Arbeitsatmosphäre
Die Atmosphäre ist für mich genau so, wie sie in einem Vertriebsunternehmen sein sollte: dynamisch, kompetitiv, ehrgeizig, aber ohne Ellenbogenmentalität. Auch wenn es heiß her geht, sitzt man am Abend beim Bierchen zusammen.
Vorgesetztenverhalten
Siehe Punkt Kommunikation. Die Personen mit Führungsverantwortung werden auch stetig weiter geschult, um sich in ihrer Rolle verbessern zu können. Die Bindung ist auch durch das intensive Einarbeitungsprogramm sehr eng, meistens auch noch weit über die ersten Monate hinaus! Dadurch besteht meistens eine gute Basis, die erlaubt konstruktives Feedback zu nehmen, vor allem aber auch zu geben und auch sogenannte „Elefanten“ werden so leichter sichtbar, an denen man dann gemeinsam arbeiten kann. Ein Vorgesetzter sollte Vorbild sein, ein Coach sein, der fördert, aber auch fordert, der auch mal ein Anker ist, auffängt, wenn nötig, aber besonders zuvor den Kurs prüft und einschreitet, wenn es nötig ist. Das Prinzip habe ich bei Aristo mit den seniorigen Mitarbeitern, denen aufgrund ihrer Erfahrung und Leistung die Führungsrolle anvertraut wurde, gefunden.
Kollegenzusammenhalt
Der erste Punkte beschreibt den Zusammenhalt schon etwas: auch wenn es im einen Moment heiß her gibt, im nächsten sitzt man zusammen und lässt Business Business sein. Man muss nicht mit jedem best friends sein und so ist es auch nicht bei Aristo, dennoch ist der Zusammenhalt auch aufgrund der räumlichen Nähe stark. Am Anfang muss man sich aber auch selbst mal trauen auf andere zuzugehen und proaktiv Gespräche oder Hilfe suchen, um ins Team reinzuwachsen!
Interessante Aufgaben
Wer sitzt schon mit Mitte/ Ende 20 an einem Tisch mit Chef Einkäufern, Vertretern von Fachbereichen oder HR Abteilungen? Spricht mit Experten auf Augenhöhe? Kann im Unternehmen mit Engagement und Leidenschaft etwas mit bewegen?
Kommunikation
In welchen Unternehmen kommt man als noch relativ unerfahrener, junger Absolvent mit dem Inhaber bei einem Kaffee ins Quatschen, spricht über das Business, kann Ideen austauschen oder hat den Geschäftsführer neben sich sitzen, der sich für einen Rat immer die Zeit nimmt? Wesentliche Entscheidungen werden in dem richtigen Maß an die Teams weitergegeben, meistens auch zeitnah, auch wenn viel über den Flurfunk weitergetragen wird, aber in welchem Unternehmen ist das nicht so!?
Innerhalb des Teams kann man Einfluss nehmen, wie die Kommunikation aussehen soll bzw. hat die Möglichkeit hier proaktiv etwas zu ändern, wenn gewisse Aspekte stören. So wie es sein soll!
Gleichberechtigung
Eine spürbare Diskrepanz gibt es zwischen den alt eingesessenen Aristos und den Youngstern, die sich erst beweisen müssen. Aber das ist auch legitim, denn sie haben genauso mal neu angefangen und durch ihr Engagement zu ihrem Status gekommen. Jeder hat die Chance den gleichen Weg zu machen, daher ist es fair.
Karriere / Weiterbildung
Bring dich ein, zeige, dass du Karriere machen willst und dann kannst du das auch mit Aristo!
Für die Vertriebler, die sich am Ende des Jahres das Gehalt fürs kommende Jahr selbst ausrechnen wollen, gibt es die Option, als auch für die, die in eine Team Verantwortung reinwachsen wollen.
Gehalt / Sozialleistungen
Das Fixum soll das decken, was es zum Leben braucht, die Provision ist dein Spielgeld, dessen Höhe du selbst bestimmen kannst! Faireres Konzept und genau richtig für den Bereich Sales, wo es neben dem ganzen Umfeld, dem Team, dem Zapfhahn, dann doch um Abschlüsse geht.
Arbeitsbedingungen
Ich würde mich wiederholen, wenn ich den Punkt ausführlich beantworten würde, konnte aber durch die vorherigen Punkte einen guten Einblick gewähren.
Wir machen keinen physisch schwierigen oder anspruchsvollen Job, eher einen, der psychisch fordern ist und dadurch persönlichen Druck erzeugt. Aber das Umfeld, in dem das passiert, kann man sich nicht besser wünschen in meinen Augen.
Umwelt- / Sozialbewusstsein
An der Mülltrennung kann man noch arbeiten.
Aristo engagiert sich in Verbänden, ist sozial engagiert und bietet den Mitarbeitern viel. Mehr kann man immer fordern, wie zum Beispiel Jobtickets oder Rad-Leasings, aber in dem Maß, wie es Aristo mit der Größe machbar ist, kann man voll und ganz zufrieden sein.
Work-Life-Balance
Im Vertrieb sollte jedem bewusst sein, dass du es am Ende in der Hand hast, ob man die Extrameile geht für den eigenen Erfolg oder eben nicht. Ist man leistungsorientiert, hungrig nach Erfolg und möchte was erreichen, so wird man mit Aristo das Gefühl haben den richtigen Partner gefunden zu haben. Work-Life-Balance muss für mich nicht heißen: „ich komme wann ich will und gehe auch wann ich will“, der Ausdruck spiegelt für mich noch eher wieder, was man vom Arbeitgeber zurück bekommt für seine Arbeit. Arbeit fühlt sich bei Aristo oft nicht wie Arbeit an, einerseits durch das heimelige Umfeld, anderseits auch dadurch, dass du deine Leistung für dich selbst bringst.
Image
Bei den Kunden genießt Aristo das Image durch Qualität zu punkten und durch die Persönlichkeit jedes einzelnen Beraters! Ehemalige Mitarbeiter machen Abstriche, weil ihnen der Leistungsgedanke (doch) nicht gefallen hat, von außen bekommt man zu hören, dass wir einen sehr professionellen und souveränen Eindruck machen, daher eine sehr gute Bewertung mit einem kleinen Abzug in der B-Note.
Verbesserungsvorschläge
- Große Gesprächsrunden / Get-Together Team übergreifend wären eine super Sache. Zu wünschen ist eine offene Kommunikation, die Entwicklungen teilt und einen Eindruck erlaubt, wo das Unternehmen steht, denn andere Mitstreiter in unserer Branche gehen bereits in Kurzarbeit. Die Gründe dafür lassen sich von außen schwer greifen, aber ich würde mir hier die nur irgendwie größtmöglichste Loyalität wünschen.
Pro
Die Geschäftsführung hat in kürzester Zeit die Technik aus dem nichts aufgesetzt und eine große Investition getätigt, um die Umsetzung realisieren zu können. Wir erhalte stetig Support mit einer auf Hochdruck arbeitenden IT Abteilung... und sogar der Osterhase kommt im Home Office vorbei. Viel besser kann man es nicht machen.
