Wir bei DINA bewegen uns seit fast 40 Jahren an der Schnittstelle von Mensch und Maschine, mit einem klaren Fokus: Leben zu schützen und Sicherheit in den Alltag zu integrieren. "Giving Humanity Trust in Technology" ist für uns nicht nur ein Slogan, sondern es ist unser täglicher Antrieb, tief verankert in unserer DNA.
Wir sind mehr als nur ein Entwickler innovativer Sicherheitstechnologien für Maschinen und Anlagen. Wir sind Pioniere, die den Fortschritt der Automatisierung verstehen und aktiv mitgestalten. Dabei setzen wir immer wieder neue Standards. Unsere Kernprodukte sind nutzerzentrierte Sicherheitslösungen, die Maschinen und Anlagen weltweit noch sicherer machen.
Unser Ziel ist es, passgenaue Lösungen zu entwickeln und diese in die Schaltschränke dieser Welt zu bringen. Was zunächst als Vision von Dirar Najib begann, ist heute dank leidenschaftlicher Teamarbeit und unermüdlichem Einsatz nicht nur national ein erfolgreiches Unternehmen, sondern auch international.
Unsere holokratische Organisationsstruktur erlaubt es uns, Innovationen voranzutreiben und neue Wege zu beschreiten. Wir glauben an eine Zukunft, in der Technologie eine Kraft für das Gute ist und in der Mensch und Maschine vertrauensvoll zusammenarbeiten.
Produkte, Services, Leistungen
Jeden Tag betreten Millionen von Menschen industrielle Umgebungen und verlassen sich darauf, dass ihre Sicherheit gewährleistet ist. Diesen Anspruch zu erfüllen und den Schutz von Mensch und Maschine bestmöglich zu gewährleisten, ist unser täglicher Antrieb bei DINA. Denn hinter jeder unserer Lösungen steht nicht nur Technologie – sondern das Bewusstsein, Sicherheit spürbar zu machen.
Wir sind davon überzeugt, dass die besten Sicherheitslösungen die sind, die im Hintergrund wirken und den Menschen die Freiheit geben, sich voll und ganz auf ihre Arbeit zu konzentrieren. Mit unserem GO:BEYOND®.ecosystem verbinden wir Hardware, Software und Cyber Security in einem datengetriebenen Modell, das nicht nur Sicherheit liefert, sondern auch Transparenz, Diagnose und Vorhersage. So schaffen wir genau diese Gewissheit, indem jede Technologie, die unser Unternehmen verlässt, eine Garantie für eine geschützte und produktive Zukunft ist.
Perspektiven für die Zukunft
Die Geschichte von DINA begann 1987 mit einer Idee, viel Leidenschaft und dem Mut, neue Wege zu gehen. Dirar Najib, ursprünglich aus Jordanien, kam für sein Studium nach Deutschland und fand hier nicht nur seine neue Heimat, sondern auch seine berufliche Bestimmung. Als Ingenieur erkannte er früh die Herausforderungen der Automatisierung und beschloss, seine Vision in die Tat umzusetzen: Sicherheitstechnik, die Mensch und Maschine miteinander verbindet und Vertrauen schafft. Nach Jahren in der Industrie entschied er sich, sein eigenes Unternehmen zu gründen. Was als kleines Team in seinem Zuhause begann, entwickelte sich Schritt für Schritt weiter. Von Anfang an war klar: Erfolg entsteht durch Vertrauen, Eigenverantwortung und gemeinsames Wachstum.
Bereits unser Gründer Dirar Najib glaubte an ein Arbeitsumfeld, in dem Menschen Verantwortung übernehmen und ihre Stärken entfalten können. Inspiriert von dieser Vision haben wir 2020 die Holokratie eingeführt.
Das bedeutet: Statt starrer Hierarchien mit Chefs und Titeln arbeiten wir in Rollen mit klaren Verantwortlichkeiten. Entscheidungen werden dort getroffen, wo das Wissen sitzt – so kann ein Student in einem Meeting genauso eine Entscheidung anstoßen wie die Geschäftsführung.
Diese Kultur mag ungewohnt wirken, aber sie macht den Unterschied. Spannungen werden nicht unterdrückt, sondern offen angesprochen und in Entwicklung umgewandelt. Wir wissen, dass diese Art zu arbeiten unbequem sein kann, aber sie schafft den Raum für echte Innovation. Denn wir sind überzeugt: Nur wer Organisation neu denkt, kann auch die Technik neu gestalten.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 55 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Mitarbeiter-Events
85%
Flexible Arbeitszeiten
85%
Parkplatz
85%
Essenszulage
84%
Kantine
82%
Betriebliche Altersvorsorge
78%
Homeoffice
76%
Internetnutzung
69%
Coaching
58%
Diensthandy
55%
Hund erlaubt
53%
Gesundheits-Maßnahmen
47%
Rabatte
45%
Firmenwagen
38%
Betriebsarzt
38%
Gute Verkehrsanbindung
33%
Mitarbeiter-Beteiligung
31%
Barrierefrei
25%
Kinderbetreuung
4%
Was DINA Elektronik GmbH über Benefits sagt
Bei uns ist nicht nur der Job top, sondern auch das Drumherum. Ein paar Highlights:
FlexLife: Ob im Büro oder im Homeoffice – du entscheidest, wo du arbeiten willst.
ZeitFlex: Dank unseres Gleitzeitmodells bist du zwischen 6:30 und 20:00 Uhr ganz flexibel.
FreiRaum: Mit 30 Urlaubstagen kannst du dich optimal erholen.
FruitFuel: Unser Obstkorb steht immer für dich bereit, weil Gesundheit uns am Herzen liegt.
EcoMobility: Nutze unser Job-Rad-Angebot, um nachhaltig zur Arbeit zu kommen.
Food & Mood: Kostenloser, qualitativer Kaffee und tägliches Team-Lunch.
DINA-Care: Deine Altersvorsorge ist uns wichtig.
Learn & Grow: Weiterbildungen? Die gehen natürlich auf uns.
Was macht es besonders, für uns zu arbeiten?
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Wen wir suchen
Aufgabengebiete
Lead the Transformation
Unsere holokratische Arbeitsweise lädt dazu ein, Teil einer dynamischen Selbstorganisation zu werden, in der jede Person ihre Rolle und Verantwortung aktiv mitgestaltet. Aufgaben werden nicht einfach von oben nach unten delegiert; vielmehr entsteht ein Umfeld, in dem der eigene Arbeitsbereich selbstständig geformt und die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens aktiv beeinflusst wird.
Im jeweiligen Aufgabenbereich bestehen Vertrauen und Freiheit, um echte Veränderungen anzustoßen. Durch die holokratische Organisationsstruktur sind die Wege dafür kurz und klar. Teil eines Teams zu sein, das die Leidenschaft für Wandel teilt, eröffnet vielfältige Möglichkeiten, sowohl professionell als auch persönlich zu wachsen. So entsteht gemeinsamer Fortschritt, der die Industrie der Maschinensicherheit nachhaltig und innovativ weiterentwickelt.
Für Bewerber:innen
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei DINA Elektronik GmbH.
Florian Bieberstein
Der wichtigste Rat für Bewerber:innen: Authentizität und Leidenschaft für Innovation und Veränderung stehen bei uns im Mittelpunkt. Bei DINA geht es nicht darum, traditionelle Anforderungen Punkt für Punkt zu erfüllen. Entscheidend ist, mit individueller Persönlichkeit und eigenem Skillset einen Beitrag zur gemeinsamen Zukunftsgestaltung zu leisten.
In unserem holokratischen Modell zählen Eigeninitiative und die Fähigkeit zur Selbstorganisation besonders. Daher empfehlen, bereits im Bewerbungsgespräch konkrete Ideen oder Projekte vorzustellen, die aus eigener Sicht nach bei DINA realisiert werden sollten. Auf diese Weise wird deutlich, dass die Bereitschaft besteht, Verantwortung für die eigene Arbeit und deren Auswirkungen zu übernehmen.
So entsteht nicht nur ein überzeugender Eindruck, sondern auch ein authentisches Bild davon, was es bedeutet, in einer holokratischen Organisation wie DINA tätig zu sein.
Unser Bewerbungsprozess ist transparent, wertschätzend und darauf ausgerichtet, Bewerber:innen Schritt für Schritt bestmöglich zu begleiten. In insgesamt vier klar strukturierten Phasen möchten wir nicht nur Qualifikationen kennenlernen, sondern auch Raum für Fragen, Erwartungen und persönlichen Eindrücke schaffen. So entsteht ein gegenseitiges Bild, das eine informierte und vertrauensvolle Entscheidung ermöglicht.
Die 4 Säulen unseres Bewerbungsprozesses
1. Remote Coffee
Dies ist unser entspannter Start. Ein lockeres Gespräch auf Augenhöhe, bei dem das gegenseitige Kennenlernen im Mittelpunkt steht. Dabei stellen wir unsere Unternehmenswerte und Visionen vor.
2. Fachliches Interview
Jetzt geht es ins Detail. In diesem Gespräch stehen die technischen und beruflichen Qualifikationen im Mittelpunkt. Es besteht die Gelegenheit, die eigene Expertise und bisherige Erfolge zu präsentieren sowie alle Fragen zur Rolle zu klären.
3. Case Study
Jetzt geht es ins Detail. In diesem Gespräch stehen die technischen und beruflichen Qualifikationen im Mittelpunkt. Es besteht die Gelegenheit, die eigene Expertise und bisherige Erfolge zu präsentieren sowie alle Fragen zur Rolle zu klären.
4. Team Fit
In der letzten Phase besteht die Möglichkeit, das potenzielle Team kennenzulernen. Dabei wird Wert darauf gelegt, dass die zwischenmenschliche Harmonie stimmt und ein authentischer Eindruck von der gelebten Unternehmenskultur entsteht – denn Teamwork ist unser Schlüssel zum gemeinsamen Erfolg.
Standorte
Wolfschlugen - Die Basis
Hier liegt der Ursprung von DINA, unser erster und größter Standort. Tief verwurzelt in der schwäbischen Ingenieurskunst, sind wir hier stets auf dem neuesten Stand der Technik. Von der Produktion über die Reparatur bis hin zum Vertrieb – hier wird aus einer Idee ein ausgereiftes Produkt.
Berlin - Der InnovationsKnoten
Im Puls der Hauptstadt liegt unsere Schaltzentrale für Marketing, innovativen Vertrieb und softwaregetriebene Innovationen: Das kreative Team setzt die Trends und gestaltet die Zukunft.
Hamburg - Der VertriebsHafen
Der Standort, an dem Vertriebsstrategien Wirklichkeit werden. In der Hansestadt bündeln wir unsere Sales-Aktivitäten und sind nah an wichtigen Marktakteuren.
Was Mitarbeitende sagen
Was Mitarbeitende gut finden
Die Kombination aus Menschlichkeit, Innovationsfreude und strategischer Klarheit. Man spürt, dass hier ernsthaft daran gearbeitet wird, das Unternehmen und seine Mitarbeitenden weiterzuentwickeln.
- Offene und transparente Kommunikation - Holokratie: Verantwortung wird geteilt, Mitgestaltung wird ernst genommen - Wertschätzende und offene Unternehmenskultur - Flexible Arbeitsbedingungen inkl. Homeoffice-Ausstattung - Vielfältige Sport- und Gesundheitsangebote - Anerkennung von Mitarbeiter:innen und Jubiläen - Nachhaltiges Engagement (z. B. Bienenprojekt, soziale Initiativen)
The application of the Holocracy governance framework is the embodiment of the diverse and inclusive culture in the workplace. Everyone is empowered to perform their best and contribute to the company's success.
Ein Highlight für mich war das Praktikum in der Produktion in Wolfschlugen und auch die Kolleg:innen aus Wolfschlugen während des Sommerfestes und der Weihnachtsfeier kennenzulernen.
Man kann mitreden, Ideen werden gehört. Es gibt immer klarere Entscheidungen, und es wird nicht mehr alles durchgezogen, nur weil es bequem ist. Wer Leistung bringt, wird gesehen.
keine Wertschätzung für langjährige Mitarbeiter. Die Vorgesetzten wissen gar nicht was sie an ihren Mitarbeitern haben Die Ansprüche sind so hoch und die Wirklichkeit ist so anders. Ich glaube nicht das diese Firma die nächsten Jahre überlebt
- Etwas unübersichtliche Tool- und Programmlandschaft - das holokratische System ist eine äußerst spannende Organisationsform, erfordert jedoch eine gewisse Eingewöhnungszeit und ist nicht für jeden geeignet. Man muss sich bewusst machen, dass diese einen hohen Grad an Eigenverantwortung erfordert, damit sie erfolgreich funktioniert. Leute, die Wert auf starre Strukturen und klare Verantwortlichkeiten legen, sind bei DINA möglicherweise nicht gut aufgehoben.
Auch Holokratie schützt nicht vor Seilschaften, klaro. Das sollte halt mal "erwachsen" und "reif" mit in das Selbstbild, die Selbstdarstellung und das kollektive Agieren und Gestalten einbezogen werden, anstatt es auf dem Level der "reinen Lehre" wegzureden.
Kein konkreter Verbesserungsvorschlag – ich bin sehr zufrieden Aber: Bitte auch in Zukunft so aufmerksam auf Feedback und Wünsche der Mitarbeitenden eingehen :) das macht wirklich einen Unterschied!
Noch klarer in der Führung bleiben. Die Richtung stimmt…bitte nicht einknicken, wenn’s mal unbequem wird. Kommunikation kann noch direkter sein. Bitte mehr Führung.
- Bessere Strukturierung und klarere Formulierung der Erwarungshaltung im Onboarding - Mehr Hands-On Training mit den Produkten durch erfahrene Kollegen (zu Beginn, aber auch bei neuen Produkten) - Dokumentation von Lerninhalten, ggf. auch eine Art E-Learning-Plattform, um sich auch proaktiv leichter in die Inhalte und die Produkte einarbeiten zu können - schnellere Bereitstellung von verkaufsförderndem Equipment und Materialien - Optimierung der Zusammenarbeit zwischen Sales und Customer Success
Selbstbewusster und mehr zu dem stehen, was man bereits ist und erreicht hat: mit Mut, mit Freude, mit Reibung, mit Erfahrungen aller Art. Eine bessere Balance in der internen Kommunikation zwischen dem Anspruch zur Innovation, den Realitäten und den vielen, manchmal auch kleineren Erfolgen. Wir sind auch jetzt schon wer und wertvoll und ziemlich gut! Ein Unternehmen mit Charakter, Vision und Wille, das sich überhaupt nicht verstecken muss, bis irgendeine Optimierungsschwelle überwunden ist.
Der am besten bewertete Faktor von DINA Elektronik ist Kollegenzusammenhalt mit 4,5 Punkten (basierend auf 23 Bewertungen).
Großartig! Das Miteinander ist geprägt von Vertrauen, Humor und gegenseitiger Unterstützung. Auch teamübergreifend herrscht ein sehr gutes Klima, das Zusammenarbeit leicht und produktiv macht.
In meinem Team ist die Stimmung total harmonisch. Wir helfen uns gegenseitig, tauschen uns aus und unterstützen uns, wo wir können. Die Zusammenarbeit innerhalb und zwischen den Teams ist echt super. Ich habe das Gefühl, alle sind motiviert, haben Spaß an ihren Themen und ziehen gemeinsam an einem Strang. Wenn man mal im Büro ist, geht man danach oft noch was essen oder macht ein kleines Team-Event. Das ist einfach schön und macht Spaß. Ich freu mich jedes Mal, die ...
Die Führungsebene ist neuen Ideen gegenüber zwar offen, will aber andere Ideen nicht umsetzen. Das Wissen und die Erfahrung von neuen frischen Kollegen werden belächelt. Kommuniziert werden Entlassungen auf eine menschenverachtende weise. Soll man sich an einem Tag mit der Aufbereitung von Ideen kümmern, hört man am nächsten Tag bereits die Entscheidung der Führungsebene, ohne den Mitarbeiter angehört zu haben. Diese Art der Entscheidungen scheint völlig willkürlich und von jeglichem Sinn befreit.
Die Marketinglastigen Mitarbeiterinformationen sind nur Schall und Rauch. Wenig sinnvolle Neuigkeiten. Stattdessen werden jedesmal neue Einschränkungen verkündet.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,9 Punkten bewertet (basierend auf 19 Bewertungen).
Sehr stark! Individuelle Entwicklungspläne, interne Workshops und moderne Lernformate sind fest verankert. Wer sich engagiert, bekommt hier echte Perspektiven. Man muss aber proaktiv was dafür tun.
Beim Thema Karriere und Weiterbildung gibt es bei DINA keine starren Strukturen oder festgelegte Trainings, wie man sie vielleicht aus großen Konzernen kennt. Stattdessen ist DINA sehr offen und flexibel: Wenn man Lust hat, sich weiterzubilden, eine Messe zu besuchen oder sich anderweitig zu entwickeln, wird das definitiv unterstützt. Ich habe auch das Gefühl, dass die Mitarbeiter aktiv gefördert werden, sich weiterzuentwickeln und mehr Verantwortung zu übernehmen. Durch die Holokratie gibt es zwar keine klassische Hierarchie, aber man kann sich ...
Grundsätzlich stehen einem bei DINA alle Türen offen. Dadurch, dass es keine klassischen Strukturen und Hierarchieebenen bei DINA gibt, sind die Aufstiegsmöglichkeiten dann irgendwo doch begrenzt. Großzügiges Weiterbildungsbudget wird zur Verfügung gestellt, sodass alle Mitarbeitenden sich individuell fortbilden können.
Was Mitarbeitende noch über Karriere/Weiterbildung sagen?
Fragen zu Bewertungen und Gehältern
DINA Elektronik wird als Arbeitgeber von Mitarbeiter:innen und Bewerber:innen mit durchschnittlich 4,2 von 5 Punkten bewertet. In der Branche Elektro/Elektronik schneidet DINA Elektronik besser ab als der Durchschnitt (3,6 Punkte). Basierend auf den Bewertungen der letzten 2 Jahre würden 81% der Mitarbeiter:innen und Bewerber:innen DINA Elektronik als Arbeitgeber weiterempfehlen.
Anhand von insgesamt 54 Bewertungen schätzen 78% ihr Gehalt und die Benefits als gut oder sehr gut ein.
Basierend auf Daten aus 29 Kultur-Bewertungen betrachten die Mitarbeiter:innen die Unternehmenskultur bei DINA Elektronik als eher modern.