildung vorhanden. Aufgrund relativ kleinem Betrieb jedoch keine grösseren Karrieresprünge möglich. Momentane Strategie erlaubt (temporär?) nur minimale Weiterbildungen - Sparkurs.
Motivierte Mitarbeiter werden wo möglich gefördert. Ob mit Ausbildungen oder persönlichem Weiterentwicklungsplan. Zweiteres hat festen Bestandteil und ersetzt bei uns das klassische MBO Gespräch.
Sehr intransparentes Beförderungssystem. Beförderungen bevorzugen längerbeschäftigte Mitarbeitenden gegenüber engagierten Mitarbeitenden, die wirklich etwas bewegen wollen.
Weiterbildungsgespräche werden geführt. Viele interne Verkaufsschulungen, welche teils aufgebläht sind. Dafür scheint wohl wiederum mehr als genug Geld vorhanden zu sein…