UP Talent Program

In diesem besonderen Video-Podcast von „Life@All for One“ begrüßen wir Markus Koch, der seit knapp 20 Jahren die All for One prägt. Von seinem ungewöhnlichen Einstieg in die IT-Branche bis hin zu seiner aktuellen Rolle im Portfoliomanagement erzählt Markus, wie Kontinuität, Veränderungsbereitschaft und ein bisschen Mut seine Karriere geformt haben.

Wir werfen einen ehrlichen Blick auf die Unternehmenskultur der All for One, diskutieren Feedback von Mitarbeitenden auf Bewertungsplattformen und fragen: Werden unsere Werte nur auf Papier geschrieben oder im Alltag gelebt? Markus teilt Anekdoten – inklusive eines nassen Missgeschicks – und Parallelen zwischen seiner Leidenschaft fürs Laufen und der Arbeitswelt. Freut euch auf eine Folge voller Einblicke, Offenheit und einem Hauch von Humor!

Life@All for One - Der Podcast

Wie High Potentials sich bei der All for One für die Zukunft rüsten

Rasanter technologischer Wandel, steigender Kostendruck, neue Geschäftsmodelle – all das erzeugt Druck. Transformationsdruck, um genau zu sein. Das gilt nicht nur für Unternehmen, die den digitalen Wandel mitgehen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Auch für die Fachleute, die diesen Changeprozess prägen wollen, liegt der Schlüssel zum eigenen Erfolg in der persönlichen und fachlichen Weiterentwicklung. Transformation ist damit vor allem eins: eine große Chance. Höchste Zeit also, darüber zu reden, wie so ein Upgrade gelingen kann. Dazu habe ich mir, zusammen mit drei Kolleginnen und Kollegen, eine hausinterne Lösung der All for One näher angesehen: Das UP Talent Program.

Jochen: Angi, du bist als Program Lead für das UP Talent Programm verantwortlich. Was ist deine Rolle dabei?

Angi: Ich bin mit für das Konzept und die erfolgreiche Durchführung des Programms zuständig. Ich lege zum Beispiel Inhalte fest, briefe Trainer und begleite den Auswahlprozess der Teilnehmenden. Wenn es dann losgeht, betreue ich die Module vor Ort, stehe den Teilnehmenden als Beraterin zur Seite und identifiziere passende Mentoren. Außerdem unterstütze ich beim Networking und bringe die UP Talents mit spannenden Führungspersönlichkeiten zusammen.

Jochen: Kannst du uns einen kurzen Überblick über das UP Talent Programm geben?
Angi: Bis zu 16 Kolleginnen und Kollegen durchlaufen ein 15-monatiges Programm zur Weiterentwicklung, das sechs verschiedene Module umfasst. Zentrale Themen sind Werte und Ziele, Selbst-, Change- und Konfliktmanagement, agile Mindsets und unsere Unternehmensstrategie. Dazu kommen viele ergänzende Elemente wie Mentoring, Peer Practice Meetings, Networking Events, ein externes Coachingangebot und zum Abschluss die Möglichkeit, sich in einem Spotlight der Geschäftsführung und dem ursprünglichen Auswahlkomitee zu präsentieren.

Austausch der UP Talents mit der Geschäftsführung und dem Top-Management

Jochen: Das ist ein sehr bunter Strauß an Themen ...
Angi: Das stimmt. Wir setzen sehr bewusst auf eine vielseitige und individuelle Weiterentwicklung, weil unsere UP Talents vor sehr diversen Karrierewegen im Unternehmen stehen und aus den verschiedensten Fachbereichen und Ländern kommen. Das macht auch den Austausch so fruchtbar. Gleichzeitig müssen wir aber darauf achten, Inhalte anzubieten, die für alle Teilnehmenden relevant sind.

»Wir setzen bewusst auf eine vielseitige und individuelle Weiterentwicklung.«

Jochen: Was sollen die Teilnehmenden bis zum Ende des Programms unbedingt gelernt haben? Und welche Herausforderung erlebt ihr in der praktischen Umsetzung?
Angi: Unsere UP Talents stehen nach dem erfolgreichen Abschluss des Programms vor der großen Aufgabe, das Neugelernte tatsächlich im Alltag anzuwenden und die Energie aufrechtzuerhalten – und das ist mit das Schwierigste. Wir machen zum Glück immer wieder die Erfahrung, dass jede Gruppe im Laufe des Programms eng zusammenwächst und sich auch danach weiterhin unterstützt, teils mit gemeinsamen Projekten über Unit-Grenzen hinweg. Da schließt sich der Kreis zu unserer Erwartungshaltung: Wir wollen die Selbstverantwortung stärken und ermutigen die Teilnehmenden dazu, unternehmerisch zu denken und zu handeln. Alle UP Talents müssen für sich klären, welcher nächste Karriereschritt für sie persönlich motivierend ist und ihn selbst vorantreiben. Wir können nur unterstützen, gehen müssen sie den Schritt selber.

Sind UP Talents die Führungskräfte von morgen?

Jochen: Und worauf zielt das Programm strategisch betrachtet ab? Sind die UP Talents fest als Führungskräfte von morgen eingeplant?
Angi: Nicht zwangsläufig. UP Talent ist kein Führungskräftenachwuchsprogramm, dafür haben wir andere Formate. Manche werden sicherlich in Zukunft Führungsverantwortung übernehmen, andere auf ganz andere Art bei der All for One mitgestalten. Und genau das vermitteln wir auch. Jede:r kann auf seine Weise Verantwortung übernehmen und einen Impact haben. Es muss einfach zur eigenen Persönlichkeit passen.

»Manche werden sicherlich in Zukunft Führungsverantwortung übernehmen, andere auf ganz andere Art bei der All for One mitgestalten.«

Jochen: Persönlichkeit ist ein super Stichwort. Alexa, du bist eine der Persönlichkeiten, die das aktuelle UP Talent Program erfolgreich abgeschlossen hat. Du arbeitest im Ordermanagement als Senior Specialist. Warum hast du dich beworben?

Alexa: Mein damaliger Vorgesetzter hat mich aktiv zur Bewerbung ermutigt. Dieses Vertrauen war für mich der entscheidende Impuls. Ich wollte mich fachlich und persönlich weiterentwickeln und meine Rolle klarer positionieren – auch mit dem Anspruch, den strategischen Beitrag administrativer Funktionen sichtbarer zu machen. Mein Ziel war es, Klarheit über meinen nächsten Entwicklungsschritt zu gewinnen und mehr Verantwortung übernehmen zu können.

Orientierung Gewinnen und Eine Vision entwickeln

Jochen: Wie war dieser Weg für dich? Und sind deine Erwartungen erfüllt worden?

Alexa: Ich bin mit dem Wunsch gestartet, Orientierung zu gewinnen: Wo will ich hin und welche Verantwortung möchte ich künftig übernehmen? Der Weg war intensiv und fordernd, gleichzeitig aber sehr bereichernd. Besonders wertvoll war die Auseinandersetzung mit der eigenen Vision und den persönlichen Werten. Die ehrliche Reflexion hat das Programm für mich nachhaltig wirksam gemacht.

Jochen: Willst du uns einen kleinen Einblick in deine Vision geben?

Alexa: Für mich stehen Vertrauen, Ehrlichkeit und Verlässlichkeit im Mittelpunkt. Diese Werte prägen für mich gute Zusammenarbeit und sind gerade in Veränderungsphasen besonders wichtig. Meine persönliche Vision lässt sich deshalb gut mit einem Gedanken zusammenfassen: aktiv an Veränderung mitwirken und durch klare Kommunikation und Vertrauen Orientierung geben.

Jochen: Welcher Teil des Programms hat dir am meisten Spaß gemacht?

Alexa: Das Modul zur persönlichen Vision und Zielklarheit war für mich ein echter Wendepunkt. Herausfordernd war anfangs das Thema Vernetzung, da ich mich eher als zurückhaltend beschrieben hätte. Die offene Atmosphäre in der Gruppe hat jedoch schnell Vertrauen geschaffen und mir viel Selbstvertrauen gegeben. Das Programm war anspruchsvoll und erforderte auch private Zeit. Gleichzeitig ließen sich viele Inhalte direkt in meinen Arbeitsalltag integrieren und praktisch anwenden.

Jochen: Kannst du ein paar Beispiele nennen?
Alexa: Wir haben uns mit Methoden zur Strukturierung und Priorisierung von Aufgaben befasst. Tools wie die Eisenhower-Matrix helfen mir dabei, Themen bewusster zu priorisieren und auch in Phasen mit vielen parallelen Projekten den Überblick zu behalten. Sehr hilfreich war für mich außerdem das Konzept des Circle of Influence. Es unterstützt dabei, bewusst zwischen Themen zu unterscheiden, die man selbst aktiv beeinflussen kann, und solchen, die außerhalb des eigenen Einflussbereichs liegen. Gerade in Veränderungsphasen hilft mir das, Energie auf die Themen zu fokussieren, bei denen ich tatsächlich Wirkung entfalten kann – und gleichzeitig zu akzeptieren, dass es auch Dinge gibt, auf die man keinen Einfluss hat.
Auch Ansätze wie Stakeholder-Analysen konnte ich direkt übertragen. Sie helfen mir, Erwartungen und Perspektiven verschiedener Beteiligter besser zu verstehen und Abstimmungen gezielter zu gestalten – besonders in bereichsübergreifenden Initiativen.

Sein Skillset und sein Netzwerk erweitern

Jochen: Kommen wir zu dir, Savina. Du bist Principal Expert Strategy Execution für unsere Business Unit Employee Experience, seit fast 10 Jahren Teil der All for One. Du warst eine der Ersten, die das Programm erfolgreich durchlaufen hat. Warum hast du dich damals für das Programm beworben?
Savina: Ich bin generell zur All for One gekommen, um Verschiedenes auszuprobieren und mich auch in und außerhalb meines Tätigkeitsfelds SAP HR Beratung weiterzuentwickeln. Da war ein Entwicklungsprogramm, das zum ersten Mal aufgesetzt wurde, natürlich eine fantastische Chance.
Jochen: Wie ging es bei dir nach dem UP Talent Program weiter?
Savina: Durch mein Mentoring habe ich die Chance erhalten, eine neu geschaffene Funktion auszufüllen. Ich durfte als New Work Officer unsere Organisation dabei begleiten, sich agiler und anpassungsfähiger aufzustellen. Heute wirke ich in unserer Business Unit länderübergreifend, indem ich unsere langfristigen Ziele unterstütze und die Zusammenarbeit zwischen den Ländern fördere.

Get together beim Abschlussevent

Jochen: Wie schätzt du die Bedeutung eines solchen Programms aus deiner heutigen Position ein?
Savina: Für mich steht vor allem der Austausch und Teamspirit bei solch einem Programm im Vordergrund. Klar lernt man viel Persönliches dazu, aber viel wichtiger ist das gemeinsame Lernen mit anderen aus unterschiedlichsten Bereichen unseres Unternehmens. Durch unseren „Jahrgang“ haben sich auch so tolle Chancen ergeben, wie dass eine teilnehmende Kollegin aus einer anderen Unit zu uns wechselte und heute Senior Director bei uns ist. Es macht einfach Spaß, gemeinsam zu lernen und auch abends gut gemeinsam zu feiern um das Lernen gut zu verarbeiten :-)

»Für mich steht vor allem der Austausch und Teamspirit bei solch einem Programm im Vordergrund.«

Jochen: Was hast du aus dem Programm mitgenommen? Wovon profitierst du heute noch?
Savina: Von den Verbindungen zu meinen Kolleginnen und Kollegen und, dass ich mich dadurch nochmals beruflich inhaltlich neu weiterbewegen konnte. Das wäre ohne das Programm wahrscheinlich nicht passiert. Ich habe viele schöne Erinnerungen und freue mich sehr, dieses Jahr 10 Jahre dabei zu sein.
Jochen: Alexa, wie sieht das bei dir aus? Hast du schon Pläne, wie es weitergehen könnte? Und was sind deine mittel- und langfristigen Ziele?

Alexa: Das Programm hat mir bestätigt, dass ich mir eine Führungsrolle gut vorstellen kann. Diesen Anspruch unterstreicht auch meine neue Rolle als Teamkoordinatorin. Ich habe ein klareres Verständnis davon gewonnen, was Führung für mich bedeutet: Orientierung geben, Vertrauen schaffen und Veränderung aktiv mitgestalten. Eine feste Roadmap habe ich bewusst nicht - wir befinden uns mitten im Change, und genau darin sehe ich viele Entwicklungsmöglichkeiten. Mein nächster Schritt ist weniger ein Titel als eine Haltung: Verantwortung übernehmen und Wandel als Chance begreifen.

Jochen: Alexa, Savina, Angi, das war hoch interessant. Danke für eure Zeit!

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Einblicke in eine einzigartige SAP-Talentschmiede

Anfang Herbst ist es wieder so weit: Das gruppenweite Traineeprogramm der All For One geht in die nächste Runde. 27 junge Menschen, die Lust auf SAP, Consulting und digitale Transformation haben, sorgen dann für mächtig frischen Wind, in den Fluren, Calls und Teammeetings der Unternehmensgruppe. Ich habe mit vier klugen Köpfen gesprochen, die unser Traineeprogramm intensiv steuern oder begleiten. Was bietet unser Traineeprogramm? Wie kommt es bei den Bewerbern an? Und warum betreiben wir mit Blick auf die wirtschaftlich unsicheren Zeiten überhaupt den ganzen Aufwand? Das und mehr erfährst du hier.

Jochen: Karla, kommen wir erstmal zu dir. In deiner Rolle als Senior Expert Learning koordinierst du unsere verschiedenen Traineeprogramme in der Gruppe. Gib doch mal einen kurzen Überblick darüber.

Wie eine Mitarbeiterumfrage unsere Organisation beeinflusst

Von der Pensionierung zurück in den IT Consulting Alltag

Wer mehr als 40 Jahre Implementierung, Prozessoptimierung, Customizing und Projektmanagement im SAP-Umfeld erlebt hat, der hat im wahrsten Sinne des Wortes irgendwann genug gesehen von der IT- & Consulting Welt, oder? Oder auch nicht! Mein Kollege Christian hat sich dazu entschieden, seine Pensionierung gegen seine SAP-Passion einzutauschen und startet seit Anfang diesen Jahres nochmal als Solution Architect bei All for One durch. Ich habe mit ihm über seinen beeindruckenden Werdegang und seine Rückkehr ins SAP Business gesprochen.

Jochen: Hallo Christian, stell dich doch bitte kurz vor. Wer bist du, woher kommst du und in welchem Bereich arbeitest du bei der All for One?

Christian: Mein Name ist Christian Podiwinsky, ich bin 78 Jahre alt, lebe in Wien und bin in diesem Jahr aus meiner Pensionierung zurückgekehrt, um meine Erfahrung als SAP Solution Architect bei der All for One einzubringen.

Jochen: Wie bist du denn eigentlich zur All for One gekommen?
Christian: Ich bin seit meiner Pension freiberuflich tätig und wollte mein Arbeitspensum eigentlich eher herunter fahren, aber dann wurde ich von einer Personalberaterin angesprochen, ob ich Interesse an einer Position als Solution Architect bei All for One in Österreich in einer halbtägigen Festanstellung habe. Das klang interessant, zum einen, weil die Konditionen und Arbeitsbedingungen passen, zum anderen, weil derzeit im SAP Umfeld viel Neues passiert. Deshalb musste ich nicht lange überlegen und habe zugesagt.Christians SAP-werdegang im Überblick

Jochen: Kannst du kurz deinen Werdegang als SAP-Berater wiedergeben?

Christian: Mein Weg in die IT Beratung begann ursprünglich aus der Betriebswirtschaft heraus. Parallel dazu habe ich mit dem Programmieren angefangen. Das hat mir geholfen, beide Welten miteinander zu verbinden. Mein erster Berührungspunkt mit SAP war 1980 im Rahmen eines Finanzbuchhaltungsprojekts bei Steyr-Daimler-Puch, dem damals größten privatwirtschaftlichen Konzern Österreichs. Dort war ich zunächst als fachlicher Projektleiter für die Finanzbuchhaltung tätig. In den Folgejahren wurde SAP schrittweise auf weitere Bereiche wie Controlling, Einkauf und Produktionsplanung ausgerollt – ich übernahm die Leitung der SAP-Gruppenleitung.
1986 wechselte ich zum Elektrokonzern ELIN, heute weitgehend Teil von Siemens, wo ich die SAP-Gruppe leitete und gleichzeitig als fachlicher Integrationsmanager für die komplette SAP-Einführung verantwortlich war – von Rechnungswesen über Logistik, Einkauf, Vertrieb und Produktion bis hin zum Personalwesen.
Ab 1991 war ich dann in verschiedenen SAP-Beratungsunternehmen tätig – zunächst mit Fokus auf Rechnungswesen, zunehmend aber auch im Bereich Integrationsmanagement. Das bedeutete, SAP-Lösungen fachbereichsübergreifend zu konzipieren und umzusetzen – was wir heute unter end-to-end-Prozessen verstehen.
2003 bin ich schließlich zur SAP Österreich gewechselt, wo ich bis 2012 im Presales für den Mittelstand tätig war. Ich war dort für die Anforderungserhebung, kundenspezifische SAP-Konzeptionen, individuelle Demos sowie für organisatorische und integrative Beratung zuständig – auch in Zusammenarbeit mit SAP-Partnern.
Jochen: Und wenn ich jetzt richtig gerechnet habe, folgte dann der wohlverdiente Ruhestand, oder?

Christian: Ja, das stimmt. Aber auch nach meiner Pensionierung habe ich als freiberuflicher SAP-Berater weitergearbeitet, insbesondere im österreichischen Mittelstand. Dabei lag mein Schwerpunkt weiterhin auf Rechnungswesen und Integrationsmanagement, ergänzt um modulübergreifende fachliche Implementierungen.
Zwischen 2013 und 2015 habe ich zudem die Architektur und Softwarevorgaben für ein integriertes Logistik-ERP-System im Auftrag einer Softwareentwicklungsfirma gestaltet. Das System ist seit 2016 produktiv im Einsatz.
2023 wollte ich eigentlich endgültig aufhören – doch der Bedarf ist nach wie vor da. Und mit dem neuen ERP-Produktniveau, das SAP derzeit entwickelt, beginnt für mich noch einmal ein besonders spannendes Kapitel, das ich gerne miterleben möchte.

Jochen: Wie sieht dein jetziges Aufgabenspektrum bei der All for One aus?

Christian: Derzeit analysiere ich alle neuen SAP-Funktionen, -Module und -Produkte. Daraus ich erstelle dann einen fachlichen Verkaufs- und später einen Konzeptionsleitfaden für Presales und Solution Architekten. Das bedeutet viel „Forschungsarbeit“ in den diversen Unterlagen und Zusammenführung auf die vertrieblich und fachlich relevanten Punkte. Daneben übernehme ich auch analytische und konzeptionelle Arbeiten beim Kunden als Vermittler zwischen Fachbereich und Modulexperten.

Warum zurück ins Beratergeschäft?

Jochen: Du hast bereits über 40 Jahre SAP-Beratung hinter dir. Was hat dich dazu bewogen, die SAP-Reise weiterzugehen?

Christian: Ich konnte mich immer schon für technologische Innovationen im SAP-Umfeld begeistern. Die SAP treibt innerhalb des klassischen ERP-Bereichs aber auch darüber hinaus derzeit sehr dynamisch viele Neuerungen voran, sei es im Bereich Prozess-Steuerung, Unternehmensdatenbank, Unternehmensplanung oder künstliche Intelligenz. Das birgt ungeheures Potenzial für neue Anwendungen in den Unternehmen. Und gleichzeitig viele neue Herausforderungen für SAP-Beratungshäuser. Das macht die Sache auch für mich spannend, weil sich damit die Software- und Systemlandschaft der SAP nach vielen eher funktional konstanten Jahren in neue, interessante Dimensionen bewegt. Da noch ein bisschen „mit reinzuschnuppern“ macht die Arbeit reizvoll. Und ich kann sagen: Bis jetzt habe ich die Entscheidung nicht bereut und ich will mindestens bis Ende 2026 noch aktiv bleiben.

Jochen: Wie funktioniert denn die Zusammenarbeit im Team? Fühlst du dich gut ins Team eingebunden? Gibst du nur deinen Erfahrungsschatz weiter oder lernst du selbst manchmal auch noch etwas dazu?
Christian: In Österreich sind die Beratungskollegen geographisch weit verstreut. Dadurch bleibt die „informelle“ Kommunikation naturgemäß leider manchmal etwas auf der Strecke. Fachlich ist unser Beraterteam sehr gut aufgestellt. Aber insgesamt funktioniert die Zusammenarbeit und es macht Spaß. Ich kann von jedem einzelnen sehr viel lernen und im Gegenzug mein Wissen, meine Einschätzung über die zukünftige Entwicklung und vor allem auch meine Erfahrung im Presales und der fachübergreifenden Konzeption in meinem Team zu einbringen. Wir ergänzen uns also perfekt.

SAP-Beratung damals und heute

Jochen: Lass uns nochmal eine kleine Zeitreise starten. Wie hat sich das Beratergeschäft verändert, wenn du deinen beruflichen Start als SAP-Berater vergleichst mit dem, wie heute gearbeitet wird?

Christian: Als ich angefangen habe, hatten SAP-Neueinführungen Hochkonjunktur. Gleichzeitig war der Beratermarkt im DACH-Raum noch sehr überschaubar. Kunden akzeptierten lange Projektlaufzeiten und große Beraterteams, in denen auch junge Kollegen mitlernen konnten. Oft reichte es als Berater, sich auf ein Modul zu spezialisieren.
Heute nutzen die meisten Unternehmen SAP bereits und geht es mehr und mehr um Conversion-Projekte. Die Kunden sind deutlich anspruchsvoller – inhaltlich, terminlich und finanziell. Sie haben oft eine eigene SAP-Expertise aufgebaut und erwarten eine ganzheitliche Beratung über Fachbereiche hinweg, entlang durchgängiger end-to-end-Prozesse. Deshalb reicht es als Berater oft nicht mehr aus, nur mit technischem Spezialwissen zu glänzen.
Und auch die fortlaufende Entwicklung neue SAP-Module und -Funktionen hat die Beratungsrollen tiefgreifend verändert. Der Solution Architect ist heute in der Regel ein strategischer Sparringspartner: Er kennt die gesamte SAP-Produktlandschaft, begleitet den Vertrieb im Presales, entwirft Implementierungskonzepte und übernimmt das Integrationsmanagement. Die Umsetzung erfolgt dann durch spezialisierte Fachbereichsverantwortliche gemeinsam mit den Key-Usern des Kunden – zunehmend auch remote. Technisches Customizing übernehmen Experten, die standortunabhängig eingesetzt werden können.
Das bedeutet einen klaren Wandel: Weg vom klassischen Modulspezialisten, hin zu integrativ denkenden Architekten, Beratern und Fachleuten.

Jochen: Den von dir beschriebenen Wandel in Richtung ganzheitlicher und integrativer Beratung hat die All for One als internationaler IT-, Consulting- und Service Provider ganz klar als eigenen Anspruch formuliert. Ist der Wandel aus deiner Sicht denn schon komplett vollzogen? Und wie erlebst du die All for One insgesamt als Arbeitgeber?

Christian: Es ist natürlich nicht immer einfach, eine teilweise sehr dezentral aufgestellte Unternehmensgruppe möglichst rasch und umfassend auf ein komplett neues SAP-Produktspektrum und veränderte Kundenanforderungen und Marktbedingungen umzustellen. Aber die All For One ist hier auf einem sehr guten Weg und hat den notwendigen Strukturwandel im SAP-Beratergeschäft auch längst erkannt. Insgesamt nehme die All for One als Arbeitgeber wahr, der sehr großen Wert auf die Mitarbeiterzufriedenheit legt. Und ich wünsche mir, dass der All for One ihre eigene Transformation in bewährter Weise gut gelingen möge.
Jochen: Christian, ich danke dir vielmals für diese spannenden Einblicke und wünsche dir weiter viel Erfolg und spannende Projekte bei uns!

Christian: Danke, Jochen.

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Wie flexible Arbeitszeitregelungen Frauen in der Technologiebranche stärken: Frauen von All For One CX teilen ihre Geschichten

Neueste Forschungen zeigen, dass schätzungsweise 26-33% der Beschäftigten in der Technologiebranche Frauen sind.

Um mehr Frauen dazu zu inspirieren, sich Technologieunternehmen anzuschließen, teilt All for One Customer Experience die Erfahrungen ihrer weiblichen Mitarbeitenden durch eine Reihe von Artikeln und eine Videoserie unter dem Namen "Meet the Women in Tech".

All For One CX möchte dazu motivieren und sicherstellen, dass Frauen in der Technologiebranche haben, was sie brauchen, um in ihrer beruflichen und persönlichen Entwicklung erfolgreich zu sein.

Neue Maßstäbe für Frauen in der Technik setzen

Ein Statista-Bericht von 2023 besagt, dass der Anteil weiblicher Führungskräfte in Technologieunternehmen weltweit im Jahr 2022 mit 14 % einen Höchststand erreicht hat. Obwohl dies ein Fortschritt ist – 2015 lag die Zahl bei 8 % – zeigt diese Statistik eine bedeutende Führungslücke, die im Technologiesektor stärker ausgeprägt ist als in vielen anderen Branchen.

Mit einem Anteil von 41 % Frauen in der Belegschaft und 26 % weiblichen Führungskräften definiert All for One die Normen der Technologiebranche neu. Diese Zahlen spiegeln die kontinuierlichen Bemühungen von All for One wider, eine inklusive und vielfältige Arbeitsumgebung zu schaffen.