Basierend auf Daten aus 14 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei hallo theo die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 16 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
14 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderTraditionell
Work-Life BalanceModern
FührungModern
FührungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Arbeitsatmosphäre ist belastend. Durch nicht eingehaltene Versprechungen gegenüber Kunden muss man sich am Telefon häufig rechtfertigen, obwohl man selbst keinen Einfluss darauf hat. Gleichzeitig wartet man oft vergeblich auf Rückmeldungen des Vorgesetzten, sodass Kundenanliegen nicht zeitnah bearbeitet werden können. Das sorgt für Frust bei Kunden und Mitarbeitenden und wirkt sich negativ auf die Stimmung im Team aus.
Die Kommunikation ist insgesamt unzureichend. Auf Fragen erhält man oft erst spät oder gar keine Antworten, sodass man sich viele Informationen mühsam und zeitaufwendig selbst zusammensuchen muss. Dadurch werden Arbeitsabläufe unnötig erschwert und verzögert.
Der Kollegenzusammenhalt ist hervorragend. Das Team unterstützt sich gegenseitig, der Umgang miteinander ist respektvoll und hilfsbereit. Man hat das Gefühl, Teil einer kleinen Familie zu sein, in der Zusammenarbeit und Zusammenhalt großgeschrieben werden.
Meine Erfahrungen beziehen sich auf den Standort Hamburg der Gerd Mulsow Hausverwaltung.
Der direkte Vorgesetzte hält sich aus meiner Sicht häufig nicht an getroffene Absprachen, was die Zusammenarbeit unnötig erschwert. In Gesprächen ist er mir gegenüber bereits laut geworden, ohne sich anschließend dafür zu entschuldigen oder sein Verhalten zu reflektieren.
Außerdem entsteht häufig der Eindruck, dass Mitarbeitenden unterstellt wird, ihre Arbeit nicht ordnungsgemäß zu erledigen, während eigene Versäumnisse oder organisatorische Probleme nicht kritisch hinterfragt werden. Konstruktive Kritik wird kaum angenommen und Fehler werden nach meiner Erfahrung selten eingestanden. Stattdessen werden die Ursachen häufig bei ehemaligen oder aktuellen Kolleginnen und Kollegen gesucht.
Ich wünsche mir einen respektvolleren Umgang, mehr Verlässlichkeit bei Absprachen sowie eine offenere Fehlerkultur, in der Verantwortung übernommen und gemeinsam nach Lösungen gesucht wird.
Die Stimmung im Team ist richtig gut, alle sind motiviert und das steckt an. Ich hab mich direkt wohlgefühlt und kam immer sehr gern zur Arbeit.
Mein Eindruck war, dass die Unternehmenskultur im Growth-Bereich stark von Unsicherheit und fehlender Klarheit geprägt war.
Kurz vor meinem Einstieg wurde die ursprüngliche Struktur verändert, das bisherige Marketing-Setup aufgelöst und Sales und Marketing unter „Growth“ zusammengeführt. Mir wurde im letzten Gespräch ausdrücklich vermittelt, dass der CEO diesen Bereich künftig selbst führen würde.
Während meiner rund 50 Tage im Unternehmen hatte ich jedoch kein einziges reguläres 1:1 mit ihm.
Für mich war genau das symptomatisch: Auf dem Papier gab es Verantwortung, in der täglichen Arbeit fehlte jedoch die entsprechende Führung.
Gerade nach einer größeren Restrukturierung hätte ich erwartet, dass Rollen, Erwartungen und Zuständigkeiten besonders klar geführt werden. Stattdessen musste ich vieles selbst herausfinden, während gleichzeitig sehr hohe Erwartungen an Ergebnisse bestanden.
Viele Kolleginnen und Kollegen waren persönlich sehr angenehm. Mein Problem war nicht das zwischenmenschliche Miteinander, sondern die fehlende Verlässlichkeit der Struktur darüber.