Basierend auf Daten aus 33 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Ganz Einfach / WD Plus die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,5 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 30 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
33 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
FührungTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Nicht gut, besonders in der Saison lange Wochen, manchmal auch am Wochenende. Sowieso jeden zweite Samstag pflicht
Viel Kontrolle von oben, die Chefs setzen die Abteilungsleiter stark unter Druck
Innerhalb der eigenen Abteilung ist das Miteinander meist in Ordnung und kollegial. Sobald jedoch abteilungsübergreifende Zusammenarbeit gefragt ist, wird es schwierig. Es fehlt häufig an einem gemeinsamen Verständnis für Teamarbeit über Abteilungsgrenzen hinweg. Statt echter Kooperation entsteht oft der Eindruck: "Ich habe meinen Teil erledigt – jetzt sind die anderen dran." Man hat das Gefühl, dass viele Kolleginnen und Kollegen nach dem Prinzip arbeiten: "Nicht meine Abteilung, nicht mein Problem." Das führt zu Reibungsverlusten, Verzögerungen und manchmal auch zu Frust – besonders bei Aufgaben, die eigentlich nur im Zusammenspiel gelöst werden können.
Innerhalb der Abteilungen gibt es interne Meetings, in denen neben operativen Themen auch informelle Informationen („Flurfunk“) ausgetauscht werden. Eine strukturierte, abteilungsübergreifende Kommunikation findet jedoch kaum statt. Die Geschäftsführung kommuniziert in der Regel ausschließlich per E-Mail oder über die Assistenz. Der offizielle Informationsfluss beschränkt sich meist auf konkrete Aufgaben oder Rückfragen. Transparente Kommunikation – z. B. zu Unternehmenszahlen, strategischen Vorhaben, personellen Veränderungen oder Änderungen an Betriebsabläufen – bleibt weitgehend aus. Das führt dazu, dass viele Mitarbeitende sich nur unzureichend informiert fühlen und wichtige Informationen eher über inoffizielle Wege als über offizielle Kanäle erhalten.
Innerhalb der Abteilungen ist der Zusammenhalt gut. Man unterstützt sich gegenseitig und versucht, gemeinsam Lösungen zu finden – auch unter hoher Belastung. Es herrscht ein kollegiales Miteinander, bei dem man sich aufeinander verlassen kann. Allerdings entsteht gelegentlich der Eindruck, dass dieses Engagement von der Geschäftsführung als selbstverständlich angesehen oder sogar ausgenutzt wird – insbesondere wenn es um Überstunden oder freiwillige Zusatzaufgaben geht. Wertschätzung oder Ausgleich für diesen Einsatz bleiben oft aus.
Ganz okay, aber oft viel Stress und Angst um den Job