kununu Prüfprozess
27 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 4,2 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
20 Mitarbeiter:innen haben den Arbeitgeber in ihren Bewertungen weiterempfohlen. Der Arbeitgeber wurde in 3 Bewertungen nicht weiterempfohlen.
Gutes Leadership in der Geschäftsführung
Ein bis zwei Level unter der GF ist es etwas zu geräuschvoll.
Die Sesselpuper kalt stellen. Leuten die zu viel Politik machen, Grenzen aufzeigen. Nichts nur dem Schweinezyklus bei Neueinstellungen folgen.
Leider verbringe ich zum Teil 20% meiner Arbeitszeit mit interner Politik. Dem Partner gefällt jenes nicht, der eine kann jemanden nicht leiden und arbeitet nur mit Leuten die unfähig sind… Bestimmte Kollegen haben auch Deals untereinander.
Hat durch Wirecard gelitten. Im M&A Bereich nach wie vor gutes Image.
Up or out ist schon irgendwie notwendig aber tendenziell normal in der Beratung.
Es gibt leider ein paar Sesselpuper auf Partner Level, die operativ nichts leisten aber anderen die Welt erklären wollen.
Dienstreise in der Bahn nach wie vor 1. Klasse, Laptop ok, Monitore in manchen offices etwas älter
Kultur, Leute, Aufgaben
Wenig
Mehr strategieprojekte als Transaktionen
Gute Kultur
Arbeitsbedingungen und Umfeld
Work life balance (aber das ist in Allen consulting Firmen so)
Bessere Brand, interessantere Projekte im Bereich Tech
Internationale Projekte und Secondmentmöglichkeiten, individuelle Förderung und Entwicklung, wenn man sie einfordert und proaktiv selbst gestaltet
Mangelnde Diversity und Offenheit Dinge wirklich anders / neu zu denken und machen; sehr langsam im Wandeln (für eine Beratung)
Siege oben bei Vorgesetztenverhalten und Arbeitsatmosphäre - kurzum: menschenfokussierte Führung! Denn Menschen sind das wesentliche Asset, um es mal in Beraterdeutsch zu formulieren
Spreche hier primär für den Standort München; Stimmung im Team ist großartig, von der Führungsebene fehlt leider authentisches Leadership/ Interesse an den Menschen, Management ist gegeben und gut
EY und die angebundenen Kompetenzen werden von Kunden vielfach sehr positiv wahrgenommen und bieten vor allem für komplexe und große Projekte Chancen, weil Verlässlichkeit und Sicherheit, dass der Experte für jedes Thema verfügbar ist
Beratung ist und bleibt Beratung, auch bei EY-Parthenon ;) aber dank der Kollegen und oft auch Projekte/Kunden hat zumindest mir auch die Arbeit oft viel Spaß und Balance gebracht
Regelmäßige Trainings die priorisiert werden, klare curricula pro Karrierestufe, ständige Qualitätskontrolle und -anpassungen
Teils teils - hier wird sich leider viel auf den Mutterkonzern EY verlassen, statt die guten eigenen Ansätze und Initiativen weiter zu treiben
Einzelne verdienen hier die 5 Sterne!!! Ausdrücklich. Einige aber auch die 0 (leider mehr als die 5er) - Daher leider nur 2 Sterne hier - ABER, die neue Führung und angestoßene Initiativen demonstrieren Bewusstsein für die Herausforderungen und signalisieren Bereitschaft zur Veränderung, zumindest von den neuen Führungsköpfen! Dafür wieder ein Stern drauf ;) Offenheit und positives Aufnehmen von konstruktivem Feedback (statt initiale Ablehnungshaltung / „ich mach es seit 20 Jahren und weiß es daher besser“-Haltung),Interesse an den Menschen, welche die Leistung erbringen und damit den Umsatz rein holen, und Handeln nach Werten statt nach Umsatzzielen, sollten das Ziel sein.
Höhenverstellbare Tische sollten eine Selbstverständlichkeit sein bei den Arbeitszeiten
Regelmäßige Updates zu allen relevanten Entwicklungen; könnten manchmal etwas klarer und empathischer sein; Offenheit für Nachfragen und Feedback immer gegeben, wenn es auch nicht bei jedem auf den ersten Blick zu wirkt
On the way - it’s a journey that’s started, but it’s gonna take a while
Es gibt immer auch mal ein Projekt das nicht so rockt, aber grundsätzlich ist von CDD über klassische Strategie- und Konzeptarbeit bis zur Geschäftsmodellentwicklung und Transformationsprojekten alles möglich und dabei; man muss sich eben mit dem Staffing gut halten und spätestens als Manager, besser als Senior „seinen Partner“ finden, der sie Themen macht die einen anspornen und sie dann mit ihm entwickeln, dann bekommt man die Projekte auf die man am meisten Bock hat
Sympathische Mitarbeiter*innen, familiäre Atmosphäre.
- Für eine Unternehmensberatung zwar vergleichsweise gut, dennoch bei der Work-Life-Balance noch Luft nach oben.
Die Kultur und der Zusammenhalt zwischen den Kollegen sind super.
Im Übergang von OC&C zu Parthenon hat es hier und da ein paar Reibungspunkte gegeben - das ist mittlerweile aber größtenteils durchgestanden.
Atmosphäre, Feedbackkultur, Kollegenzusammenhalt, Trainings, Teamevents; Arbeitszeitmodelle
Die "EYP" Abkürzung - wir heißen Parthenon :)
Offenere Kommunikation an die Mannschaft, stärkerer Fokus wieder auf Corporate Projekte
Durch die (immer noch) kleine Größe der Offices herrscht eine sehr familiäre Arbeitsatmosphäre - jeder kennt jeden. In dem Teamräumen bleibt der Umgang auch zu später Stunde freundlich und kollegial.
Natürlich ist nach dem Merger auch eine Herausforderung die Marke Parthenon neu in dem Markt zu etablieren. Dadurch, dass aber die komplette Mannschaft geschlossen von OC&C übergegangen ist, sind es dieselben coolen und motivierten Leute, die nun eben unter einem neuen Namen firmieren.
Ist und bleibt eine Strategieberatung, dementsprechend ist 9-to-5 quasi unmöglich, jedoch wird auch gezielt darauf geachtet, dass die Teams nicht konstant bis nach Mitternacht sitzen (wird wöchentlich getracked).
Leider ist die Förderung für MBA / Promotion im Vgl. zu den anderen Strategieberatungen eher mau - da ist noch Spielraum nach oben!
Der Zusammenhalt ist extrem stark. Komplettes Gegenteil einer Ellbogenkultur, man kann jederzeit zu den anderen, auch senioreren Kollegen hingehen und um Hilfe fragen.
Allein durch die Größe sind die Consultants keine "Nummer". Die Projektleiter / Partner sind auf der einen Seite sehr fordernd, auf der anderen Seite hat man aber auch das Gefühl, dass man sich bei Problemen jederzeit an sie wenden kann und einem zugehört wird.
Die Office-Standorte sind top!
Die Office-Ausstattung kann in manchen Büros deutlich verbessert werden, ist aber bereits thematisiert.
Zwar wurden die monatlichen Q&A-Sessionswieder eingeführt, der Flurfunk ist und bleibt aber leider immer noch die Hauptinformationsquelle. Manche Sachen können gerne früher an die Mannschaft kommuniziert werden!
Eigentlich guter Aufgabenmix, allein dadurch, dass klassische Corporate Projekte als auch Due Diligences zum Portfolio dazugehören. Allerdings sollte hierbei auf eine gesunde Mischung für jeden Berater geachtet werden und die DDs nicht Überhand gewinnen!!!
Starkes Team
Förderung von Praktianten
Spannende Projekte
Promotion circle
Außergewöhnliche Location im Herzen Hamburgs.
Work-Life-Balance ist in der Beratung grundsätzlich kein 9-5. Aber alles im Rahmen.
Angebot von Trainings, dazu klar definierte Bewertungskriterien (auch für Praktikanten) unterstützen die Karriere und Weiterbildung der Berater.
Für Praktikanten nicht relevant: Aber fixer Promotion-circle (nur 1-Jährlich) ist ein kleines Minus.
Sehr freundliches Team, welches Praktikanten auch mit anspruchsvollen Tätigkeiten beauftragt und bei Fragen mit Tat und Rat zur Verfügung steht.
Respektvoller Umgang mit Kollegen (einschließlich Praktikanten).
Großzügiges Praktikantengehalt. Berater erhalten marktübliche Kompensation.
Viele Backoffice-Prozesse sind so absurd unprofessionell, dass andauernd jemand vergessen wird oder aus Versehen aufs falsche Projekt gestafft wird. Manche Leute kriegen im 2. Jahr schon Trainings, die andere im 4. Jahr noch nicht hatten. Man muss echt hinterher sein und alles hinterfragen.
* Die Mannschaft nicht für dumm verkaufen
* Das Gehalt endlich auf Marktniveau anpassen statt Hinhaltetaktik (Wir schauen uns das genau an und prüfen dann die Optionen.....)
Schicksalsgemeinschaft
Vor dem Zusammenschluss mit EY hat die Geschäftsführung über Monate hinweg systematisch getäuscht und gelogen. Kein Wunder, dass das Misstrauen in der Mannschaft tief sitzt.
Man macht immer das gleiche. Nur der Name des Targets ändert sich.
Die Wertschätzung der Mitarbeiter
Flache Hirarchien
Direkte Kommunikation
Büroverpflegung (Getränke, obstkorb)
Leider herrscht fehlende Transparenz und ehrliches Feedback auch zwischendurch bleibt aus. Am Ende wird man vor vollendete Tatsachen gestellt. Wünschenswert ist es, Entwicklungsbedarf frühzeitig aufzuzeigen, um als Mitarbeiter daran arbeiten zu können.
Da interne Strukturen und Abwicklungsprozesse nach der Fusion mit EY teilweise nicht definiert sind, sollte der Fokus zunächst darauf liegen, damit alle Mitarbeiter ihre volle PS-Zahl auf die Spur bekommen und sich erfolgreich dabei fühlen können. Zu viele Um- und Zustände werden hingenommen und erwartet, dass die Mitarbeiter kreativ werden und sich alleine mit der Problematik auseinander setzen. Hier muss das leadership Abhilfe schaffen oder sich gar externe Unterstützung suchen für das Etablieren von Prozessen besonders bei den neuen und anderen Anforderungen.
Zu viele Um- und Zustände werden hingenommen und erwartet, dass die Mitarbeiter kreativ werden und sich alleine mit der Problematik auseinander setzen. Hier muss das leadership Abhilfe schaffen oder sich gar externe Unterstützung suchen für das Etablieren von Prozessen besonders bei den neuen und anderen Anforderungen.
Das Arbeitszeitmodell für die Support Mitarbeiter sollte flexibler und zeitgemäßer gestaltet werden, um eine höhere Mitarbeiterzufriedenheit zu gewährleisten.
Starres Arbeitszeitmodell für die Support Mitarbeiter. Berater sind duchaus flexibler in ihrer Arbeitsplatz- zeit Gestaltung
Es gibt ein Jahresprogramm, bei dem jeder Mitarbeiter seine Wünsche zu Weiterbildungsmaßnahmen, die den Job betreffen, äußern dürfen und ein internes Gremium entscheiden dann, ob diese gewährt und finanziert werden, natürlich unter Berücksichtigung einiger Plausibilitätskriterien
Es gibt eine Dauerparkkarte für die TG, super!
Die Mitarbeiter mit langjähriger Betriebszugehörigkeit sind sehr zusammen geschweißt und bilden eine gute Einheit. Für neue Mitarbeiter ist es schwer, aufgenommen zu werden.
Leider herrscht fehlende Transparenz und ehrliches Feedback auch zwischendurch bleibt aus. Am Ende wird man vor vollendete Tatsachen gestellt. Wünschenswert ist es, Entwicklungsbedarf frühzeitig aufzuzeigen, um als Mitarbeiter daran arbeiten zu können
Es könnte mehr auf persönliche Ansprache in Emails geachtet werden und Sätze könnten vollständiger sein
Die Aufgaben beschränken sich auf die der Stellenausschreibung. Jedoch sind die Partner aufgeschlossen, wenn Sie sich als Mitarbeiter einbringen wollen und Vorschläge machen. Stoßen diese auf gefallen der Partner, dann können Sie als Mitarbeiter Ihren Aufgabenbereich interessanter gestalten. Eigeninitiative ist hier gefragt
So verdient kununu Geld.